通信事業(yè)者は売上高の3%をポイント還元し、航空業(yè)のポイント還元率は8～10%と高いという。

クレジットカードは千分の一から千分の二しかないですが、大きなクレジットカードの金額を考えると、ポイントの総量もばかにならないです。

その他の石化業(yè)界、ホテル業(yè)界、小売業(yè)はいずれも巨大な想像空間があります。

ざっと見積もると、これは數(shù)百億人民元の市場です。

そこで、リスク投資を抱える洋人文ヘンリーと、リスク投資を完全に拒否した鄭君華都がこのゴールドラッシュに參入しました。

香港から帰國した後、シンクタンクの前身の「鼓V街」を創(chuàng)設しました。お客様のポイント、お客様のウェブサイトと消費者のクラブに専門的に従事しています。2000年から上海に進出して、その後正式にシンクタンクを設立しました。

智買い道の最初の野心は大きいです。バスのICカードから上海の通用消費カードを作りたいです。

この難しさは推して知るべし。

その後、共通ポイントの交換業(yè)務を始めました。2006年末になると、もとの発展ラインの下で提攜先の戦略はオンラインを中心として、異なったパートナーの會員は智買い方に加入した後、異なった取引先のポイントを智買い點に両替して、智買い方のプラットフォームでポイントを統(tǒng)合して、最大値で自分のポイントを利用します。

既存のパートナーはマクドナルド、ユナイテッドカード、ブロードウェー、蘇寧電器などです。

鄭君華の背景は比較的にはっきりしていないが、年が若くても多くの會社の取締役であり、中には民間電力設計院も上場する可能性がある。

彼の創(chuàng)立したポイントは元の1000萬近くの投資を除いて、ずっと外部の融資がいらないと公言しています。

もしそうなら、この會社はすごいです。

イギリスの汎用ポイント會社Nectarが成功したのは、イギリスのバークレイズ、Sainsburyスーパー、Debenham百貨店、イギリス石油（BP）のような大手企業(yè)グループが共同で設立したので、資本が不足しないと同時に、巨大なユーザー基盤があります。

裸一貫からたたき上げるのは並大抵の困難ではない。

これ以外にも、商家は共通のポイントに対しても拒絶したいです。

ポイント計畫の根本的な目的はお客様の忠誠度を高めることにあるので、いったんユーザーが他の商店のポイントと一緒に累積して使うことができたら、本當にユーザーをロックする作用を果たすことができません。

賞品の提供者はできるだけ在庫と売れ行きの悪いものをお客さんに提供しています。よく売れるものはなぜポイントを交換してもらえますか？

このような隙間の中で、どんどん規(guī)模を広げて、利益を上げることができます。

それでも、この2つと、代理店を通じてポイントを管理してスタートした中國のポイントを含め、數(shù)十社の共通ポイント交換業(yè)者はこのケーキを激しく爭奪しています。

このケーキはとても魅力的で、中國では無事に萬里通のポイントプランが導入されました。

一度ユーザー數(shù)と交換品種がボトルネックを突破すれば、この巨大市場の潛在力は間違いない。