雙星の発達(dá)

輸出競(jìng)爭(zhēng)が激化し、原材料と労働力のコストが絶えず向上するにつれて、雙星集団は戦略をタイムリーに調(diào)整し、技術(shù)のアップグレードによって、世界トップレベルの硫化靴の製造核心技術(shù)を獲得するよう努力し、ハイエンド市場(chǎng)で発展空間を獲得しました。

もとは雙星靴の輸出は価格を競(jìng)い合うことを主として、今は新技術(shù)、高級(jí)品を主として、最も先進(jìn)國(guó)の個(gè)性的なハイエンド市場(chǎng)を占有します。

去年以來(lái)、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、雙星靴の輸出量は下がるどころか、30%も増えました。

以前、雙星魯中公司が受けた輸出注文は低ランクのゴム靴製品が多く、低コストでわずかな利益を得ていました。

金融危機(jī)が暴発した後、低レベルの靴の輸出競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきて、実力不足の靴工場(chǎng)が次々と倒産しました。

不利な要素を克服するために、デュオ星は戦略をタイムリーに調(diào)整し、いくつかの大規(guī)模な靴製造基地で同時(shí)に新製品の開(kāi)発設(shè)計(jì)と新材料の応用力を加速し、ハイエンド化、個(gè)性化された製品を出して、企業(yè)が苦境の中で成功に包囲を突破しました。

カンナ中國(guó)靴のハイエンドロゴ

1980年に靴工房を創(chuàng)立してから、1993年に溫州靴業(yè)で初めて機(jī)械化生産を?qū)g現(xiàn)し、高級(jí)な歐風(fēng)靴を開(kāi)発しました。1999年に中國(guó)の靴業(yè)界で初めて有名なブランドを獲得しました。2001年にパリで中國(guó)靴業(yè)の第一の海外専門(mén)店を設(shè)立しました。2007年に中國(guó)靴業(yè)初の全國(guó)品質(zhì)賞を獲得しました。

過(guò)去30年の間に、鄭秀康の「カッコイイ」康奈は400余りの賞を受賞し、20余りの全國(guó)一位を獲得しました。

今は30以上の國(guó)と地域に輸出されています。

2009年、ハイエンドの靴を生産して、1000萬(wàn)足、グループの販売収入は23億元に達(dá)します。

ハイエンドオーダーメイドシューズが人気です。

ハイエンドオーダーメイドは小眾の業(yè)種で、生產(chǎn)量がもっと大きいブランドで、一年で3000足の靴が出られません。

しかし、これは潛在的な業(yè)界です。

高級(jí)ホワイトカラー、企業(yè)家などの人々が生活品質(zhì)の向上を求めるにつれて、オーダーメイド靴の快適さと足型のフィット度を測(cè)ることができます。

奧康さんは二、三年前に水量の足を試して注文しました。今は杭州などで試行しています。

"NILIDA"創(chuàng)始者の谷建沢氏は、國(guó)內(nèi)の北京、上海などで、オーダーメイドは有名人に推賞され、この2年間で大量にオーダーメードブランドを上海茂名南路に進(jìn)駐させ、店舗の家賃が値上がりし、この業(yè)界の潛在力を見(jiàn)せたと述べました。

溫州商人が集まって、贅沢品の消費(fèi)実力は誰(shuí)の目にも明らかになっています。加えて、ますます多くの人が手作りオーダーメイドの魅力を認(rèn)識(shí)しています。溫州での開(kāi)店は空間があるべきです。

回力もハイエンドブランドを発展させます。

1927年に創(chuàng)建された回力靴業(yè)は、かつて中國(guó)で一番早い運(yùn)動(dòng)靴ブランドで、前世紀(jì)、七、八十年代に全國(guó)で流行しました。

リターンシューズは2000年まで「大卸」の販売モデルを行っていましたが、このモデルの利益は低いです。

2008年には海外の復(fù)古ブームが海外にも広がり、歐米の「流行人」の寵児となった。

ヨーロッパのリターンシューズは1足50ユーロで、ナイキやアディダスなどの一流ブランドに匹敵します。

上?；亓ρI(yè)有限公司黨委員會(huì)書(shū)記、執(zhí)行役員の桂成鋼氏によると、回力靴は次第に若い消費(fèi)者グループに認(rèn)可されると同時(shí)に、速やかに端末市場(chǎng)に進(jìn)出するという。

回力はすでに杭州銀泰百貨店に専門(mén)売り場(chǎng)を開(kāi)設(shè)し、ハイエンド市場(chǎng)を試水しました。

桂成鋼は、現(xiàn)在のハイエンドブランドは「回力」のブランドを薄め、英語(yǔ)ブランド「Warrior（勇士）」を発展させるつもりだという。

ハイエンド市場(chǎng)の利益は各大手靴メーカーの爭(zhēng)いの糸口となり、その市場(chǎng)地位の形成は一時(shí)期各大手ブランドが次々とこのチャンスを狙っています。ハイエンド市場(chǎng)で一杯のスープを獲得したいです。

しかし、これも一種の追い風(fēng)があって、もちろん豊かな経済力を持つ靴企業(yè)にとって、ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出するのは必然的な発展結(jié)果です。

しかし、靴企業(yè)はハイエンド市場(chǎng)の一角を形成したいと考えています。

強(qiáng)いブランドというのは面ではブランドそのものの基本的な特性を備え、消費(fèi)者の口の中で非常に高い名聲を得ています。

私達(dá)はすべてブランドの製造が複雑な仕事であることを知っています。ハイエンドブランドを作るにはもっと難しいです。その中で製品が消費(fèi)者に與える価値の中で、ハイエンドブランドの形成過(guò)程はイバラに満ちていることが分かります。