9月27日のニュースで、ずっとバスケットボールに熱中しています。

ブランドマーケティングのスポーツブランドをますます重視して、広告と宣伝支出に多く投入します。

に従って

中國(guó)の経済発展の大きな未來(lái)を共に見(jiàn)守りながら、國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランド3社が期せずしてブランドマーケティングに力を入れ、競(jìng)爭(zhēng)の有利な地形を占めようとしています。

ピケ拓路

最近、ピケさんは広州で國(guó)際女子プロネット連盟のWTA巡回試合アジア太平洋地域の公式パートナーになると正式に発表しました。

WTAとの提攜の間に、ピッカーはWTA-ピケのユニオンブランドシリーズの服の生産、販売、普及の特許権を獲得し、選手のために服裝、靴などの製品を研究開(kāi)発します。

私たちの運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)部門(mén)と科學(xué)技術(shù)部門(mén)はピッカーに新しいテニス製品を作るように助けます。

WTAアジア太平洋地域理事長(zhǎng)のファリス氏は言う。

でも、実はピッカーには本格的なテニスの生産ラインがありません。

テニスと手をつないで、ピッカーの本當(dāng)の目的は新しいテニスの製品市場(chǎng)を開(kāi)拓するだけではありません。

これは主にブランドアップの考えです。

ピケCEOの許志華氏は言う。

そのため、中國(guó)の女子選手の姿がより際立っている女子テニスはピッカーと協(xié)力する一番の選択になります。

許志華さんは女子テニスをテニス市場(chǎng)に切り込み、より迅速な市場(chǎng)対応ができると思います。

また、WTAはピッカーの「國(guó)際化、専門(mén)化」をより迅速に実現(xiàn)することを助けます。

これは確かにピッカーが近年ずっと求めていた目標(biāo)です。

しかし、ピッカーはこのようにして、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓を続けています。

なにしろ、中國(guó)市場(chǎng)のシェアは、グラム全體の売上高の約9割を占めている。

月初めに発表されたピケの中間業(yè)績(jī)報(bào)告によると、期內(nèi)ピケの営業(yè)収入は18.09億元で、同33.3%伸びた。

純利益は3.47億元を?qū)g現(xiàn)し、利益率は19.2%に達(dá)した。

二三線(xiàn)都市はまだピケの主な収入源です。

ピッカーの現(xiàn)在の6796店舗の中には、5000を超える都市があります。

これはピッカーが保持したいが、変更が必要な構(gòu)造です。

ピッカーは見(jiàn)ました。今は1.3億人の中國(guó)人がテニスに興味を持っています。その中に500萬(wàn)人の愛(ài)好者がよくテニスをしています。

しかし、この部分の人の大部分は中國(guó)の第一線(xiàn)都市で、二、三線(xiàn)都市ではないことは明らかです。

この時(shí)にテニス市場(chǎng)に切り込み、ピッカーは二、三線(xiàn)市場(chǎng)の発展を保つ一方で、ブランドの向上を通じて第一線(xiàn)の都市での開(kāi)拓を?qū)g現(xiàn)したいと思っています。

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許志華さんによると、ピケは今年に入ってから、北上広深の四大都市に約200の新しい店をオープンしました。

今年の上半期に、ピケは全部で國(guó)內(nèi)で新しく開(kāi)店しました。

これはピッカーが矛盾しているように見(jiàn)えるところです。

テニスをしたいなら、ブランドの向上をもっと望んでいます。國(guó)際化をしたいなら、國(guó)際化を通じて現(xiàn)地の認(rèn)可を勝ち取りたいです。

これは実は李寧、安踏などの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの共通性です。

これらの背景には、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなっています。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの先導(dǎo)李寧と比べて、あるいは安踏と比べて、ピッカーの背丈は比較的に小さいです。

しかし、スポーツマーケティングがスポーツブランドの生命になった時(shí)、ピケも迷わず激しいブランドの混戦に身を投じました。

ブランド亂戦

中間報(bào)告によると、期內(nèi)ピッカーの広告と普及費(fèi)用は2.04億元に達(dá)し、営業(yè)収入全體の約11.3%を占め、昨年と比べて大幅に上昇した。

しかし、李寧、安踏と比べてまだ差があります。

李寧中間報(bào)告によると、期間內(nèi)の営業(yè)収入は約45.05億元で、利潤(rùn)は5.82億元で、利潤(rùn)率は12.9%である。

このうち、広告及び市場(chǎng)普及支出は約5.95億元に達(dá)し、営業(yè)収入の13.2%を占めています。

アン踏の同期データは、期間內(nèi)の営業(yè)収入は約34.53億元で、利益は7.6億元で、利益率は22%に達(dá)しています。

このうち、広告及び宣伝支出は約4.14億元に達(dá)し、営業(yè)収入の12%を占めています。

対照的に、研究開(kāi)発を重視する各ブランドの投入は比較的小さいと公言しています。

李寧の研究開(kāi)発コストは営業(yè)収入の2.5%を占め、安踏のこの數(shù)字は2.9%で、ピッカーは関連データを公表していません。

研究開(kāi)発に比べて、李寧などはブランドマーケティングが命だとよく知っています。

ピッカーが中間報(bào)告で述べたように、期間內(nèi)の売上高の増加の主な原因は市場(chǎng)のその製品に対する需要の増加であり、需要の増加の主な原因はその成功したブランドのプロモーションとマーケティング戦略に基づいている。

李寧と安踏も似たような表現(xiàn)があります。

三つのスポーツブランドは期せずして同じように見(jiàn)られます。中國(guó)の都市化プロセスと賃金収入水準(zhǔn)の向上は彼らに貴重な発展チャンスを提供します。このチャンスをつかむ核心はブランド建設(shè)です。

ピッカー自身の発展の軌跡はこの論斷の証しである。

2005年までは、國(guó)內(nèi)で小騒ぎしていたバスケットボールの靴ブランドだけでした。

2003年、ピケは國(guó)內(nèi)のバスケットボールのスターの劉玉棟を代理人に契約しました。

しかし、許志華は事後に認(rèn)めたが、効果は明らかではない。

2005年にだけ、アメリカのNBAチームヒューストンロケットと契約し、「中國(guó)ピケ」の大型広告スローガンをロケットのホームに押した時(shí)に、ピケは本當(dāng)に國(guó)民として認(rèn)識(shí)されました。

同時(shí)に、李寧、安踏などの同業(yè)者も國(guó)際スポーツ分野に進(jìn)出しました。

今はNBAの三大スポーツブランドだけがそれぞれ多くのスターを中心にしています。

テニスの分野では、彭帥、晏紫、柳比西奇は李寧に分けられ、鄭潔と揚(yáng)科維奇は安踏によって回収されました。

ピッカーは昨年の年報(bào)で、より広範(fàn)なスポーツ分野に進(jìn)出することを明らかにしました。

そのためには、ピッカーのブランド再生が先行しなければならない。

同時(shí)に、李寧と安踏もブランドの立て直しを展開(kāi)しています。

上半期のブランド普及の投入に比べて、下半期のアジア競(jìng)技大會(huì)とNBAなどの國(guó)際試合が相次いで來(lái)て、李寧と安踏は下半期の関連投入がもっと大きいと予測(cè)しています。

実際には、これらの中國(guó)のスポーツブランドは、2012年のロンドンオリンピックの機(jī)會(huì)を探しに著手しています。