補(bǔ)助材料業(yè)界は生地業(yè)界と同じで、服裝業(yè)界と上下の相互依存関係です。

前の小工場(chǎng)、加工工場(chǎng)と比べて、現(xiàn)在の副資材企業(yè)は本質(zhì)的に変化しています。

アパレル産業(yè)の発展と比較して、長(zhǎng)い間、承認(rèn)するかどうかに関わらず、補(bǔ)助材料産業(yè)はすべて1つの“へりの業(yè)界”の役を演じました。

もちろん、このようないわゆる「エッジ」の地位は自分の製品の特性と大きく関係しています。補(bǔ)助材料は服裝製造の一つの點(diǎn)にすぎません。その価値は服裝に依存して體現(xiàn)しなければなりません。

このように

品質(zhì)観念がつよまる

最近一、二年間、特に金融危機(jī)の影響で、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)が臺(tái)頭しています。中國(guó)の輸出の服裝は海外で厳しく抜き取り検査され、服裝補(bǔ)助材料のコントロールと要求が高まりました。

服のラベルが不合格です。裁縫糸、レースには使用禁止物質(zhì)が含まれています。難燃性は標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定に達(dá)していません。子供服の帽子ひも、裾ひも、固定ベルト、スカート、ストラップなどは長(zhǎng)さ制限を超えています。

補(bǔ)助材料の製品が不合格で、毎年のように外國(guó)貿(mào)易の服裝が海外に出られないケースだけが見(jiàn)られます。

かつて低輸出路線を「生存手段」としていた多くの補(bǔ)助材料企業(yè)は厳しい対外貿(mào)易情勢(shì)の前で、もう古いやり方でブランドを出すことができなくなりました。

多くの補(bǔ)助材料企業(yè)はすでにこの點(diǎn)を意識(shí)しています。內(nèi)需市場(chǎng)を開(kāi)拓すると同時(shí)に、製品の技術(shù)量を高めるために努力し始めました。

{pageubreak}

広大なファスナー（中國(guó)）有限會(huì)社の販売部の胡経理が言ったように、粗製亂造はもうお金を儲(chǔ)けることができないだけではなくて、まったく通用しません。

社會(huì)の大趨勢(shì)に厳格に従う前提の下で、絶えず新製品を研究開(kāi)発し、品質(zhì)をしっかりと把握することは、補(bǔ)助材料企業(yè)の生存と発展の壯大な必然的な道である。

企業(yè)自身が製品の品質(zhì)を重視する以外に、補(bǔ)助材料業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)化の仕事の推進(jìn)、および業(yè)界が補(bǔ)助材料業(yè)界に対してますます多くの関心を持っています。

ブランド意識(shí)の覚醒

これまで、補(bǔ)助材料企業(yè)の規(guī)模は全體的に小さく、市場(chǎng)全體が規(guī)範(fàn)化されていませんでした。この2年間、このような局面は靜かに変化しています。補(bǔ)助材料業(yè)界のブランド建設(shè)のスピードが速くなり、補(bǔ)助材料企業(yè)がすでにブランド戦略を?qū)g施し始めました。

ここ數(shù)年來(lái)、補(bǔ)助材料企業(yè)の出展の積極性は絶えず高まっています。毎年各種展示會(huì)と活動(dòng)に參加する補(bǔ)助材料企業(yè)の増加數(shù)から見(jiàn)ても、補(bǔ)助材料業(yè)界の內(nèi)部は根本的な変化が発生しています。

中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)で「高級(jí)補(bǔ)助材料専門(mén)區(qū)」を設(shè)立しました。補(bǔ)助材料業(yè)界の全體的な素質(zhì)と地位が向上しました。

中國(guó)國(guó)際紡織布地及び補(bǔ)助材料博覧會(huì)には、最初はいくつかの補(bǔ)助材料企業(yè)が出展していましたが、後に補(bǔ)助材料トレンド展示區(qū)を開(kāi)発しました。

多くのアクセサリ企業(yè)はイメージ展示とブランド製造を主な仕事としています。

中國(guó)五金ファスナー製品協(xié)會(huì)のファスナー分會(huì)理事長(zhǎng)、福建興ファスナー科技株式有限公司の施能輝総裁は、將來(lái)のファスナー企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)であると述べた。

{pageubreak}

全國(guó)初の「中國(guó)服飾名鎮(zhèn)」の稱號(hào)を持つ石獅子として、補(bǔ)助材料、アクセサリーのファッション発言権を獲得するために、その地方産業(yè)協(xié)會(huì)は國(guó)家紡織製品開(kāi)発センター、中國(guó)紡織情報(bào)センターと中國(guó)流行色協(xié)會(huì)と協(xié)力して、中國(guó)國(guó)際面アクセサリ展示會(huì)で2010/2011秋冬服飾流行トレンドを発表しました。

業(yè)界協(xié)會(huì)が積極的に働いているように見(jiàn)えますが、裏では補(bǔ)助材料企業(yè)自身がブランドに対して強(qiáng)く訴えています。

ブランドの建設(shè)はすでに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の必要だけではなく、業(yè)界と企業(yè)自身がより大きな発展の必要性を獲得しています。

研究開(kāi)発の革新に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

常に新製品は補(bǔ)助材料業(yè)界の発展の基礎(chǔ)です。

多くのボタン、ファスナー、アクセサリーの中には、愛(ài)著のある「蕓術(shù)品」以外にも、技術(shù)的な要素の高い製品があります。

寧波崇光&索科紡績(jī)品有限公司はこの二年間で16件の特許を申請(qǐng)しました。11件の特許は相次いで承認(rèn)されました。

これらの特許は細(xì)部において革新を追求する研究開(kāi)発理念を體現(xiàn)しています。

肩を立て替えるように、消費(fèi)者の需要を満たすために、肩を並べてぺちゃんこにして、怒っていない形を変えて、崇光索科は肩を立て替えることを“肩を包む”の形に設(shè)計(jì)して、それによって消費(fèi)者の肩を更に広く見(jiàn)て、更にまっすぐに伸ばして豊満です。

ボタンのように、市場(chǎng)のボタンは大體四つの穴と二つの穴の構(gòu)造を採(cǎi)用しています?？pい合わせ後のボタンは不安定で、ボタンの穴からひびが入りやすくて、消費(fèi)者に頭が痛くなります。

崇光索科は消費(fèi)者のこの需要に対して、「三角形が最も安定している」という理論を設(shè)計(jì)の基礎(chǔ)にして、率先してボタンを三穴式にして、ボタンの安定性問(wèn)題を解決しました。

崇光索科はこれらの細(xì)部の設(shè)計(jì)を通じて、消費(fèi)者のニーズを満足させると同時(shí)に製品のグレードを向上させ、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を開(kāi)拓することを目指しています。

同時(shí)に、補(bǔ)助材料の製品も時(shí)代と共に進(jìn)んでいます。

環(huán)境保護(hù)の大きな流れの下で、天然の材質(zhì)、生態(tài)は補(bǔ)助材料の業(yè)界で整理してすでに新しい名詞ではありませんて、消費(fèi)者は詰めてますます高い要求に直面して、更に多くの補(bǔ)助材料の企業(yè)に製品の上で絶えず新しいことを押すことを始めさせます。

肌にやさしい裏地、天然素材のボタン、肌にやさしいファスナーができました。

{pageubreak}

布を例にとって、無(wú)発熱の布シリーズ、水溶性の布シリーズ、緑色の環(huán)境保護(hù)の製品がよく売れています。これは近年の開(kāi)発の重點(diǎn)で、多くの補(bǔ)助材料メーカーに注目されています。

その他の副資材は裏地、ファスナー、メタルスパイク、バンド、商標(biāo)、綿とマットなども服の性能を満足させている同時(shí)に、流行の流れと一致して、ハイテク、機(jī)能性、保健性とグリーン環(huán)境保護(hù)の方向に発展しています。

一回の服裝の発表會(huì)とファブリックの新商品の注文會(huì)が絶えず行われる同時(shí)に、補(bǔ)助材料の製品も絶えずに革新を研究開(kāi)発しています。

補(bǔ)助材料企業(yè)が共同で取引先のニーズを満たす。

中國(guó)の服裝補(bǔ)助材料業(yè)界の現(xiàn)狀は、各補(bǔ)助材料メーカーは一つから二つの補(bǔ)助材料しか生産していません。例えば、金屬ボタンを生産するメーカーは金屬ボタンだけを生産しています。規(guī)模が大きいのは金屬ボタンとナイロンボタンを同時(shí)に生産できます。

服裝企業(yè)は他の裏地、リボン、商標(biāo)、肩あて、ワイヤロープなどの數(shù)十種類の補(bǔ)助材料が必要であれば、別途に補(bǔ)助材料工場(chǎng)を探して購(gòu)入する必要があります。

服に必要なすべての補(bǔ)助材料をそろえたいなら、服裝企業(yè)は自分で市場(chǎng)に行って無(wú)限に探します。

このような狀況の中で、一部の先頭企業(yè)は「ワンストップサービス」を提案しました。

ワンストップサービスの経営理念はお客様がその中のある種類の製品を買(mǎi)う時(shí)に、他の補(bǔ)助材料の製品を買(mǎi)うということを強(qiáng)調(diào)しています。

ワンストップサービスは補(bǔ)助材料企業(yè)が無(wú)制限に拡張した製品ラインではなく、顧客の異なる需要を満たすために、共同サービスであり、補(bǔ)助材料企業(yè)が自分で生産できる品種に限りがあり、他の種類の補(bǔ)助材料企業(yè)と協(xié)力して、服裝企業(yè)の顧客に満足させるサービスです。

{pageubreak}

例えば、ある企業(yè)は裏地だけを生産しています。お客様が裏地、ファスナー、ハンガーの三つの製品を必要とする時(shí)、この企業(yè)はお客様のすべての需要を満たすことができません。この時(shí)、この裏地企業(yè)はファスナー、ハンガーを経営する企業(yè)を探しに行きます。

顧客が裏地、ファスナー、ハンガー製品を必要とする時(shí)、この企業(yè)はお客様の代わりに裏地以外の製品をパートナーに購(gòu)買(mǎi)することができます。単一の裏地業(yè)務(wù)の制限を破って、自分が提供できる補(bǔ)助材料の種類を豊富にして、お客様のニーズに満足させます。

ワンストップサービスの出現(xiàn)は、アクセサリ企業(yè)がアパレル企業(yè)の需要から出発し、アパレル企業(yè)により全面的なサービスを提供することを示しています。

サービスはスローガンだけではなく、実際に実行されます。

補(bǔ)助材料企業(yè)のワンストップサービスは、煩雑な多品種補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)問(wèn)題を解決し、服裝企業(yè)のために時(shí)間を節(jié)約し、効率を高めて、購(gòu)買(mǎi)をより便利にしました。

同時(shí)に、副資材業(yè)界の協(xié)同と全體効果の向上にも役立つ。

補(bǔ)助材料企業(yè)自身にとって、このような戦略はお客様に高品質(zhì)の付加価値サービスを提供して、効果的にお客様を殘して、お客様に高い信頼感とブランド忠誠(chéng)度を生み出して、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。