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同じ経営染料でも&Nbsp;なぜ二重の氷と火が重なっているのですか？

2010/9/24 10:54:00 53

最近、筆者は招かれて蘇北沿海一帯に行って調(diào)査を行い、重點(diǎn)的にこの省蘇北沿?；@區(qū)を訪(fǎng)問(wèn)しました。

染料企業(yè)

の発展ぶり。

その中で、二つの染料企業(yè)が一番印象深いです。二つの企業(yè)の評(píng)判に影響しないように、とりあえず彼らをA企業(yè)とB企業(yè)と名づけました。

両企業(yè)は2006年12月に設(shè)立され、同じく蘇北沿海のある化學(xué)工業(yè)園區(qū)にあり、壁一つ隔てているだけで、同時(shí)に工場(chǎng)を建てて、同じ設(shè)備を採(cǎi)用しています。生産設(shè)計(jì)の規(guī)模は近くて、しかもすべて民営企業(yè)です。

この2つの染料企業(yè)は地元の染料業(yè)界の雙子の兄弟と呼ばれ、2007年10月と2009年12月に生産を開(kāi)始した。

しかし、今年5月末までに、A企業(yè)は累計(jì)9000萬(wàn)元余りの利益を?qū)g現(xiàn)しました。B企業(yè)は2009年12月に生産を開(kāi)始してから2010年5月までの半年間で、200萬(wàn)元以上の損失を出しました。

雙子の兄弟の経済効果はどうして二重の天と地が違うのですか？

成も真似して負(fù)けも真似します。

2006年、中國(guó)染料工業(yè)の発展は黃金発展の時(shí)期にあります。

市場(chǎng)の需要

よく見(jiàn)てください。多くの染料を作る企業(yè)は大きな財(cái)をもうけました。2008年上半期の國(guó)際金融危機(jī)以前は、ほとんどの絵の具を塗る経営者は日進(jìn)斗金で、腰が纏まっていました。

A企業(yè)とB企業(yè)の投資家はこれに対してすべてとても楽観して、急いで染料の業(yè)界に入ります。

彼らは活性色鮮やかな青染料が市場(chǎng)で人気があるのを見(jiàn)ましたが、この製品はもう50年以上の生産歴史があります。

2007年まで発展した時(shí)、國(guó)內(nèi)は浙江東港工貿(mào)集団などの少數(shù)企業(yè)だけが専門(mén)的に規(guī)?；筏皮长窝u品を生産しています。

浙江東港工貿(mào)集団公司は活性藍(lán)染料を生産すると同時(shí)に、二つの主要原料を組み合わせました。臭素酸とアミノ酸油、そして塩素安定に耐える専用補(bǔ)助剤があります。

製品の特殊性と厳格な管理によって，同社はかなりの利益を得た。

浙江東港工貿(mào)集団は彼らの目の前の鏡のように、彼らの模倣の対象となりました。

彼らは至るところで業(yè)界の技術(shù)工蕓に詳しい専門(mén)的な人材を探しています。総合製品の技術(shù)內(nèi)容、設(shè)備要求、市場(chǎng)狀況、効果と利益の分析を行い、活性鮮やかなブルーの19項(xiàng)目を選んで模倣研究と開(kāi)発を行います。

同じ模倣でも、結(jié)果は大きく違っています。

A企業(yè)の模倣研究開(kāi)発は、當(dāng)社の特徴と相まって、工蕓の先進(jìn)性に注目し、また重視しています。

製品の技術(shù)

の信頼性と実用性は、模倣研究開(kāi)発の過(guò)程で、革新に注意し、その製品の各技術(shù)指標(biāo)は國(guó)內(nèi)の現(xiàn)行の水準(zhǔn)より高くなり、他のメーカーの設(shè)備技術(shù)を模倣するとともに、改良型の裝置を?qū)毪?、新たな特許技術(shù)とプロセスを採(cǎi)用して、エネルギー消費(fèi)、水消費(fèi)と物消費(fèi)を低減する。

これは大幅にコストを削減し、品質(zhì)を向上させ、結(jié)果として生産された活性色の鮮やかなブルーが市場(chǎng)で人気を集めています。

製品の品質(zhì)が高く、各技術(shù)指標(biāo)が同じ業(yè)界の水準(zhǔn)を達(dá)成したり、超えたりしています。自然価格は堅(jiān)調(diào)で、製品価格が他の企業(yè)の市場(chǎng)価格より高い場(chǎng)合、お客様はかえって押し寄せてきて、市場(chǎng)の販売はとても人気があります。

2007年10月の生産開(kāi)始以來(lái)、現(xiàn)在まで累計(jì)9000萬(wàn)元の利益を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)地の納稅者になりました。

B企業(yè)は市場(chǎng)の機(jī)會(huì)、市場(chǎng)の深さと広さ、地域発展の空間、経済成長(zhǎng)性、產(chǎn)業(yè)セット、労働力の素質(zhì)、政治リスクと政策法律環(huán)境などの方面に対して細(xì)かくて深い理解が不足しています。盲目的に工場(chǎng)を建てた上で、原封不動(dòng)機(jī)械の模仿です。

設(shè)備工蕓の導(dǎo)入については、やはり模倣で、浙江省のある専門(mén)的な生産活性色藍(lán)大企業(yè)を模倣し、琺瑯?lè)磸旮?、ダイヤフラム式圧縮機(jī)、800 mmのフラッシュ蒸著設(shè)備と400 mmのスプレー塔、熱風(fēng)爐、ガラス鋼反応釜、純水システムとナトリウム濾膜裝置（膜管、電機(jī)はアメリカの輸入配置）、冷凍機(jī)などの生産施設(shè)を組み合わせています。

これらの設(shè)備は先進(jìn)的ですが、自分の企業(yè)に合わないです。無(wú)駄金を多く使ったのではないですか？筆者が考察したところ、一部の先進(jìn)的な設(shè)備はまったく使えないです。技術(shù)的にも改善されていません。結(jié)果として、馬さんは大型車(chē)を引いて、それに、いくつかの技術(shù)はすでに數(shù)年前のものです。消費(fèi)が、品質(zhì)は明らかに高くなりました。

2010年5月18日現(xiàn)在の財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算では、総投資額は2300萬(wàn)元で、殘りの純資産は2000萬(wàn)元に満たない。

成功も失敗も人にある

企業(yè)の成否は人にあり、人材は今の企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の最も重要な要素の一つであり、特に高レベルの管理人材は企業(yè)の発展を左右しています。

A企業(yè)は工場(chǎng)建設(shè)當(dāng)初から、人を基本とする主導(dǎo)思想を明確にし、高レベルの人材チームの建設(shè)を強(qiáng)力に強(qiáng)化しており、A企業(yè)の社長(zhǎng)は、人力資本は財(cái)力資本より重要であると考えています。

財(cái)力資本は人力資本によって促進(jìn)されてこそ増値でき、人力資本は財(cái)力資本に転化できる。

知識(shí)経済の時(shí)代が來(lái)るにつれて、人材の企業(yè)に対する貢獻(xiàn)率がますます大きくなり、人材は企業(yè)間の爭(zhēng)奪の最も激しい資本になりました。

工場(chǎng)建設(shè)以來(lái)、積極的に各種の人材を?qū)毪?、事業(yè)によって人を殘し、企業(yè)文化によって人を殘し、職業(yè)生涯管理によって人を殘し、優(yōu)遇待遇によって人を留め置く。

各種の人材の集まりと管理職の団結(jié)と調(diào)和が取れて、企業(yè)は市場(chǎng)のチャンスを捉えて、飛躍的な発展を獲得しました。その年の生産の利益を得て、累計(jì)で9000萬(wàn)元余りの利益を?qū)g現(xiàn)しました。

今の世界は能力、知力、知恵、チーム、コンセンサス、調(diào)和を強(qiáng)調(diào)しています。

B企業(yè)は正反対で、株主が権力を爭(zhēng)って利益を奪って団結(jié)しないで、高い管理層は困難に直面して內(nèi)紛をして、優(yōu)秀な人材は殘しきれないで、必然的に企業(yè)の経営の失敗を持ってきました。

B企業(yè)は2009年春節(jié)後、プロジェクトの審査を行い、環(huán)境アセスメント、安全評(píng)価を行った。

同時(shí)に設(shè)計(jì)と製品、設(shè)備の市場(chǎng)調(diào)査、仕入れ、據(jù)付などの仕事に入って、7ヶ月を経って、2009年10月に試生産狀態(tài)に入ります。

彼らの5年計(jì)畫(huà)は立派です。最初の1～2年は活性藍(lán)19の生産と安定に立腳して、3年目に馬に乗る原料：アミノ油、4年目に高級(jí)醫(yī)薬化工中間體生産現(xiàn)場(chǎng)を創(chuàng)立して、5年間の努力を通じて、企業(yè)の3億元を超える販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

しかし、投資の各當(dāng)事者は素人で、化學(xué)工業(yè)をやったことがないので、化學(xué)工業(yè)市場(chǎng)についてはよく分かりません。期待値が高く、一年で投資を回復(fù)したいですが、希望に反して、強(qiáng)度100%の原料コストは57.8元/kgで、市場(chǎng)価格は約78.1元/kgで、粗利率は約25.99%で、予想される36.8%の利潤(rùn)率に達(dá)していません。

2010年5月18日現(xiàn)在の財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算では、総投資額は2300萬(wàn)元で、殘りの純資産は約1945萬(wàn)元である。

會(huì)社は正常に運(yùn)営できない。

地元政府の官吏が何度も各方面の株主を探して調(diào)整した結(jié)果、董事長(zhǎng)は會(huì)社の運(yùn)営を停止し、會(huì)社に支持を與えないことを決定しました。