過去2年間、業(yè)界の軒並み

●使用する

數(shù)百萬の組織がLinuxなどの無料ソフトを使っています。Google（Google）やTicketmaster、カナダ政府などがあります。

彼らは一切の許可費用を支払わないで、世界各地のボランティアの大軍は絶えず主流システムに支持を提供しています。

IT業(yè)界の多くの人はこのような観念を嫌っています。IT業(yè)界のビジネスモデルを大きく損なっていますが、條件付きの支持者はますます一般的になっています。

●ランダム監(jiān)査費用支出

費用の濫用は地方病ですが、従業(yè)員が知っていれば、攜帯電話の請求書もたまにチェックされます。彼らは會社に対して安い可能性が低くなります。

企業(yè)は非常に明確な費用政策を制定しなければならない。

●使用する

電気代や保険などのコストについては、他人と一緒に買う必要があります。

即興で協(xié)力者や正規(guī)の銀団と協(xié)議して手配して、協(xié)力して効率を高めることができます。

●バーター取引

これはベンチャー企業(yè)にとっては特に有用かもしれない。

どんなサービスを提供しても、サプライヤーと取引し、彼らのサービスを交換できるかどうかを確認してください。

このような試みをする企業(yè)家は少ないですが、少なくとも割引を相談して、同じ商品と交換できるかもしれません。

●中古品の購入

私たちはよくレストランで中古キッチンの設備を買います。

お金を節(jié)約できるなら、中古品を選ぶことをためらわないでください。

●率先制御コスト

社長としては、常にコストに対して質(zhì)疑し、贅沢な浪費ではなく、節(jié)約できるよう努力してください。少なくとも會社の資産に対してです。

大手をふるうと、他人のまねをするような悪い手本になります。會社のお金を使います。

●小切手にサインする

私が知っている最も成功した創(chuàng)始者の中では、多くの人が依然として毎週座ってすべての請求書を支払うので、彼らは確かに資金の使い道を知っています。

彼らは異常項目を詳しく調(diào)べて所有者の責任感を取ります。

●前払いの割引を要求する

現(xiàn)金を握っていたら、利潤率を上げるにはいい方法かもしれません。

もしサプライヤーが資金の圧力に直面すれば、彼らはスピード決済に対して5%の割引を支払うことを承諾する可能性が高いです。

お金を銀行に預けたら、今の低金利でこのお金を稼ぐには2年ぐらいかかります。

●欠勤行為を監(jiān)視する

明らかに三分の二近くの従業(yè)員はあなたが心配しなくてもいいです。

しかし、イギリスでは従業(yè)員一人當たりの欠勤の平均コストは692ポンドです。

これは生産性を低下させ、出勤する社員に余分なストレスを與えます。

欠勤の目標を設定して、適時に帰休して話をするべきです。

●オークションで買う

オンラインでの注文はますます一般的になりました。特にグラフィックデザインやネットワークプログラムなどの分野で。

Ebayのようなサイトがたくさんあります。上でオークションの要約を発表してもいいです。

私は最近このシステムを利用して、2000ポンド以下でかなりいいウェブサイトを作りました。

●従業(yè)員一人が何をしているかわかる

少なくとも毎年すべての従業(yè)員の職責を徹底的に分析し、彼らの生産性を計算するように努力します。必要があれば、職位を合理化して改革します。

覚えてください。彼らの仕事の負荷が足りない、または彼らの貢獻が重要ではないということを教えてくれる人はいません。

●出張に疑問を持つ

ビデオと電気通信會議は多くの高価な會議旅行に取って代わることができます。

最新の科學技術に対する適度な投資は、大量の時間と出張費用を節(jié)約できる。

他の道で効果が得られない場合だけ、人と面と向かって交流する必要があります。

多くの場合、従業(yè)員は出張します。ただ、彼らが好きなので、時間があれば、オフィスを開けないでください。

●思い切って本部を閉める

確かに、この急進的なところがありますが、現(xiàn)代の科學技術を利用して、すべての人が遠隔で仕事ができます。多くの仕事はアウトソーシングできます。