在庫の整理が終わってから、何がアディダスの足を引っ張るのですか？中國は世界唯一の収入とマイナス成長の地域市場になります。

情報によると、ネット販売のルートを開拓して、アディダス中國は代理店に対して「大換血」を行っており、いくつかの忠誠度が高く、かつ一定の排他的なパートナーを持っている。

記者の投稿まで、アディダスの公式は取材ニーズに応じていませんでした。

「正版」

最近、パリの裁判所は改めて高級ブランドLVの告訴を言い渡しました。

8月17日、

しかし、業(yè)界大手のアディダスにとっては、これはあくまでも有益な試みです。

アディダスの公式計畫によると、今年中に中國區(qū)の店舗総數(shù)は6300店に増加する。

これは消費(fèi)者に見える部分だけで、バックグラウンドには一連のチャンネル調(diào)整動作があります。

ニュースによると、アディダスは積極的にルートを改革しています。具體的なやり方は忠実で排他的な代理店チームを育成することです。

ルートは苦楽を共にすることができない。

様々な兆しは、ブランド、上流製造の両方に問題がなく、ルートの大手術(shù)は必ず成功していることを示しています。

前に発表された半年報によると、アディダスの2010年上半期の総売上高は55.9億ユーロで同11%増だったが、中國市場では前年度比16%減の後退が見られた。

これと2009年の四半期報告書の中で、アディダスは一回だけでなく、「在庫」の問題に言及しました。

これによる連鎖反応は、資金チェーンの要求が極めて高いルート部分に直接影響するという見方があります。

去年はブライ、ダファニーなどアディダスの販売店が続々と閉店しました。

「すべての業(yè)界の代理部分は同じです。迅速に代金を集めてこそ、迅速に商品を引き渡すことができます。商品が回転するような効果が得られます。在庫はきっと代理店の生命線を押さえつけました。」

服飾業(yè)界の観察者である廖潔容氏によると、アディダスの代理店は往々にして他のブランドにも代理して、限られた資金を売れ行きのいい他のブランドに投入するのも無理はないという。

いいパートナーを探しています。

ずっとから、投資目の中で、國內(nèi)ブランドの安踏の成長性は李寧より高くなります。主な原因は今流行している「軽資產(chǎn)モデル」（ブランド、研究開発自主、生產(chǎn)、ルートアウトソーシング）にあります。

アディダスのブランドのリーディングに関する動きがあるということです。

2010年の初め、鋭歩さんは寶勝さんと獨(dú)占代理契約を結(jié)びました。

後者は垂直組織構(gòu)造を持つ専門チームを設(shè)立し、鋭利な設(shè)計、生産、販売などの各段階に入る。

業(yè)界関係者によると、中國での年間売上高は10億元に満たず、規(guī)模に相當(dāng)する國産スポーツブランドが數(shù)多くあり、アディダス側(cè)はこの問題を解決しようとしています。

この過程で、アディダスはより多くの「良いパートナー」を必要とすることが明らかになった。