8月11日、「中歐國際工商學(xué)院學(xué)友暢壇――企業(yè)活動に入る」はMasaMasoに初めて立ちます。

紹介によると、イベントの第一駅は今年の「企業(yè)活動に入る」というテーマが鋭意革新的で、MasaMasoは伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界と電子商取引を結(jié)合したクロスボーダー創(chuàng)業(yè)モデルとテーマがよく合うからです。また、MasaMaso會長の張樹略さん、総経理の孫弘さんは2006年のクラスのクラスメートです。

座談會では、張樹略、孫弘と學(xué)友との交流と検討が盛んに行われました。

新浪ネットの高層管理職を務(wù)めた張樹略さんは、インターネットマーケティング、ネットデータ分析及び消費者のショッピング行為のガイド及び分析などの面で豊富な経験を積んでいます。

彼はオンラインアパレルのマーケティングコスト、消費者のオンラインショッピングの心理分析及びマーケティング戦略の制定実施などを共有しました。

皆さんが関心を持っているMasaMasoの將來戦略問題について、孫弘氏は、今後もインターネットに焦點を當て、e-コマースは伝統(tǒng)的なビジネスモデルに取って代わることのできない利點があると述べました。

MasaMasoの會社は今北京だけにありますが、消費者は全國に分布しています。海外にもあります。これは伝統(tǒng)的なビジネスモデルとしては考えられません。

同時に、eコマースの直営モデルは中間環(huán)節(jié)を減らして、コストを下げて、消費者にもっと合理的な価格で商品を買うことができます。

孫弘も実體店を開設(shè)することを隠しません。彼から見れば、実體店を開設(shè)することはもっと多く顧客にインタラクティブと體験を提供する場所として、オンライン販売のための有益な補充です。

學(xué)生の関心が高いマサマソ創(chuàng)立2年間の歩みについて、孫弘は詳しく紹介しました。

相対的に言えば、私たちはクロスボーダー型の企業(yè)で、伝統(tǒng)的な業(yè)界とインターネットを組み合わせて、中國から現(xiàn)在の電子商取引を見て、この方面で成功した企業(yè)と経験がある人員は多くなく、チームに対して非常に高い要求があります。

私達は今まで、一定の成績を取って、いくつかの肯定を得て、チームと分けられないので、私、樹略とその他の何人かの學(xué)友のようで、服裝、インターネットのマーケティング、チーム管理、技術(shù)のプラットフォームの構(gòu)築などの方面ですべて各自の経験があって、みんなは日常の仕事の中でお互いに長所を取って短所を補って、お互いに學(xué)び合って、今日まで歩いてきました。

MasaMaso（マサマルソ）は設(shè)立二年間で、孫弘はずっと商品が肝心だと思っています。

二年前に、私達はゼロから始まりました。今、私達の製品の種類は800個以上になりました。會員は10萬人以上で、安定したお客さんも何萬人もいます。

私達の業(yè)務(wù)から言えば、インターネット自體はルートと新しいプラットフォームだけです。お客様はインターネットというルートとプラットフォームを通じてあなたの商品を買いに來ます。だから、商品自體に対する理解は徹底的にしてください。

二年間、私たちの最初の考えは今日で一歩ずつ実証されました。これからも続けます。

製品の品質(zhì)について、孫弘はずっと強調(diào)しています?！窶asaMasoの製品は技術(shù)設(shè)計段階からサンプル、生産、検査などの各段階をフォローしています。

服の生地のように、海外のピマ綿やオーストラリアのウールなどを使っています。皮製品も輸入皮革を使っています。

このようにすれば、製品のコストが高くなり、消費者の信頼が得られます。

また、私たちの製品の価格性能比も比較的高いです。同じ製品でも、私たちの価格はデパートの同じブランドの1/3または1/5だけです。

そうすれば、消費者は私たちの製品を買うことができます。

品質(zhì)こそブランドの核心生命力です。マサマソで最高の検証を受けました。

高い価格性能比はお客様の信頼を勝ち取りました。MasaMasoは製品の品質(zhì)に対するこだわりは他のネットアパレルブランドの広告と販促によって形成されません。

「信頼は積み重ねられていく過程で、最終的にはブランド生命力を形成することになる」という孫弘の言葉は、MasaMaso（マーサマーソー）が2年間にわたって成功していくための最高のコメントです。

アパレル電子商取引市場の拡大に伴い、ネットアパレルブランドの発展方向について各界の人々から異論が出てきました。

今回の座談では、孫弘は初めてMasaMasoの5年間戦略に言及し、彼は「MasaMaso（MasaMaso）は昨年はすでに利益を上げましたが、市場の拡大は少額の利益より重要です。

將來的にはインターネットに焦點を當て、マサマソをターゲットとする顧客層にライフスタイルを提供する包裝的なブランドにするよう努力します。製品もどんどん拡充していきます。今後は婦人服と子供服も開発していきます。

二年間、MasaMasoは低調(diào)ですが、業(yè)界內(nèi)外で注目されているのは日本の僧で、MasaMasoとは製品の品質(zhì)とユーザー體験と密接な関係があります。

5年後、MasaMasoは販売収入やブランドの知名度、名譽度などの面でも中國の中高級男裝の最も影響力のあるブランドの一つになると信じています。