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服の小売チャネルがだんだん多様になってきている。ネット販売が急速に伸びている。

2010/8/18 10:50:00 33

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衣料品小売チャネル

ここ數(shù)年來(lái)

消費(fèi)方式

の変化、大型専門店の急速な発展及び

ネットショッピング

伝統(tǒng)的な衣料品の小売チャネルとしての百貨店の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が低下している。

これに対して、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)情報(bào)センターの擔(dān)當(dāng)者は、百貨店內(nèi)のブランドアパレル企業(yè)の経営コストの上昇と利益の増大が難しくなったため、多くの企業(yè)が百貨店の小売端末に占める比率を低くし、自社のチャネルや専門店にショッピングセンターなど多様な複合型端末モデルの発展を開(kāi)始した。これは大きな規(guī)模のショッピングセンターと専門店の急速な発展を牽引した。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)情報(bào)センターの擔(dān)當(dāng)者は、大型ショッピングセンターと専門店は現(xiàn)在の消費(fèi)者の個(gè)性的な需要の増加を満たしていると分析しています。それに比べて、ブランドの影響力を持つ百貨店の數(shù)は比較的に少なく、強(qiáng)いブランドを拘束するのは難しいです。

また、百貨店は現(xiàn)在主流です。

利潤(rùn)モード

——共同経営も競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の低下の原因の一つです。

北京現(xiàn)代商城総裁、黨委員會(huì)書(shū)記の金玉華氏は、共同経営にはリスクはないが、資金を抑えたり、在庫(kù)もないのに小売業(yè)者に定価権を失わせ、リスクをサプライヤーに転嫁すると同時(shí)に、実際に権利をサプライヤーに譲渡したと本紙の取材に語(yǔ)った。

長(zhǎng)い間、百貨店は経営能力の低下、商品の同質(zhì)化が深刻で、サービスブランドが形成できないなどの問(wèn)題に直面しています。

百貨店は「共同経営」のために自主的に商品を調(diào)達(dá)する機(jī)能を放棄し、投資を主な業(yè)務(wù)としています。

デパートは今はデータだけで話しています。ブランドを選ぶだけです。

厳密に言えば、商品と営業(yè)マンは全部サプライヤーのもので、サプライヤーが商品を売っています。小売業(yè)は賃貸だけを擔(dān)當(dāng)しています。

これも私達(dá)の業(yè)界で心配されている問(wèn)題です?！?/p>

金玉華は言った。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)情報(bào)センターの関連責(zé)任者によると、百貨店內(nèi)のブランド服裝企業(yè)はより高い各種費(fèi)用と最低限の金額を負(fù)擔(dān)し、ブランド企業(yè)の経営コストを増やして、効果と利益を増やすのが難しいという。

そのため、今後の発展の中で、百貨店は共同経営のモードを変えて、かなりの割合の自営を増加して、商品の同質(zhì)化現(xiàn)象を効果的に減らす以外に、店の裝飾の上で企業(yè)の特色と文化を強(qiáng)調(diào)して、百貨店のバイヤーを育成して、店內(nèi)のサービス人員の素養(yǎng)を高めるなどはすべて百貨店が努力してやり遂げたのです。

注意すべきなのは、百貨店の競(jìng)爭(zhēng)力が低下していることは事実ですが、中國(guó)の百貨店の多くは都市の中心的な商業(yè)地區(qū)に位置していますので、地理的な位置がいいです。

その他に、店內(nèi)の服裝の商品種類はそろっていて、ブランドの口コミはわりに良くて、長(zhǎng)期にわたりブランドの服裝の流通のルートとして、良好な消費(fèi)の基礎(chǔ)を創(chuàng)立して、そのため今やはり多くの消費(fèi)者はブランドの服裝の第一選択のルートを買います。

一方、中國(guó)商業(yè)連合會(huì)は、衣料品のネット販売が急速に伸びていることを調(diào)査しました。

その理由の一つは、次世代の消費(fèi)者を代表とする消費(fèi)層が消費(fèi)ニーズにおいてファッション、便利さ、そして楽しみを追求し、インターネットの急速な発展が次世代の消費(fèi)層のニーズを満たすためのプラットフォームを提供していることです。

例えば、最新の、最新のファッション商品をネットで探したり、デパートで試著したりして、ネットで代理購(gòu)入をしたり、比較的安い価格の商品を探したりします。

「また、金融危機(jī)はある程度消費(fèi)者の服裝購(gòu)入の消費(fèi)方式を変え、ネット衣料の販売の伸びを促した。

2009年上半期のタオバオ服の販売金額は2008年通年の販売金額と同じです。

この擔(dān)當(dāng)者は

しかし、彼は同時(shí)に、オンラインショッピングの利點(diǎn)のために、低コストで高効率な取引の特徴を緩和し、消費(fèi)者の日増しに増加する消費(fèi)需要を満たしており、販売規(guī)模は持続的に急速に成長(zhǎng)しており、これによってオンラインアパレルの販売競(jìng)爭(zhēng)が激化すると指摘しています。

現(xiàn)在の服裝ネット販売のルートから見(jiàn)ると、主にB 2 CとC 2 Cの2つの形式に分けられています。その中でタオバオネットの販売プラットフォームはC 2 C市場(chǎng)で大きなシェアを占めています。構(gòu)造は基本的に確定されています。競(jìng)爭(zhēng)は主にB 2 C市場(chǎng)に集中しています。

服の生産企業(yè)のほかに、凡客、衣秀網(wǎng)などの専門服裝ネット販売企業(yè)及びまだ気候になっていない小売端末も含まれています。これらは服裝のネット販売市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)をさらに激化させ、同時(shí)にルートも細(xì)分化されています。