バルサの主將プヨルさんは國家チーム第89試合の第3ゴールでスペインチームを史上初のワールドカップ決勝に進出させました。彼の體にはスペインの粘り強さと奔放さが現(xiàn)れています。

いつもトップクラスの大物たちに馬鹿にされています。

ブロブの美しいチームの指數(shù)から見ると、世界中でスペインが好きな人が非常に多く、チームの頭が寒くてもスイスに負けても、上昇する人気指數(shù)には影響がありません。

しかし同時に、スペインも見落とされがちです。

にもかかわらず、スペインのファッションは、世界中を風靡したZARA、MNG、ダリ、ゴーディなどの輝かしい蕓術(shù)家がスペインの蕓術(shù)の多元化と唯美を構(gòu)築しています。スペインの映畫は大師級のアルモドワと超MM級のペネロペなどの星明かりの中で獨自の風格を持っています。スペインサッカーはバルサ、皇馬がいます。

しかし、ファッションを考えると、フランスの贅沢品を口にします。蕓術(shù)を思い出したら、「ルネサンス」はイタリアの世界的なシンボルになります。映畫娯楽を考えると、ハリウッドはアメリカで名聲が高いです。サッカー、ブラジルアルゼンチンは負けても、世界の人々の心の中の先頭に立ちます。

はい、ワールドカップの優(yōu)勝を獲得していない前に、ファッション、娯楽、スポーツを持っているスペインは全世界にあります。永遠に不遇で精神的に弱い悲しい天才のようです?！歌ち沥螄@き」を繰り返して、「赤色の悲壯」を誇張しています。

ワールドカップの時に面白いニュースを見ました。ブロカラー會社が全世界で投票します。一番ハンサムな選手とハンサムな選手が一番多いチームです。

その結(jié)果、最もハンサムな選手の上位にはCロ、カカ、マラドーナの娘婿の阿奎羅がいました。1メートル未満のメシもいましたが、スペインの選手は一人もいませんでした。

しかし、ハンサムな選手が一番多いチームの1位はスペインチームです。

もう一つの例があります。全世界のメディアが今回のワールドカップの4大スターを選出しました。

しかし、全世界のメディアは全世界で一番高いチームはスペインチームで、スペインチームの22人が合わせて7億ユーロ近くの価値があると認めています。

「好＋しかし」という文型はスペインに対して正確に評価しています。例えばスペインサッカーは一流ですが、世界チャンピオンを獲得したことがありません。ZARAはよく売れていますが、多くの人が買いながら、その安さを暴いています。スペイン映畫には多くの経典がありますが、まだフィリピンの頂點に立つ不朽の作品がありません。

ですから、スペインが優(yōu)勝したので、この國が好きな人がたくさんいて、ほっとしました。功労者の門將の卡西さんが言ったように、世界チャンピオンのように、ようやくたくさんのブーイングをする人を黙らせました。

ここで、ファッションブランド管理の話に戻れば、スペインのファッションブランド「エース」ZARAもサッカー國家チームのようにコピーできない競爭優(yōu)位の裏側(cè)があります?，F(xiàn)代サッカー用語と比べて、以下の點にまとめられます。

まず、スペインチームのパスのレベルはこのように流暢で迅速で、評者に「サッカーを水のように流暢に蹴る」と言われました。

ZARAの敏感なサプライチェーンシステムは、プリアンブル時間を大幅に向上させました。既製服をカウンターに並べて販売する時間は、中國の服裝業(yè)は普通6～9ヶ月で、國際ブランドは普通120日まで可能です。ZARAが一番強い時は7日間しかなく、普通は12日間です。

まさに決定的な12日間、ZARAの鋭敏なサプライチェーンが生み出すリズム。

その次に、足の技術(shù)は熟練していてしっかりしていて、絶対優(yōu)位のコントロールボール率を保証します。

ZARAは自分で20個の高度自動化の染色、裁斷センターを設立しました。人力密集型の仕事を周辺の500軒の工場や家庭の工房にアウトソーシングしました。

この200マイルの地下は全部掘られて、地下コンベアネットワークを設置しています。

毎日新しい注文によって、最新流行の布を時間通りに最終工場に送ります。

完成品の服裝はヨーロッパでトラックで二日間以內(nèi)に必ず到著できますが、アメリカと日本市場に対してはZARAはコストを惜しまず航空便でスピードを上げます。

このような大生産思想は、ZARAブランドを一騎して、絶塵させます。

再度、慎重と勤勉は攻略しにくい防御線を組織します。

ZARAは一年間におよそ12000種類のファッションを出していますが、各ファッションの量はあまり多くないです。

人気のあるデザインでも、ZARAは限られた數(shù)量しか提供していません。よくある専門店の中で一つのデザインは二つしかないです。売り切れても商品を補充しません。

このような「製造不足」の方式を通じて、「多デザイン、小ロット」は多くの忠実なファンを育成しました。

最後に、全體的な意識と現(xiàn)代的な管理観念は、ブランドの最終的な勝利をより少なくします。

ZARAには400人近いデザイナーがいます。これらのデザイナーは典型的な空中飛行士です。

通常、いくつかのトップクラスのブランドの最新のデザインがカウンターに並べば、ZARAはすぐにこれらのデザインと非常に似たファッションを発表します。

聞くところによると、ヨーロッパでは、ZARAは毎年トップブランドに數(shù)千萬ユーロの権利侵害の罰金を支払わなければなりません。

ZARAはこのような設計パターンを放棄していません。明らかにその中から得た利益は罰金された金額よりずっと高いです。