年に100億ユーロを販売して人民元に換算した後の數(shù)字は、より多くの発展の中で中國のファッションブランドにとって、天文數(shù)字のようです。

多くの中國のファッションブランドのCEOはこれらの規(guī)模の數(shù)字は本當(dāng)に「遠(yuǎn)い」「遠(yuǎn)い」と思っています。ワールドカップで中國チームが進(jìn)出したように、無感覚で、當(dāng)然です。

しかし、歐米の「切り札」に注目しながら、ユニクロ、BASICHOSEというアジアの隣國からの「準(zhǔn)切り札」に注目する余裕があれば、「なぜ私たちはまだ『遠(yuǎn)い』のですか？なぜ彼らは『切り札』から遠(yuǎn)くないのですか？」

中國は服裝大國ですが、世界のブランドとは言えませんでした。大量の労働者基地を広げて、「世界の工場」の縮図になりました。

比較

本土の婦人服の泰斗の年間売上高の最も良い市場の態(tài)度は25億元で、紳士服のブランドの年間売上高の最も良い市場の態(tài)度は38億元です。

この中で、ブランドの更なる難點(diǎn)は本土市場に限定された縦方向の階層分割と橫方向の風(fēng)格品が制限されていることにある。

この同時(shí)で、“切り札”達(dá)は20年前にブランドのマーケティングの伝統(tǒng)の切斷の方式を覆して、開拓と集積の方式で元からある競爭の陣間を突破して、平価の領(lǐng)域の中の包囲討伐と反撃を完成します。

ユニクロ総合分析、

ZARA、C&A、UNIQLO、BASICHOSEはビジネスモデルでもGAPに倣っています。

GAPは平価快売時(shí)代の最初の例とも言える。

しかし、ZARA、H&M、C&A、UNIQLOとBASICHOSEは學(xué)習(xí)の過程で自分の管理の長所、マーケティングの特色とブランドの風(fēng)格に溶け込んでいます。

ユニクロはその中から「百合」の「森ガールスタイル」を伸ばし、男裝の分野にも力を入れています。BASIOSEは自分を家のようにする百科事典です。

しかし、中國本土の廉価快速販売ブランドの中にも、年間売上高が100億人民元のブランドがかなりあります。例えば、アメリカ、純潔、森馬…

これらのブランドが豊富な二、三線都市のルートを占めています。業(yè)界の人たちに「洋ブランド」のバリバリの末尾である毛細(xì)血管と呼ばれています。

実力が足りないのか、それとも勇気が足りないのかは分かりません。

多くの本土ブランドは國境を出るのを恐れています。彼らは視線を本土市場に注ぎ込んでいます。

國際市場の競爭は激しいですが、解読できない攻勢はないし、登れないピークもないし、転覆できない競爭陣間もないです。

ただ、このすべては中國サッカーW杯の出場と同じで、時(shí)間がかかります。

最も重要なのは、失うことができないのは気力と自信です。

サッカーの時(shí)評(píng)の角度からファッション経済を分析すれば、中國本土ブランドの強(qiáng)國はまだ道があります。

本土市場での年間売上高は100億元近くの市場で表現(xiàn)されている本土の平価ブランドは基礎(chǔ)があって海外に出かけるべきです。

世界市場の業(yè)績が百億ユーロの「エース」に比べて、市場密度は一定の水準(zhǔn)に達(dá)していますが、研究開発、マーケティングの面ではさらに上の階に上がると、「オフライン」の希望と「決勝戦」の可能性があります。