今年は中國です

ブランド分散リスク重視

ご存知のように、國內(nèi)の輸出靴の製品の大部分は他の人のために加工するので、ブランドがないので、付加価値がないのです。

加工しても永遠(yuǎn)に一つの國の國際競爭力を作ることができません。いつまでも他人のために嫁入り道具を作るしかありません。

先進(jìn)國の歴史は何度も証明しています。ブランドが強いからこそ、國が強くなります。ブランドを作ってこそ、もっと多くの利益を獲得することができます。

ブランドが外に出るのは対外貿(mào)易の靴企業(yè)が大きくして、強い必要な道ですが、外に出るリスクは言うまでもありません。

したがって、私たちは目標(biāo)市場に対して詳細(xì)な調(diào)査と細(xì)分化を行い、ブランドイメージで各種類の新市場を攻撃し、より多くの市場の注目を集め、より強くしなければなりません。

新たな

中國と歐米の貿(mào)易摩擦が頻繁に発生しているため、國內(nèi)の靴企業(yè)は次から次へとアセアン市場に目を向け始めて、輸出の重點を新興の市場に置いています。

業(yè)界関係者によると、泉州には最近多くの靴企業(yè)がベトナム、ミャンマーなどのアセアン國家に工場を設(shè)立することを計畫しています。アセアンを利用してわが國とアセアンの間の優(yōu)待貿(mào)易を政策の重ね合わせを通じて、より多くの國と地域に拡大しています。

アメリカの対中國の「反ダンピング」は中國の數(shù)十億ドルの製品を門の外に隠し、中國はその後に反撃し、中米間の貿(mào)易戦爭の因縁が始まった。

その後、EUは戦爭団に參加して、中國の皮靴に対して反ダンピング稅を延長して中國にWTOに訴えられた後に、また「中國製造」に対して続々とアンチダンピング調(diào)査を始めました。この新しい貿(mào)易保護(hù)主義の波は國內(nèi)の靴企業(yè)を冷靜に客観的に直面させ、自身の合法的権益を勝ち取り、製品の等級を向上させるとともに、積極的に新たな海外市場を開拓しました。

南米、アフリカ、中東などの新興市場を含みます。

貿(mào)易摩擦が深化するにつれて、國內(nèi)の靴企業(yè)はどう変わり、対外貿(mào)易の構(gòu)造を最適化するかが解決しなければならない難題です。

業(yè)界関係者によると、対外貿(mào)易の構(gòu)造を最適化するには、まず企業(yè)のコア競爭力を強化し、自主ブランドを発展させ、輸出商品の付加価値を高め、より良い経済効果を得ることが必要だという。

同時に、生産プロセスの水準(zhǔn)を向上させ、資源の浪費を減らし、持続可能で健全な発展を?qū)g現(xiàn)する。

歐米が靴の輸入品に対する技術(shù)的な貿(mào)易障壁を提出した背景に、わが國の靴製品は先進(jìn)國と正面から対決し始めました。高い技術(shù)障壁を築き上げて、先進(jìn)國が國內(nèi)の靴の輸出を制限する源になる可能性があります。

これらの外郭要因は靴企業(yè)に構(gòu)造を調(diào)整して、靴企業(yè)に內(nèi)在から本當(dāng)に専門ブランド化を見せさせて、市場需要の差と距離を引き離して、労働市場の注目を高めます。

中國の対外貿(mào)易靴企業(yè)が複雑な情勢の中で新たな布石を作り、新たな挑戦に対応し、新たな突破を求めることを期待しています。

輸出型の靴企業(yè)は積極的にブランドの建設(shè)、新市場の開拓と製品構(gòu)造の最適化により、これらのあらゆる制限発展の外郭要因が過去のものとなっている。