「ここに展示されているセコイア本どこで買えますか。買いたいのですが、私たちのところには生態(tài)公園が建設(shè)されていて、イチイを植えるのにちょうどいいのですが……」上海萬(wàn)博が開(kāi)館してから、萬(wàn)博中國(guó)館國(guó)寶庁に展示されているあずきグループが出品したイチイシリーズの盆栽は多くの観光客の注目を集めているが、盆栽のそばには「植物活性化イチイは、都市環(huán)境を改善する新しい樹(shù)種になる」という看板があり、さらに、セコイアの生態(tài)分野での非凡な価値を示している。

この普通の植物とあまり変わらないように見(jiàn)えるイチイはどうして萬(wàn)博の中國(guó)館に選ばれたのだろうか。服の生産で知られてきた小豆グループが、どうして生態(tài)分野に進(jìn)出し、「都市環(huán)境を改善する新樹(shù)種」であるイチイを生産するのだろうか。

大衆(zhòng)に愛(ài)されている「アズキ」の生産から、市場(chǎng)に愛(ài)されているイチイの育成までの背後には、アズキグループが「繭」を破って「蝶」になるモデルチェンジとグレードアップの道がある。

　　モデルチェンジそれが活路だ

　　世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)は中國(guó)では変わらないが、低コスト製造の「人口ボーナス」は少しずつ消えている。どのようにして新たな競(jìng)爭(zhēng)の中で、依然として主導(dǎo)権を占めているのか。「産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速させてこそ、企業(yè)は急速に発展することができる」。小豆グループの周海江総裁は述べた。

現(xiàn)在、小豆は伝統(tǒng)産業(yè)のハイテク化、ハイテク産業(yè)化の実現(xiàn)を加速している。一手に研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に競(jìng)爭(zhēng)力を求め、一手にブランドに利益を求め、小豆は自分だけの「スマイルカーブ」を作ろうと努力している。

低コストメリットの代わりに研究開(kāi)発メリットを活用し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。5月18日、小豆イメージ男裝千人マーケティングサミットで、會(huì)社のデザインディレクター、中國(guó)の「ベストテンデザイナー」趙玉峰氏、韓國(guó)のチーフデザイナー廉鶴善氏をはじめとする研究開(kāi)発チームが作った1000以上の服は、全國(guó)各地の加盟店から支持され、全體の注文額は5億4000萬(wàn)元を超えた。昨年5月、小豆グループは省レベルのポストドクター科學(xué)研究ステーションを設(shè)立し、これも江蘇省のアパレル業(yè)界初のポストドクターステーションである。これまで、小豆服裝産業(yè)は前後して中國(guó)科學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)など8つの有名大學(xué)院と産學(xué)研協(xié)力プラットフォームを共同で構(gòu)築し、特許出願(yuàn)は6年連続で100件を突破し、國(guó)家下著基準(zhǔn)制定単位である。

「私たちは伝統(tǒng)的な生産経営型企業(yè)から創(chuàng)造運(yùn)営型企業(yè)へと転換している」と周海江氏は述べた。現(xiàn)在、グループは2頭の大?中?小の「ダンベル型企業(yè)を建設(shè)しており、強(qiáng)微笑み曲線の両端を作り、中間の加工は主に社會(huì)資源に依存し、企業(yè)の加工工場(chǎng)はモデル工場(chǎng)を作り、同様に輸出管理する。グループ各社、3級(jí)企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の研究開(kāi)発とブランドの開(kāi)拓に集中する。

「スマイルカーブ」の一端は技術(shù)であり、もう一端はブランド開(kāi)発である。2008年以來(lái)、小豆の4大ブランド――小豆のイメージ男裝、小豆の家庭、小豆の家庭紡績(jī)、エディフェ、軒帝尼は、全國(guó)にブランドチェーン専門店を開(kāi)設(shè)し、主流の人々の消費(fèi)選択となった?，F(xiàn)在までに、小豆ブランドのチェーン専門店は全國(guó)で1000店以上に急増し、小豆男裝の今年の2回のマーケティングサミットだけで加盟店360社以上を誘致し、3年間で3000店に達(dá)した。

「以前は製品を生産していましたが、今は店長(zhǎng)を生産しています。3年間で3000人の店長(zhǎng)を派遣します」と同社人的資源部の擔(dān)當(dāng)者。5月11日、「カーネギー?トレーニング」の小豆男裝卓越店長(zhǎng)クラスがグループ會(huì)議センターで開(kāi)講し、質(zhì)の高い店長(zhǎng)を育成することでチェーン専門店の建設(shè)を加速させることを目指している。最も保守的な推定では、専門店ごとに5人の従業(yè)員を配置し、小豆は今年3100人以上の雇用を創(chuàng)出し、3年間で1萬(wàn)5000人を超えることができる。

　　アップグレード將來(lái)性がある

　　一世代上の従業(yè)員は、1957年4月、小豆グループの前身である港下ニット工場(chǎng)がスタートした時(shí)、製品は綿入れのタイヤと手袋であり、現(xiàn)在では年間200億元を超える小豆グループが、アパレル、タイヤ機(jī)関車、バイオ製薬、地産にまたがる大型現(xiàn)代化企業(yè)グループになったことを覚えている。

タイミングを見(jiàn)計(jì)らって、産業(yè)チェーンを絶えず伸ばし、産業(yè)のグレードアップを加速し、ハイエンドへの延伸に努力することは、小豆の數(shù)十年の発展の最適な描寫(xiě)であり、グループが終始盛んな生命力を維持する最も重要な原因の一つでもある。

1980年代、周耀庭は小さな工場(chǎng)を引き継いだ。彼はニット下著からスタートし、技術(shù)者の導(dǎo)入に力を入れ、絶えず製品の革新を行い、1993年にアパレル産業(yè)チェーンを果敢に伸ばし、相次いでスーツ、シャツなどの開(kāi)発に成功し、製品をアパレルシリーズ化させ、1990年代後半になると、小豆は中國(guó)のアパレル製品シリーズの最も完全な、市場(chǎng)総合占有率が最も高い企業(yè)で、企業(yè)は長(zhǎng)年にわたって中國(guó)アパレル業(yè)トップ100の第2位にランクされている。?

1995年、小豆はオートバイをセットにするためにまたタイヤ業(yè)界に進(jìn)出したが、セット工場(chǎng)で生産されたタイヤは、グループのオートバイに選ばれておらず、市場(chǎng)に向かうしかなかった。2002年、小豆はまた資金密集型業(yè)界の発展を通じて、また普通タイヤのモデルチェンジ製品である全鋼ラジアルタイヤに乗り上げ、中小企業(yè)を競(jìng)爭(zhēng)の敷居の外に遮った。現(xiàn)在、この企業(yè)は省クラスのハイテク企業(yè)に選ばれている。2010年には、従來(lái)の子午線タイヤ200萬(wàn)セットに加えて、グループは新たに200萬(wàn)セットの子午線タイヤプロジェクトの建設(shè)を開(kāi)始し、完全に生産後に達(dá)し、タイヤ販売だけで100億元に達(dá)する。

革新を続けているあずき人は伝統(tǒng)的な産業(yè)に留まらず、タイミングを見(jiàn)計(jì)らってハイエンドに進(jìn)出し、ハイテク予備産業(yè)を発展させ、産業(yè)のさらなるグレードアップを?qū)g現(xiàn)した--人工的にイチイを育成し、イチイの急速繁雑技術(shù)を掌握し、イチイアルコールを精製して針剤を作り、癌を治療した。パクリタキセルを精製し、小豆グループを世界のバイオ製薬分野の最先端に立たせた。

一方、小豆はまた研究の中で、セコイアという地球上で250萬(wàn)年の歴史を持つ植物ジャイアントパンダの譽(yù)れ高い植物が、農(nóng)民の収入を高めるだけでなく、空気中の有毒ガスを吸収し、周辺環(huán)境を改善する、名実ともに「健康樹(shù)」であることを発見(jiàn)した。國(guó)家環(huán)境モニタリングセンターが発行した検査報(bào)告書(shū)によると、アズキブランドのセコイアのホルムアルデヒド、ベンゼン、トルエン、キシレンの浄化率はそれぞれ90%、83.4%、86.7%、86.5%に達(dá)した。それだけでなく、一般的な樹(shù)種は晝間に酸素を放出し、夜には二酸化炭素を放出するが、イチイは晝も夜も二酸化炭素を吸収し、酸素を放出することができる珍しいCAM類の樹(shù)種であり、専門家たちは人間の呼吸器系の天然保健品と呼んでいる。だからこそ、國(guó)務(wù)院の関連部門が視察した後、中南海でイチイを栽培することにした。アズキパクリタキセル精製工場(chǎng)は2008年に操業(yè)を開(kāi)始し、2009年にパクリタキセル原料はヨーロッパと南米に相次いで輸出された。小豆の目標(biāo)は最近パクリタキセル針剤工場(chǎng)を操業(yè)させ、がん患者に真に幸福をもたらすことである。??

現(xiàn)代人は生活の質(zhì)を重視し、心身の健康に関心を持っており、セコイアの優(yōu)れた空気浄化機(jī)能は間違いなく人々の生活理念と追求に合致している。そこで、小豆グループは果敢に決定し、イチイシリーズの盆栽を発売し、市場(chǎng)から熱烈な支持を受けた。2010年、空気浄化におけるセコイアの卓越した効果のため、セコイアは萬(wàn)博中國(guó)館に展示され、中國(guó)の生態(tài)文明建設(shè)の成果を展示し、多くの観光客に愛(ài)顧され、多くの景観園林會(huì)社、企業(yè)、ホテル、レストランはあずき集団と連絡(luò)して購(gòu)入を求めた。大量の家庭がイチイ盆栽を購(gòu)入し、天然酸素バーを家庭に入れるほか、南京li水はイチイで「將軍林」を栽培し、河北省邢臺(tái)政府は一度に1000本以上のイチイを購(gòu)入したが、大連市は生態(tài)公園を建設(shè)しようとしている。

市場(chǎng)の供給を保証するために、小豆はまた敷地面積400ムーの盆栽育成ハウスを新築し、製品は普通鉢、精品鉢、極品鉢の3つのシリーズ30余りの品種に分けられ、ハウスのメモリ量は100萬(wàn)鉢に達(dá)した。ブランド化の運(yùn)営により、セコイア盆栽は市場(chǎng)に売れ、セコイアは製薬、盆栽販売の「2本足」発展の枠組みから抜け出すことに成功した?，F(xiàn)在、小豆グループのイチイは3500萬(wàn)本以上の人工栽培を行い、すでに規(guī)?；耘唷⒖工笤悉违靴辚骏互刖u、盆栽及び苗木の外販、観光リハビリの巨大な生態(tài)健康産業(yè)チェーンを形成し、最近50億元の年間生産額を形成することができる。このプロジェクトは、経済効果を生むことができ、環(huán)境を保護(hù)することができ、國(guó)と省?市政府部門の指導(dǎo)者の高い評(píng)価を得て、大型工業(yè)企業(yè)グループの農(nóng)業(yè)生態(tài)分野への進(jìn)出の成功例となり、あずきグループのさらなる発展に強(qiáng)力な支持と保証を提供した。

20年來(lái)、我が國(guó)の非公経済は、GDPへの貢獻(xiàn)率が1%から半分に増えたことがない。驚くべき中國(guó)経済成長(zhǎng)の大きな背景と比較的ゆとりのある企業(yè)発展の小さな環(huán)境の下で、人々は次々と走馬燈式の創(chuàng)業(yè)の奇跡と悲劇を見(jiàn)慣れてきた?！柑K南モデル」の代表から「新蘇南モデル」の代表まで、小豆グループは産業(yè)を絶えずモデルチェンジし、グレードアップし、企業(yè)を何度も経済発展の最前線に立たせた。