2009年の寒波は「意外に寒い」と感じるだけではなく、2009年の「大寒波」を吹き飛ばしました。

1度の効果

経済學(xué)界ではいわゆる「1度の効果」があります。つまり気溫が1度変化すると商品の販売量も大きく変わります。2009年は5～10度の変化が現(xiàn)れます。

2006年から、長(zhǎng)年の暖冬によって、毎日の食事を見てきたダウンジャケット企業(yè)は在庫危機(jī)に陥っています。3年連続の販売臺(tái)數(shù)が減少し、業(yè)界全體が未來の発展に対して茫然としています。

しかし、2009年には突然の転機(jī)が発生し、寒波の到來で、各ブランドの早期販売ラッシュに突入しました。

ここ一ヶ月の間に、本土のダウンジャケット企業(yè)はこの暖かい風(fēng)を借りて、數(shù)年前の勢(shì)いを洗いますと、爆発的に成長(zhǎng)します。波司登は全國市場(chǎng)の中で何軒かのデパートでしばしばシングルマーケットの売上記録を更新します。

同時(shí)に、各ブランドも大幅に増加しており、ヤシカは40%上升し、エレは50%上升した。

ニクス服や綿服の加工企業(yè)やファッションブランドの一部が続々と市場(chǎng)を席巻しています。

2006年には「誰が羽毛を作っていませんか？」という言葉が2009年の年末にも広がり始めました。

市場(chǎng)の需要は大きいですが、參加者全員が豊かになるというわけではありません。

中國によると

市場(chǎng)は引き続き高くなりますが、今回の參加企業(yè)のブランド數(shù)は減少しています。

この1リットルのデータに対して、中國服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は自分の見解を持っています。

これは不況の表れではなく、逆に優(yōu)勢(shì)な資源を優(yōu)勢(shì)な企業(yè)に集中させます。

ファッショナブル

2006年にダウンジャケット業(yè)界が挫折した時(shí)、一部の企業(yè)はすでに包囲を突破する道を探し始めました。2007年には、「ファッション化」路線はすでに多くのダウンジャケット企業(yè)の新しいエースになりました。

ある衣料品百貨店のフロアマネージャーによると、消費(fèi)者が羽毛ジャケットを著て優(yōu)雅な質(zhì)感を體験することは、格調(diào)のある上品なライフスタイルの象徴となっている。

ダウンジャケットの生地とデザインが絶えずに革新されるにつれて、売り場(chǎng)內(nèi)の各専門のダウンジャケットブランドの展示區(qū)の裝飾風(fēng)格と等級(jí)の向上はショッピング環(huán)境をより快適にします。

現(xiàn)在國內(nèi)の有名ブランドのダウンジャケット企業(yè)は百近くあります。

例えば、波司登ブランドの氷潔は、若い、ファッション、活力、親和性をブランドとして位置づけ、「80後」、「90後」を目標(biāo)とした消費(fèi)群、エレの核心はレジャー、ファッション、自然と位置づけられ、18～25歳の女性消費(fèi)層を目標(biāo)としている。雅鹿はファッション休暇を核心として位置づけ、消費(fèi)層25～60歳の中高収入サラリーマンを目指している。

ダウンジャケットファッション大戦勃発。

「中國のファッションがいつも多くの國民の関心と期待のものだと思います。

ファッションはいつもひとつのテーマです。

2009年末に、中央テレビとの対話の中で、アレイグループの陳周波數(shù)社長(zhǎng)はファッションに対する自分の考えを述べました。

ルールを破ってこそ革新があります。エレライイも実は一番早い時(shí)期に中國のダウンジャケット業(yè)界全體が伝統(tǒng)的に保守的で、羽毛ジャケットを著て著ぶくれている狀況の下で、少し革新してこそ、今日の成果があります。

12年の時(shí)間で中國の羽毛ジャケット業(yè)界で有名なブランドになりました。

それでも、ファッションとは何か、消費(fèi)者心理のファッション性をどう握るかということは、やはり企業(yè)が解決しにくい問題である。

雅鹿グループの顧振華會(huì)長(zhǎng)は、2007年、2008年の羽毛ジャケット企業(yè)はまだ正確に羽毛ジャケットのファッション度の問題を把握することができません。

2010/2011秋冬予想

2009年の市場(chǎng)では、各ブランドが次々とハイエンドの製品を出しています。価格は2000元から9000元までさまざまです。

従來の企業(yè)間の同質(zhì)化と価格競(jìng)爭(zhēng)の競(jìng)爭(zhēng)手段は、ブランド価値の向上、製品付加価値の向上と高品質(zhì)消費(fèi)の導(dǎo)引に転換し、理性的な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を展開してきた。

「2010年は羽毛ジャケットのブランドをより尊厳的に生きる」という言葉で、北京のジェオ服有限公司の社長(zhǎng)である魏寶林は多くの企業(yè)家の本音を吐露しました。

{pageubreak}

2010年の中で、どのように羽毛製品の業(yè)界を抜け出して、以前は単一すぎて気候と生産量の間の連絡(luò)に関心を持ちますか？どのように盲目的に風(fēng)に従って、業(yè)界の暴走による困難を回避しますか？どのように業(yè)界の自律を強(qiáng)化しますを通じて(通って)、成長(zhǎng)の方式を転換して、持続的に革新します。

蔣衡傑から見ると、羽毛服裝業(yè)界は現(xiàn)在以下の問題に注目が必要です。まず企業(yè)は民工不足と労働力コストの上昇、羽毛服原材料価格の上昇などのさまざまな要素の変化に直面しています。企業(yè)は裝備を高めることによって、科學(xué)技術(shù)のレベルを利用して効率を高め、革新によって製品の付加価値を増加し、企業(yè)全員の労働生産性を全面的に向上させます。その次の企業(yè)は産業(yè)チェーンを統(tǒng)合することを通じて、企業(yè)の製品、企業(yè)の製品、資金回転率を加速します。広く応用する。

2009年の建國記念日の時(shí)、江南はまたとても暖かくて、波司登グループの理事長(zhǎng)の高徳康はメディアの取材を受ける時(shí)かつて斷言しました：2009年、全體の業(yè)界は比較的に明らかな企業(yè)が現(xiàn)れて安定している反発します。

その時(shí)の予測(cè)はすべての人を納得させることができませんでしたが、高徳康は自分の企業(yè)の安定した回復(fù)論に対して同様に自分の理由があって、彼から見ると、我が國の羽毛服裝業(yè)は調(diào)整期を経験しています。衰退と発展、調(diào)整と振興などの多重の矛盾の影響の下で、厳しい挑戦に遭遇した2008年を通りました。

今回の會(huì)議で、高徳康氏は再び2010年の業(yè)界に対する予測(cè)を発表しました。2009年の販売狀況が良好で、各企業(yè)が馬力を高める背景に、2010年の企業(yè)は発展に対してもっと理性的になります。

未來市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は企業(yè)の革新能力から來ています。

このために、企業(yè)は自主的な革新を堅(jiān)持し、設(shè)計(jì)研究開発の投入を増やし、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)します。自主ブランドの構(gòu)築を堅(jiān)持し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。また、専門委員會(huì)自身の建設(shè)を強(qiáng)化し、サービスを向上させ、業(yè)界の発展を促進(jìn)します。

業(yè)界のトップとして、高徳康氏は言う。