なぜ重量挙げですか

鴻星爾克と安踏が“首金”から起きる“紛爭(zhēng)”を見て、私の最初の問題は：どうして重量挙げですか？

重量挙げではなく他のどんなスポーツですか？テニスです。

上記の簡(jiǎn)単な説明から、鴻星爾克というブランドはまさにテニスの専門化、細(xì)分市場(chǎng)の位置付けに助けを借りて、ブランドに獨(dú)特で明確な支持を獲得させました。ブランドは蓄積と沈殿が必要です。だから、鴻星爾克はテニスの道に沿って勇敢に前進(jìn)しなければなりません。

まもなく、重量挙げの金メダルを獲得するポスターは、やはり鴻星爾克の終端店を掛けました。オリンピックのチャンピオンですが、「中國(guó)の力を挙げて」という迫力のある宣伝ですが、やはり「もったいない」と思います。選手がテニスのポスターを店頭に掲げさえすれば、宣伝の効果はオリンピックのチャンピオンよりも優(yōu)れています。そして協(xié)賛費(fèi)も節(jié)約できます。前者はすでに消費(fèi)者に「知っています」と言われています。鴻星爾克オリンピックやスポーツと関係があります。テニスは彼らの思い出を呼び起こすことができます。

どうして鴻星爾克は2007年初めにオリンピックをレイアウトして、選んだのはテニスの種目ではありませんか？

世界のトップクラスのテニス選手は有名ではないですが、中國(guó)のテニス選手は他の國(guó)では有名ではないです。潛在的なテニス選手、スポーツチームですか？有名ではないと契約費(fèi)用が経済的です。鴻星爾克さんはいくつかの國(guó)のテニス選手にサインしてもいいです。

戦略があってこそ，將來がある。

朝に鴻星爾克の公式サイトに入り、陳ソブ霞さんは「中國(guó)の力を持ち上げる」という大人気の平面に勢(shì)いがありますが、テニスは見られません。私達(dá)はerkeブランドの運(yùn)動(dòng)靴、運(yùn)動(dòng)服及び運(yùn)動(dòng)裝備のデザインと販売に専念します。テニスは見られません。グループを開けて紹介します。テニスはスポンサーの「WTA広州テニス公開試合」に出ます。目立つニュースは「鴻星爾克が初めて中國(guó)の砂足を手にした」ですか？それともテニスの二文字はまだ見られません。

筆者の彼女が勤めている広告會(huì)社には、実力のある2つがあります。スポーツブランド取引先、1家は比較的に実力があって、3流の位置があって、ブランドは上がってこないでまた思い切って手放すことを斷念しないで、“ブランド＋卸売り＋代行工”のモードで揺れ動(dòng)いて、競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、環(huán)境が不景気な下に、企業(yè)の狀況は優(yōu)れる；（陳士信の作品）別の1家の実力は少し見劣りがして、しかしもっぱらローエンド市場(chǎng)に注をして、卸売りのルートを歩きます。市場(chǎng)は成熟しておらず、飽和狀態(tài)ではなく、多くの企業(yè)が知らないうちに成長(zhǎng)することができます。

グループから紹介された「TOBENO.1」というスローガンは、「鴻星爾克鋳造を世界トップのプロスポーツブランドにしようと努力する」という壯大な企業(yè)ビジョンを表しやすいです。しかし、鴻星爾克がブランドを大気、壯大な“世界トップのプロスポーツブランド”に位置づけた時(shí)、彼はNIKE、ADIDAS、REEBOK、PUMA、ミズノ、ASICS、NEWBALANCE、LI-NING、ANTA、CONVERE、FILA、UMBROOなどのブランドが積み上げたジャングルの中に隠れて、消費(fèi)者はそれが見えない。それは自分を「中國(guó)テニスの第一ブランド」に位置づける時(shí)、それはあこがれの森を離れて、もう一つの小さな山に行って、一部の消費(fèi)者は簡(jiǎn)単にそれを見ました。

「世界トップのプロスポーツブランド」は、中國(guó)のスポーツブランドの舵取りに対して、無限の誘惑であり、理想や信念によって紡がれる夢(mèng)でもあります。

2004年に中國(guó)選手の孫甘さん、李婷さんがオリンピックの優(yōu)勝を獲得しました。テニスというスポーツは中國(guó)でだんだん暖かくなります。このようなスポーツは社會(huì)経済レベルを一定の段階に発展させる必要があります。海外先進(jìn)國(guó)でテニスは気高くて普遍的なスポーツです。中國(guó)に近い日本では、ゴルフやテニスはとても人気のあるスポーツです。數(shù)年前のデータによると、日本のテニスは1970年代後半に興っています。近年は成熟期に入り、テニス人口は500萬人を超えています。民間テニスクラブは1000社を超えています。テニス産業(yè)も盛んに発展しています。日本のテニス市場(chǎng)の狀況は歐米の発達(dá)に似ています。1980年末、ナイキのテニスシューズの販売は18%を占めました。

　　テニス見通しがあり、十分な市場(chǎng)ニーズがあるスポーツ用品の細(xì)分市場(chǎng)です。

長(zhǎng)年発展してきた國(guó)際スポーツブランドに対して、業(yè)界の後進(jìn)者として、それらに追いつきたいです。市場(chǎng)に自分の空があります。獨(dú)特で差別化の戦略が必要です。彼らの後ろについて、模寫と勉強(qiáng)を続けています。「世界をリードするプロスポーツブランド」は、鴻星爾克の夢(mèng)です。

だから、鴻星爾克は獨(dú)特で、差異化の道を歩かなければならなくて、自分の戦略があるべきです。「中國(guó)テニスの第一ブランド」は鴻星爾克が堅(jiān)持しなければならないブランド位置づけで、企業(yè)の発展と壯大に従って、「アジア太平洋テニスの第一ブランド」に調(diào)整できます?！甘澜绁匹衰工蔚谝互芝楗螗伞工悉饯纹髽I(yè)、ブランドビジョンです。実際には、鴻星爾克がアジア太平洋地域あるいは全世界の第一になる時(shí)に、自然と“全世界のリードする専門のスポーツのブランド”の本望を達(dá)成しました。鴻星爾克は世界的に影響力のあるテニス専門スポーツブランドになってから、総合スポーツに進(jìn)出することを考えて、「世界トップのプロスポーツブランド」のために奮闘しています。それは後話で、國(guó)際ブランドと高い資本と実力を持っています。草の根が安踏ブランドのDNAだとすれば、テニスは鴻星爾克のDNAです。

また、鴻星爾克はテニスの裝備（靴服）からテニス、ラケット、テニスネット、アクセサリーなどのテニス産業(yè)に伸び、専門的で全面的なテニスブランドを作ることも考えられます。テニスの裝備以外のテニス産業(yè)は鴻星爾克ではよく知らない分野です。協(xié)力やOEM（ODM）方式で介入することを考慮しなければなりません。

明確な戦略とブランドの位置づけは、「TOBENO.1」が空論ではない。