泰豊

紡績有限公司は今回2.8億株を発行しました。その中の90%は國際配給で、10%は公開発売して、株価は2.06元で、全部で5.8億元の資金を募集しています。

近年、會社のベッド用品業(yè)務(wù)の総収入に占める比重が次第に高まっています。

紡績

常に「高起點導(dǎo)入、高レベル開発、高効率発展」の理念を堅持し、技術(shù)改造を絶えず実施し、革新的な投入を行い、前後してイタリア、スイス、日本などから自動巻き取り機、精梳機、並條機及び家庭紡績生産ラインなどの先進的な生産設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

2009年、會社は1000萬元の新技術(shù)センターを投資して使用して、會社の技術(shù)、製品、情報などの資源を十分に利用して共有するプラットフォームになりました。

會社はハイテク技術(shù)で製品の等級を改造して昇格させ、逸品によって泰豊家紡ブランドを作ることに力を入れています。

泰豊紡織は積極的に新技術(shù)、新技術(shù)、新材料を採用して16シリーズの200以上の新製品を相次いで開発しました。

會社はISO 9001：2000品質(zhì)體系認証とISO 14001環(huán)境管理體系認証を通して、製品はEU OKO-TANDARD 100生態(tài)繊維認証を通して、管理制度化、制度ファイル化、標準化、標準國際化を?qū)g現(xiàn)しました。

同時に、泰豊紡織は良好な社會的信用、優(yōu)れた市場競爭力で國內(nèi)外に一定の影響力を持つ有名なブランドになります。

しかし、紡績市場はいつも変化しています。上流の利潤がだんだん薄くされている今日、泰豊紡織は十分に知っています。下流に伸びて、ブランドに利益を求めてこそ、永遠の競爭力を持つことができます。

家庭用紡績床品は自然に觸角下探の重要な分野になります。

會社に上場する時、すでに小売専門店、専門店と加盟代理店まで200近く発展しました。銀座、利群、ウォルマート、カルフールなど國內(nèi)外の有名な百貨店やスーパーに成功しました。

泰豊紡織は生産主導(dǎo)型の企業(yè)からルート端末を主な発展方向とする紡績會社に転化し、輸出ガイド型の外向型企業(yè)から國內(nèi)の紡績小売を方向とする商業(yè)チェーン會社に発展しました。

同時に、泰豊紡織の上場に伴って、泰豊紡織も一つの株式會社から世界公開発行の公社に転換しました。生産、技術(shù)と製品で競爭する會社から國際資本市場を主な競爭プラットフォームとする會社に発展しました。

資源統(tǒng)合：ブランドチャネルの急速な推進

上場は泰豊紡織に経営の3つのレベルを越えさせました。つまり、製品経営、ブランド経営から資本経営までです。

上場は間違いなく泰豊紡織をもっと高い経営面に向かわせ、泰豊紡織家紡ブランドの更なる探求でもあります。

しかし、泰豊紡織も十分に知っています。巨大な生産によって、産業(yè)チェーンの先端を占めるしかないです。豊富な利潤と付加価値はちょうど後端にあります。

過密な紡績市場において、成功の一番いい方法はフォーカスです。

泰豊紡績はこの理論の実踐者です。

高度に同質(zhì)化した家庭用紡績業(yè)では、ほとんどの家庭用紡績企業(yè)が受注を受けてOEMを作って、海外ブランドの模倣に熱中している時に、泰豊紡織は焦點を合わせて発展し、自主的な研究開発、自主ブランドの方法を堅持し、設(shè)計の遺伝子を家庭用紡績品の開発に移植することを堅持しています。

「ブランドのラベルを外しても、泰豊紡織の紡績品だとわかる」

これは泰豊家紡の追求の目標です。

泰豊紡織はデザインにおいて複製のない核心的価値を持つべきです。

現(xiàn)在、その家紡の設(shè)計チームは壯中を拡大しています。

「泰豊紡織はより多くの財力を家庭用紡績の自営ルートと製品設(shè)計の建設(shè)に投入します。このように企業(yè)が家庭用紡績のルート端末に対する指導(dǎo)とコントロールを強化するのに有利です?！?/p>

會社の総経理の劉純偉さんは「會社は紡績のマーケティングにおいて、『消費體験＋文化體験』の雙効力をもっと重視している。

消費者に近い紡績のマーケティングモデルであればあるほど、長く持ち、製品も単一品質(zhì)の競爭ではなく、総合品質(zhì)の競爭である。

紡績資源の集約化と管理の精緻化の時代が來ました。上下のサプライチェーンの価値を動的に掘り起こして、泰豊紡織にとって特に重要です。

泰豊紡織の今回の上場計畫は資金集めだけではなく、主にブランド価値を高め、持分構(gòu)造を最適化するためです。

會社は2011年前に500の小売店を新たに増加し、さらにベッド製品の販売ネットワークを拡大し、將來の主要な収益成長點になることを期待しています。

彼らはこのように未來の青寫真を述べています。5年以內(nèi)に會社を國內(nèi)でリードし、國際競爭力のある大手紡績グループに発展させ、泰豊紡織の特色を持つ核心市場と全國の見本市場を作り上げます。

ブランドの建設(shè)からルートの配置まで、舞臺裏からフロントまで操作して、各種の兆しはすでに表明して、泰豊は紡織してそして舞臺裏の指導(dǎo)のブランドをしたくありません。

業(yè)界関係者の言うように、泰豊紡織はルートと製品を紡ぐブランドのスピードアップの日程に組み入れて、また迅速に端末の幕を開けて、そして合理的な科學(xué)的な家庭用紡のマーケティング戦略を制定して、全國の加盟店に攻勢を展開して、その企業(yè)の実力と家庭用紡績市場のリードブランドを作る決心を十分に見ました。

長くは使えないかもしれませんが、上場資本の強力な推進の下で、ブランドの転換を経験した泰豊紡織は、紡績ブランドの浸透力と業(yè)界の影響力においても獨特な優(yōu)位性を発揮します。