7月5日、ハナム省紡織業(yè)協(xié)會(huì)の李書(shū)勤會(huì)長(zhǎng)一行は酷暑の中、周口鑫達(dá)紡織捺染有限公司に調(diào)査に來(lái)ました。

周口鑫達(dá)紡織捺染有限公司の前身である周口紡績(jī)工場(chǎng)は國(guó)家が周口に投資した最大の國(guó)有企業(yè)であり、従業(yè)員數(shù)は最高時(shí)に萬(wàn)人を超え、周口経済の飛躍に大きな貢獻(xiàn)をしました。

長(zhǎng)い間、紡績(jī)工場(chǎng)は周口商業(yè)の最もにぎやかな地區(qū)であり、社會(huì)主義の新しい気運(yùn)を表す標(biāo)本コミュニティでもありました。

しかし、改革開(kāi)放の推進(jìn)と市場(chǎng)経済の発展につれて、メカニズムが市場(chǎng)転換に適応できなくなり、企業(yè)効果が持続的に低下し、一時(shí)期、こんなに大きい紡績(jī)工場(chǎng)のコミュニティの周りでは工商が不景気になりました。

紡績(jī)工場(chǎng)は巷でもリストラされた労働者の代名詞となっている。

2004年、周口市委員會(huì)、市政府は國(guó)有資産の戦略的高さを生かして、周口紡績(jī)工場(chǎng)に対して全體的な體制転換を?qū)g施しました。戦略投資家を?qū)毪筏蓼筏?。河南天誠(chéng)綿麻株式有限公司は資産再編を行い、周口鑫達(dá)紡織捺染有限公司を設(shè)立しました。企業(yè)に転機(jī)が現(xiàn)れました。

最近、企業(yè)の発展には得難い好情勢(shì)が現(xiàn)れました。會(huì)社の管理層は原因を位置付けにまとめました。

情勢(shì)を見(jiàn)極め，優(yōu)位を発揮して位置を求める。

企業(yè)再編時(shí)、周口鑫達(dá)紡績(jī)

鑫達(dá)紡織捺染會(huì)社は國(guó)內(nèi)産業(yè)の調(diào)整と移転の趨勢(shì)を見(jiàn)て把握しました。

周口は中原に位置して、全省の人口の大きい市と第1の農(nóng)業(yè)の大きい市で、農(nóng)産物の資源はとても豊富で、河南の綿の主な生産區(qū)で、全省の生産量の1/4を占めて、食糧と綿花の総生産量と商品量はすべてハナム省の前列に位置します。

これらはまさに紡績(jī)業(yè)を発展させる基本的な要素である。

だから、原料にしても、他のコストにしても、東部沿海より大きな地域優(yōu)勢(shì)があります。

周口は黃淮経済窪み區(qū)にあります。経済的には未発達(dá)地區(qū)に屬しています。ハナム省はこの地域の発展に政策的な支持を持っています。周口市委員會(huì)、市政府も周口追跡型の飛躍的な発展戦略を制定しました。特に投資環(huán)境を重視しています。これはある程度會(huì)社の発展のために後顧の憂いを解決しました。

産業(yè)がグレードアップし、設(shè)備を更新して品質(zhì)を向上させる。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の潘春省は記者団に語(yǔ)った。

特に2008年には、會(huì)社の取締役會(huì)と管理層が全國(guó)紡織服裝産業(yè)の全面的な調(diào)整に直面している肝心な時(shí)に、當(dāng)面の経済情勢(shì)を客観的に分析し、変革の中に秘められているチャンスを把握し、産業(yè)発展の新たな切り口を探して、相次いで會(huì)社の2008年と3年後の技術(shù)改革、拡張と投資計(jì)畫(huà)を制定しました。

會(huì)社は3500萬(wàn)元を投資して、東紡分工所と西紡績(jī)分工所の9萬(wàn)錠設(shè)備に技術(shù)改善と更新を行いました。

これらの堅(jiān)固な仕事は企業(yè)の発展の動(dòng)力と活力をいっそう強(qiáng)めて、今日のすばらしい局面の形成のために良好な基礎(chǔ)を打ち立てました。

慎重に管理し，人材を上手に使って昇級(jí)を促す。

紡績(jī)企業(yè)は「三分技術(shù)、七分管理」です。會(huì)社の申総は記者に周口鑫達(dá)紡績(jī)を伝えました。

時(shí)勢(shì)を見(jiàn)計(jì)らって，方式を変えて挑戦を迎える。

調(diào)査の過(guò)程で、企業(yè)の変遷は記者に深い印象を殘しました。

暑さに耐えられず、企業(yè)の発展はめざましいものです。

企業(yè)は今販売が盛んで、情勢(shì)はとても良いですが、募集の難題にも遭遇しました。このすずしい気持ちは業(yè)界の共通問(wèn)題です。ところがみんなが見(jiàn)たくない事実です。

また、製品が豊富ではなく、革新力の強(qiáng)化などの問(wèn)題があります。

もちろんこれも政府や企業(yè)の前に置かれていますが、発展のあり方をどう見(jiàn)つめ、発展のあり方を変えるべきかという課題です。

労働難の業(yè)界問(wèn)題を解決するには、李書(shū)勤會(huì)長(zhǎng)は「設(shè)備のアップグレードと労働者の雇用削減が必要だ。

これは業(yè)界の投入を増やし、労働コストを増やすことを意味する」と述べた。

今のところ紡績(jī)企業(yè)はいい狀況ですが、このような狀況は珍しいです。李書(shū)勤會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展はやはり科學(xué)技術(shù)の革新とブランドの発展によるもので、発展方式を転換する必要があると考えています。