南アフリカで

多くの中國メーカーがW杯の商品市場に進(jìn)出していることは、國際スポーツ貿(mào)易の経験が乏しい中國企業(yè)にとっては大きな進(jìn)歩だ。

しかし、一方から見れば、いくつかの製品の科學(xué)技術(shù)が足りないため、更に來料加工のような古い道を突破できませんでした。

中國の

前世紀(jì)の60年代、日本製の製品はよくローエンド、低品質(zhì)、低価格と結(jié)びついていました。70年代、韓國製は後塵になりました。

しかし、この二十年來、再會(huì)する人がいなくなりました。

日本、韓國などが持続的な成長を遂げたのは、輸出製品の産業(yè)転換を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、數(shù)量型から品質(zhì)型への転換を?qū)g現(xiàn)したからです。

業(yè)界関係者は、中國は先進(jìn)國の貿(mào)易額を持っていますが、発展途上國の貿(mào)易構(gòu)造を持っています。ブランドが中國を決定したのは貿(mào)易大國だけで、貿(mào)易強(qiáng)國ではありません。

この受動(dòng)的な局面を転換するには、一部のブランド品、短時(shí)間の品質(zhì)保証によって実現(xiàn)されるのではなく、多くの企業(yè)が持続的に製品の品質(zhì)を維持し、向上させる必要がある。

中國の製造は日韓の當(dāng)時(shí)の狀況と似ています。製造大國ですが、ブランドの小國です。

今年6月3日、アメリカのコンサルティング會(huì)社、Inter-brandが発表した「2009年世界で最も価値のあるブランド100強(qiáng)」の中で、アジアは9ブランドしかランクインしておらず、中國ブランドはいずれもランクインしていません。

アメリカの「週刊ビジネス」誌と國際ブランドグループが共同で発表した「2009世界ベストブランドランキング」では、アメリカ企業(yè)が半數(shù)以上、日、獨(dú)、仏などの國もそれぞれ數(shù)社の企業(yè)がランクインしており、中國企業(yè)はいずれも上位にランクインしていません。

4年連続（2006-2009）の「世界ベストブランドランキング」では、中國ブランドはいずれも上位を探しにくい。

なぜ中國は世界のブランド百強(qiáng)の林で欠席し、中國企業(yè)として國際的な盛宴を共に享受することになるのか？

その肝心な點(diǎn)は中國の企業(yè)家が短期利潤を重視すると同時(shí)に、長期利潤に対する関心を軽視したことです。

つまり、中國企業(yè)は短期販売の実績を獲得する際に、ブランドの長期的な収益力を犠牲にしました。

今の市場の技術(shù)競爭は非常に殘酷で、「勝者は王、敗者は敵」と言えます。

目まぐるしい市場の中で、未來の技術(shù)の発展方向を把握するのはとても難しいです。

自信があるとしても、強(qiáng)い研究開発力と十分な資金投入をサポートする企業(yè)が必要です。

そのため、世界のブランドがなくて、國際市場の中で持続的に絶対的なリードを維持したいです。ほとんど不可能です。

したがって、中國に新たな位置づけを作る必要があります。

これは困難な任務(wù)であると同時(shí)に，必ず踏み出さねばならない試練でもある。

この過程で、中國の製造業(yè)は數(shù)量で勝つから品質(zhì)で勝つまで、製造価格の優(yōu)位から製造価値の優(yōu)位への転換を?qū)g現(xiàn)すべきです。

中國の製造業(yè)の前の段階の隆盛は安価な労働力に基づいて生み出されたものであることは否めないが、中國の製造業(yè)が近年目覚ましい発展を遂げたことは、このような進(jìn)展は量的変化だけではなく、量的変化も同時(shí)に質(zhì)的変化も見られよう。