フォックスコン科技集団が率先して昇給した後、「世界工場」は或いは新たな昇給潮を迎えて、早く推進中の加工貿(mào)易の転換が全面的に加速するかもしれません。

6月初め、フォックスコンの第一線の従業(yè)員の月給は900元から2000元に大幅に引き上げられました。

6月中、深セン市はすぐさま最低賃金基準の10%を1100元/月に引き上げると発表しました。

今年4月、中央のいくつかの部門委員會が広東で外國貿(mào)易を調(diào)査した時、今年の労働力のコストは昨年末より15%以上も上昇していることが分かりました。

「労働力を過度に消費する時代はもう終わった」

発展改革委員會の対外経済研究所の張燕生所長は、多國籍企業(yè)の國際分業(yè)システムの中で、中國は安い労働力の貢獻者の役を引き続き演じにくく、加工貿(mào)易のモデルチェンジが必要だと言いました。

広東外國語対外貿(mào)易大學(xué)國際経済貿(mào)易研究センターの肖鶴飛副主任は、珠江デルタから海外に移って、海外販売から國內(nèi)販売に変えて、簡単な代行から上流の研究開発に伸びていると述べました。

張音は湖南に新しい工場を建設(shè)することを考えています。

一度できたら、內(nèi)陸部にある第二の大型工場になります。

國內(nèi)最大の靴類サプライヤーの一つとして、張聲のこの臺灣資本グループは輸入仕入先の指定された原材料を使って、仕入先の提供した設(shè)計と版型によって加工して、最後に輸出外貨を完成して、中間段階のわずかな加工費を稼ぎます。

このような貿(mào)易方式を通じて、珠江デルタを占拠してこの20年來、彼の手はナイキ、アディダスのような優(yōu)良品質(zhì)の仕入れ先をしっかりと握っています。

2006年前後には、國內(nèi)の対外貿(mào)易政策が全面的に緊縮され、輸出の稅金還付率が下がり、人民元の切り上げが最も重要なのは、徐々に縮小して加工貿(mào)易パターンを調(diào)整するという聲が高まっています。

當(dāng)時の珠江デルタは、製靴や既製服などの加工工場を移転し、資本集約型、技術(shù)集約型産業(yè)のためのスペースを作りたいと切望していました。

この政策の誘導(dǎo)に従って移転しました。2007年、張さんは江西に自分の最初の內(nèi)陸工場を設(shè)置しました。月産能力は70萬足で、従業(yè)員は約2000人です。

今のところ、このような展望性、打診性の布點は、まだどれほどの効果がありますか？

現(xiàn)在、會社の生産能力の大部分は依然として広州、清遠などの地域に集中しており、「広東省內(nèi)の工場の生産能力は毎月300萬足に近く、最も主要なのは、工蕓がやや複雑な製品は依然として広東で加工するしかない」ということです。

張さんは言います。

実際、このような生産能力の移動と調(diào)整は2004年までさかのぼります。

當(dāng)時、ナイキなどの仕入先はすでに中國を主要な購買國としていましたが、世界的な購買版図の中で、労働力の安いベトナムやインドネシアなどでの購買シェアが急速に上昇しています。

仕入先たちは新疆ウイグル自治區(qū)の開拓の中で、生産効率も工蕓水準も東南アジアなどの工場は依然として珠江デルタの工場に及ばないことを発見しました。

珠江デルタの工場主たちにベトナムなどの工場を経営させ、管理させるという考えが発酵し始めました。

數(shù)年の購買経験の蓄積と深さの分析を経て、これらの大型の多國籍バイヤーたちは張聲たちが東南アジアに投資して工場を設(shè)立することを推進し始めました。

ナイキ達の最初の考慮はもとは現(xiàn)地の供給者に技術(shù)と効率を高めることを助けるので、2006年前後の貿(mào)易環(huán)境の変化、特に労働力のコストのは1歩1歩高まって、更に多くの生産能力に自発的に珠江三角から移動させます。

張の工場を例にとって、彼はまだ300萬組近くの月産能力を広東に置いていますが、この五六年の発展を経て、東南アジア地區(qū)に置いた生産能力もこの數(shù)値にほぼ近づいています。

実は、両地の総合コストに比べて厳格で、どこがより優(yōu)勢か分かりません。

張さんによると、靴の総合コストの中で、最大の材料コストに比べて各地域の仕入れ価格は大體同じで、労働力の価格と効率、総合的な管理運営コストは各地域の競爭點になります。

東南アジア地區(qū)の労働力の価格は普遍的に珠江デルタより低くて、広東で普通の労働者を雇う月額のコストは普通1600元ぐらいです。

しかし、広東の工場は効率とハイエンド製品の製造において依然として優(yōu)勢を占めています。

「仕入れ先は、複雑な工蕓品を內(nèi)陸や東南アジアに置いて生産するのが不安です?！?/p>

張さんによると、工場の移動ルートはこれらの地域の工場の複雑なプロセスの把握程度と各地の労働コストの次の変化に依存しています。

しかし、ナイキなどの年間調(diào)達計畫では、中國での調(diào)達シェアは年々縮小している。

輸出から國內(nèi)販売に転換する試み。

番禺ジュエリーメーカーが設(shè)立した國內(nèi)販売連盟はほとんど崩壊しました。

早ければ2005年には、番禺區(qū)政府は地域內(nèi)のジュエリー加工貿(mào)易企業(yè)の國內(nèi)販売への転換を進めています。

世界最大のジュエリー加工基地として、「両端」の対外貿(mào)易モデルを開発、販売しており、現(xiàn)地政府はこの産業(yè)盛名義の実際的な利益を享受するのが難しい。

「有名だが、稅金は多くない」と地元人民代表大會の代表は何回も區(qū)人民代表大會會議で企業(yè)の國內(nèi)販売への転換を提案しています。

2008年末に金融危機が爆発し、外需が激減し、國內(nèi)販売の試行錯誤が企業(yè)の応答を得た。

番禺ジュエリー商會秘書長の劉強さんによると、30社余りの國內(nèi)販売資格を獲得した企業(yè)は番禺ジュエリー國內(nèi)販売連盟を設(shè)立し、東北、華東などに転々として國內(nèi)仕入先を探しています。

しかし、國內(nèi)とドッキングするこの試みは、番禺の生産者たちを失望させました。

劉強は総括して、歐米の仕入先は大口の注文に慣れています。一つの商品の注文數(shù)はほとんど萬數(shù)で計算しています。例えば指輪は一回に二萬三萬件注文します。一ヶ月ぐらいでまた二度注文します。

國內(nèi)の仕入れ先の一つのタイプの大部分は10件の20件を注文して市場の反応を観察したいだけで、甚だしきに至っては2、3件の超小口注文が出たことがあります。

また、國內(nèi)の仕入先のほとんどは設(shè)計図を提供しません。番禺の工場主たちが國內(nèi)販売の注文を受けるなら、中國市場に対する新しい設(shè)計チームを設(shè)立することを意味します。

劉強さんによると、不愉快なことがあった時、工場が自分で商品を設(shè)計して、小口の注文を受けましたが、國內(nèi)の仕入先達は完成品をサンプルとしてもっと安い代行工場を探しています。

何回かの試みの後、番禺はまだ國內(nèi)販売市場のサプライヤーを試し続けています。

2009年番禺は14億ドルのジュエリー輸出額を完成しました。國內(nèi)販売の限度額は1億人民元ぐらいです。

スタート時の挫折は、番禺の國內(nèi)販売の試水がすでに終わったとは言いにくいです。

劉強によると、まだ少數(shù)の工場が下相談しています。直接に端末市場に直面しています。

「ブランドを作るには、ルートを広げるには、まだかなり長いプロセスが必要だと予見できます。」

南シナ海の新怡の下著は工場のモデルチェンジの國內(nèi)販売のもう一つの參考になるサンプルです。

このヨーロッパの注文で20年間輸出者を発展させ、2005年に國內(nèi)販売計畫を開始しました。

2005年から2010年にかけて、この會社の國內(nèi)販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%から今年の55%まで高くなり、今年の國內(nèi)販売額は2億元を超えると予想されています。

同社の陳偉強社長は、日々のわずかな加工利益によって、工場の生存がますます苦しくなり、アパレル業(yè)界の中で3%ぐらいの輸出利益が15%を超える國內(nèi)販売の純利益に比べて、企業(yè)に市場転換を迫られていると述べました。

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労働者の運命

張燕生は6月に東莞に行って調(diào)査した時、香港系企業(yè)の社長が彼に対して、製品の生産過程で、原材料から製品の設(shè)計までを選んでから端末まで販売します。

加工貿(mào)易方式はむくみを吹き飛ばす中國の対外貿(mào)易の數(shù)字です。

元五鉱商會副會長で清華大學(xué)中米関係研究センターの周世倹研究員は、加工貿(mào)易で100ドルの材料を輸入し、120ドルの製品を輸出するという。この輸入額は220ドルに達したが、中國での実際の増値部分は20ドルしかないという。

中國製の本當(dāng)の付加価値はどれぐらい低いですか？

一番有名な二つのケースの一つは美泰集団のバービー人形で、一つはアップル社のipodです。

周世倹約によると、バービー人形はアメリカでの小売価格は9.

アメリカでは420ドルのipodが売られていますが、中國では4ドルしか稼いでいません。

アメリカ國際貿(mào)易委員會の首席エコノミスト、ロバート?クープマン氏の試算によると、中國稅関のデータによると、2006年の中國の対米輸出額は2010億ドルだったが、そのうち1130億ドルの輸出額は他の國からのもので、880億ドルだけは中國で作られたものだ。

中國の対アメリカ輸出総額の45%は中國國內(nèi)の増値部分で、つまりこれらの価値は中國に殘っています。また、55%の増値部分は輸入の中間成分や製品に屬しています。

これは過去30年間に形成された國際分業(yè)システムの中で、中國という安価な労働力供給者が獲得したすべての報酬です。

統(tǒng)計によると、2005年前の10年間で、中國の加工貿(mào)易企業(yè)の第一線の労働者の月給は26元だけ増加しました。

番禺ジュエリー商會は2007年に労働契約法が施行されて以來、企業(yè)の労働力コストの増加幅は約50%に達しています。

労働力資源が過度に消費された後、労働力価格が安くなくなった時、加工貿(mào)易のような貿(mào)易パターンは中國では続けられないです。

張燕生氏によると、現(xiàn)在の中國の農(nóng)村ではまだ1億人程度の労働力が移転していないとの試算があり、「この數(shù)字で計算すると、中國に殘してきた対外貿(mào)易の転換期はわずか10年」という。

広東省対外貿(mào)易システムの関係者によると、この二年間の調(diào)査によって加工貿(mào)易企業(yè)に大體の分類が行われました。代行企業(yè)のトップは歐米の大手多國籍企業(yè)が珠江デルタに置いた生産段階です。この部分の企業(yè)は中國の安い労働力資源に依存しています。

一連の政策措置の転換を推進する主體は実は香港?マカオ?臺灣資本及び民営資本加工貿(mào)易企業(yè)であり、これらの企業(yè)がローエンドからローエンドへの製品生産の転換を完成するかどうかが重要である。

張燕生は珠江デルタ香港?マカオの臺灣系企業(yè)に対する調(diào)査で、20%の企業(yè)が順調(diào)にモデルチェンジを完了することができ、20%の企業(yè)がモデルチェンジの過程で淘汰されることが分かりました。問題は殘りの60%の企業(yè)がモデルチェンジを完了するかどうかです。