社會(huì)がどのように発展しても、衣、食、住、行は永遠(yuǎn)に人類の4大基本消費(fèi)を重視しています。特に4大基本消費(fèi)の服として、いつまでも衰えないです。

中國(guó)の経済が高度成長(zhǎng)を続けるにつれて、人々の消費(fèi)観念も向上し、ファッションセンスも國(guó)際流行と同時(shí)期になり、個(gè)性を求める多様なファッション概念が流行文化の主流となっている。

服裝の投資の組み合わせが柔軟でよく変わるため、回収期間が短くて、見(jiàn)返り率が高くて、市場(chǎng)の容量は無(wú)限に量を放して、服裝の市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)外の多くの投資家の好意と支持を引きつけます。

80年代から始まります。

しかし、ますます多くの投資家が殺到し、加えて現(xiàn)代人の服裝消費(fèi)観念はより成熟し、理性的になり、服裝はレジャー化、多様化、ファッション化とブランド化の多極態(tài)勢(shì)になり、服裝市場(chǎng)は把握しにくいようになりました。

現(xiàn)在ほとんどのアパレル企業(yè)が採(cǎi)用している國(guó)際通行のフランチャイズ専門(mén)モデルは、服裝販売が公認(rèn)されているものです。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の製造能力はすでに國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)していますが、製品通路、端末市場(chǎng)はまだ整っていません。

ブランドアパレル會(huì)員店チェーン機(jī)構(gòu)は市場(chǎng)の需要に応じて生まれ、専門(mén)服裝小売ルートを創(chuàng)始し、アパレル業(yè)界と小売業(yè)界の間を遊歩し、メーカーとの分業(yè)協(xié)力を通じて、中間流通環(huán)節(jié)を短縮し、良質(zhì)製品を優(yōu)待価格で直接端末に加盟させる。

スーパーモデル、超人気、多くのスマートブランドの企業(yè)が服を著て、天下の成功モデルを熱唱しています。

I&TTの強(qiáng)力な展開(kāi)はすでにアパレル小売業(yè)界の注目を集めており、その革新的な「ダブルゼロ」（「在庫(kù)ゼロ、リスクゼロ、『）モデルが注目されている。

I&TT発展戦略は伝統(tǒng)的なチェーン経営モデルを突破し、スーパーのオーナー、サプライヤーと販売同盟を結(jié)び、三方が連攜して「鉄三角」を構(gòu)成し、リスクを負(fù)擔(dān)し、利益を共有する。

減少の中で流通の一環(huán)と運(yùn)営コストを下げることを聞いて、全世界の範(fàn)囲の內(nèi)で創(chuàng)造的に“商業(yè)が調(diào)和がとれていることを創(chuàng)立しました。

の服は天下に通じる新モードです。

II&TT斬新な複合ブランドチェーン経営モデルは、アパレル企業(yè)の社長(zhǎng)の頭の痛いいくつかの問(wèn)題を解決しました。

一：デパートの端末が高投入、低生産の悪循環(huán)を避ける。

デパートの端末がもたらす弊害はますます明らかになりました。これは多くのアパレルブランドにとって、持ってきた結(jié)果、費(fèi)用が日増しに高くなり、マーケティングコストが高止まりしています。高投入、低出力で、「成也百貨店、敗也百貨店」と言えます。

一方、II&TT衣料品スーパーはチェーン端末方式を採(cǎi)用し、デパートの束縛から脫卻し、単純にデパートに依存する苦境を変え、革新的な市場(chǎng)空間を開(kāi)く。

二：伝統(tǒng)的な専門(mén)店を変えて、ゴールデン商圏に頼って、効果的に複製できない弊害。

伝統(tǒng)的な専門(mén)店は金の商圏に頼りすぎて、ゴールデン商圏の人の流量で入店率を保証します。

金のビジネス圏は一つの都市では、往々にして非常に限られています。専門(mén)店は同じ都市で効果的に拡張できなくなります。

複合ブランドのチェーン端末は深さサービスと専門(mén)顧問(wèn)式の販売を通じて、効果的に忠実な消費(fèi)グループを創(chuàng)立して形成することができます。それによって、単店の入店率とお客様の改心率を高めて、単店の収益能力を向上させて、同じ都市の消費(fèi)市場(chǎng)で効果的に複素化、拡張することができます。

三：商店のチャネル端末に対する制御性を強(qiáng)化する。

デパートの端末はメーカーが直接コントロールできないため、制定した各種のマーケティング政策はよく実行できないです。専門(mén)店に対して、メーカーは一定のコントロール力がありますが、システムが正しくないため、本當(dāng)にシステムの運(yùn)営システムを構(gòu)築していません。

II&TTブランドのアパレルスーパーのチェーン端末は一連の管理とサービス制度を創(chuàng)立することによって、イメージ、戦略と策略の統(tǒng)一性を保証して、端末に対して全面的なコントロールを?qū)g行することを要求します。

四：生産優(yōu)勢(shì)を十分に発揮し、製品の多元化を?qū)g行する。

II&TT服裝スーパーモデルを?qū)g行し、消費(fèi)者の利便性追求、自己體験、全面的な購(gòu)買(mǎi)動(dòng)向に適応しながら、タイムリーで正確な情報(bào)伝達(dá)を通じて、メーカーに市場(chǎng)の流行傾向を最初に理解させ、ターゲット的な注文生産を行い、在庫(kù)の多さによるストレスを受けなくなります。

II&TTは所有者全員にERPシステムを開(kāi)放して、デパートの所有者がI&TT店舗の販売狀況をリアルタイムで確認(rèn)できるようにして、自分の入手可能なリターン金額?1;サプライヤー側(cè)では、アパレル天下は“在庫(kù)ゼロ”戦略を?qū)g行しています。

つまり、700軒余りのサプライヤーに対して協(xié)力方式で、店舗の販売狀況によって、月極或いは半月分の支払い形式を取っています。サプライヤーはERPシステムの提示によって、いつでも商品を交換します。このようにII&TTは在庫(kù)の圧力がなくなりました。

II&TTのERPシステムは各サプライヤーに情報(bào)システムの照會(huì)口座を提供しています。彼らはいつでも商品の販売時(shí)間、価格、どのPOSマシンで販売されているかを調(diào)べられます。さらにスタイル、コード、色まで細(xì)かくして、商品をタイムリーに調(diào)整します。

これにより、アパレル企業(yè)の生産上の優(yōu)位性を十分に発揮し、多品種、多様式、少ロットを?qū)g行し、製品を柔軟に組み合わせて、本當(dāng)に売れ行きがいいです。