マーケティングネットワークの健全化

単一の市場から內(nèi)外の市場にともに重要な発展を遂げている。

特色のあるチェーン専売、専門拠點(diǎn)、特色のある市場を中心に、加工貿(mào)易と多國籍小売業(yè)者の販売ルートを借りて、溫州

カンナグループは全國に先駆けて専売ネットワークを構(gòu)築し、全國に12の販売子會社、50の事務(wù)所、2600の専門店を持ち、「量の拡大」から「質(zhì)の最適化」の深耕細(xì)部段階に入り、2006年から専売店を海外に展開し、2007年には海外専門店の數(shù)は200以上に達(dá)しました。

オーコングループは絶えずマーケティングモデルを革新し、チェーン専売からマルチブランド経営まで、全國に30あまりの省級會社、3300あまりのチェーン専門店、800余りの店の中で店を設(shè)立しています。

キルダの靴業(yè)は國內(nèi)で28の省級支社と1700數(shù)社の専門店を設(shè)立しました。そして海外で10以上の自営支社を設(shè)立して、対外貿(mào)易経営の主導(dǎo)権を握りました。

産業(yè)実力が際立つ

數(shù)量拡張から大きくするまで強(qiáng)く乗り越えます。

溫州

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全業(yè)界のイノベーション管理は、積極的に大々的に行い、規(guī)模の効果と利益型に発展し、産業(yè)構(gòu)造を最適化しました。

靴製造企業(yè)は1998年の6300社余りから現(xiàn)在の2694社まで減少しました。その中で規(guī)模以上の企業(yè)は753社です。

年の売上高が億元以上の製靴企業(yè)は2000年の24社から2007年には70社に増加し、そのうち5億元以上の16社を販売しています。

22社の企業(yè)は溫州市の「5つのグループ」の重點(diǎn)基幹企業(yè)として認(rèn)定され、17社は溫州市の2007年の百強(qiáng)企業(yè)に進(jìn)出した。

康奈グループと奧康グループは「2007年中國製造民営企業(yè)ブランド競爭力50強(qiáng)」に入選しました。

市場競爭力を高めるために、多くの企業(yè)は靴製造業(yè)を主として、多元化投資して、金融不動産、バイオ製薬、ホテルサービスなどの分野に足を踏み入れています。

靴類の製品は140以上の國と地域を輸出しています。數(shù)量と付加価値は年々高まっています。

2007年、輸出靴類は5億35,000萬足で、24.09億ドルで、輸出額は全市の25%を占めています。平均価格は4.61ドルで、前年同期比56.3%を超えています。中に皮革靴の輸出は0.65億足で、金額は6.34億ドルで、平均価格は9.69米ドルで、國內(nèi)業(yè)界の輸出皮靴の平均価格より33%高いです。

産業(yè)連攜システムの整備

産業(yè)チェーンからサービスへセットに発展する

産業(yè)チェーンの発展により、「中國合成皮革の都」、「中國レジャー靴生産基地」、「中國ゴム靴名城」、「中國靴都女靴基地」、「中國皮都」の5大國の産業(yè)基地が誕生しました。

中國の靴の都の創(chuàng)立に従って、靴の種類の品質(zhì)の監(jiān)督の検査?測定センター、東蕓の公共の保稅倉庫、軽工業(yè)の製品の快適さの研究センター、皮革の研究所、靴の都の図書館、博物館、情報センター、技術(shù)學(xué)院、文化広場、展示會社と設(shè)計(jì)などのサービス體系が生まれました。

全國靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會靴分科技術(shù)委員會は溫州に定住した。

13回の溫州國際皮革展を経てますます人気が出てきました。2007年には28の國と地域から800以上の企業(yè)が出展し、1300以上のブースが靴革企業(yè)のために商業(yè)貿(mào)易の便利なプラットフォームを構(gòu)築しました。

マーケティングネットワークの健全化

単一の市場から內(nèi)外の市場にともに重要な発展を遂げている。

特色のあるチェーン専売、専門拠點(diǎn)、特色のある市場を中心に、加工貿(mào)易と多國籍小売業(yè)の販売ルートを借りて、溫州靴業(yè)は國內(nèi)外の市場に展開するマーケティングネットワークを構(gòu)築しました。

同時に、いくつかの有名企業(yè)は統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一イメージ、統(tǒng)一価格のチェーン店形式で、それぞれの特色のあるマーケティング手段を出しています。例えば、カンナの明るく美しいプロジェクト、オーコンの第一ブランドプロジェクト、赤とんぼの靴文化展、聖帝ローランドの彫玉プロジェクト、麥高の千店業(yè)績プロジェクト、傑豪の中國紅工程、獣覇の青海プロジェクトなど、溫州靴の名聲度と知名度を大いに高めました。

カンナグループは全國に先駆けて専売ネットワークを構(gòu)築し、全國に12の販売子會社、50の事務(wù)所、2600の専門店を持ち、「量の拡大」から「質(zhì)の最適化」の深耕細(xì)部段階に入り、2006年から専売店を海外に展開し、2007年には海外専門店の數(shù)は200以上に達(dá)しました。

オーコングループは絶えずマーケティングモデルを革新し、チェーン専売からマルチブランド経営まで、全國に30あまりの省級會社、3300あまりのチェーン専門店、800余りの店の中で店を設(shè)立しています。

キルダの靴業(yè)は國內(nèi)で28の省級支社と1700數(shù)社の専門店を設(shè)立しました。そして海外で10以上の自営支社を設(shè)立して、対外貿(mào)易経営の主導(dǎo)権を握りました。

調(diào)和発展の道を歩む

重企業(yè)から社會的責(zé)任の分擔(dān)への転換

全業(yè)界は企業(yè)の発展を追求するとともに、調(diào)和社會を作る責(zé)任を積極的に負(fù)っています。

奧康グループは新しい労働関係を構(gòu)築するために「2007年全國五一賞狀」を授與されました。

東蕓靴業(yè)は初めて「全國調(diào)和労働関係模範(fàn)企業(yè)」の稱號を獲得しました。

赤とんぼグループは「中華慈善賞」を受賞しました。

奧康グループの王振滔総裁は「2006 CCTV年度三農(nóng)人物公益賞」、「中國公益事業(yè)卓越貢獻(xiàn)賞」、「中國慈善特別貢獻(xiàn)賞」などの稱號を獲得しました。

人を基本にして、従業(yè)員に関心を持って、すでに企業(yè)の共通認(rèn)識になりました。

飛行機(jī)をチャーターして従業(yè)員を故郷に送り、中國の出稼ぎ労働者の春節(jié)パーティーを開催し、心理的カウンセリングを提供し、無料で朝食、健康診斷を提供し、小霊通と寮のエアコンを配置し、食品手當(dāng)てを支給するなど、これらはすべて企業(yè)がより調(diào)和した雰囲気を構(gòu)築するための努力です。

巨一グループは率先して全省の民間企業(yè)の中でSA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系の認(rèn)証を通過し、企業(yè)の雇用環(huán)境、労働権益保障、製品環(huán)境保護(hù)などはすべて國際関連標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成させました。

各企業(yè)は積極的に貧困扶助、災(zāi)害救助、支援、軍隊(duì)擁護(hù)、慈善寄付などの活動に參加しています。

2008年、各企業(yè)は數(shù)日間にわたって、震災(zāi)に見舞われた四川被災(zāi)地に3000萬元以上の救援金と物資を寄付しました。

多くの企業(yè)は弱者に関心を持ち、巨額の資金を出して慈善資金を設(shè)立する。

力西特グループは2000萬元の「慈善冠名資金」を設(shè)立し、傑豪グループは1000萬元の「プロジェクト愛基金」を創(chuàng)立し、華峰グループは1000萬元の「華峰誠志助學(xué)基金」を設(shè)立し、栄光グループは500萬元の「公益慈善基金」を設(shè)立しました。

赤とんぼグループの銭金波総裁は教育事業(yè)に2360萬元を寄付した。

巨一グループは1000萬元を寄付して慈善基金を設(shè)立します。

奧康グループはすでに7000萬元余りを社會に寄付し、2007年には2000萬元の創(chuàng)設(shè)基金「王振滔慈善基金會」の愛のリレー計(jì)畫をスタートさせました。

全業(yè)界の環(huán)境保護(hù)意識が次第に高まり、新技術(shù)、新技術(shù)を積極的に採用し、伝統(tǒng)的な生産方式を改造する。

原材料補(bǔ)助材料の選り取りで、グリーン環(huán)境保護(hù)製品の基準(zhǔn)に従って、生産を規(guī)範(fàn)化することを堅(jiān)持します。

極東皮革は「全國皮革マーク生態(tài)皮革企業(yè)」を獲得しました。

オーストラリアの靴業(yè)は國內(nèi)の先進(jìn)的な高効率の省エネルギーの多機(jī)能の焼卻爐を配置して、製靴の廃物をすべて無害に処理することを得させて、同時にこの設(shè)備はまた熱を集めて、熱を作る機(jī)能を備えています。