どうすれば労働者が訓(xùn)練後に「引き抜き」されず、成長(zhǎng)型企業(yè)がコアチームをどうやって作るか、どうやって代理店に伝統(tǒng)的な注文をさせたらもっと安くなりますか？

11日、企業(yè)管理、市場(chǎng)普及、商業(yè)貿(mào)易商談などの問(wèn)題を持って、我が市の多くの中小企業(yè)は「中小企業(yè)サービスデー」企業(yè)管理コンサルティングの現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)ました。

一日のカウンセリングを通じて、多くの企業(yè)が満足のいく答えを得ました。

留人法寶：制度融合従業(yè)員の訴求

「今は従業(yè)員を訓(xùn)練したいし、訓(xùn)練後に労働者が引き抜かれるのが怖い」と、企業(yè)管理コンサルティングの現(xiàn)場(chǎng)で、石獅子でおもちゃの生産に従事している蔡さんは困惑しています。

だからここに來(lái)たのです。解決策を探しに來(lái)ました。

「泉州のソフトボールメーカーの『工場(chǎng)＋家庭＋學(xué)?！互猊钎毪?、あなたにヒントがあるかもしれません。」

相談を受けた國(guó)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司のエリアマネージャーの楊安莉さんは蔡さんに提案しました。

このソフトボールの生産企業(yè)は住所が辺鄙で、従業(yè)員が仕事が終わってからよくすることができます。

組合を通じてこれらの狀況を知りました。企業(yè)主は職場(chǎng)の班長(zhǎng)と一緒に、社員寮を訪問(wèn)して、彼らの需要を理解します。

その後、工場(chǎng)は學(xué)習(xí)意欲のある労働者のために文化學(xué)習(xí)クラスを開(kāi)設(shè)し、娯楽需要のある従業(yè)員のために照明バスケットボール場(chǎng)を建設(shè)し、家族連れの従業(yè)員に適切な宿泊を提供しました。

楊安莉さんは「今は、淡白で、繁忙期にはほとんど労働者が欠けていません?！?/p>

聚成、博通などの管理コンサルティング機(jī)関の責(zé)任者は、労働者の流動(dòng)性の大きい問(wèn)題を根本的に解決するためには、企業(yè)は単に賃金を上げる方法によって解決してはいけないと述べました。

企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司の楊爵興氏は「重要なのはやはり従業(yè)員に企業(yè)文化、制度を認(rèn)められ、溶け込ませることです?！?/p>

コアチームを構(gòu)築する：「ダイヤモンドの原石」を選ぶ

イベント現(xiàn)場(chǎng)には、林蕓明さんがまだ完成していない創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)を持って相談に來(lái)ました。

「従業(yè)員のレベルが関連要求を達(dá)成するのが難しいため、企業(yè)內(nèi)部から主要部門(mén)の主管者を選抜するのは難しい。一方、職業(yè)マネージャーの流動(dòng)性が大きいので、外部からの『空挺』の核心主管者は企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展ニーズを?qū)g現(xiàn)できない」

創(chuàng)業(yè)段階の家族や友達(dá)同士の共同モードは、企業(yè)が大きくなったら、重複、真空の管理現(xiàn)象が発生します。この時(shí)は専門(mén)的な管理核心チームが必要です。

林蕓明の問(wèn)題に対して、博格（中國(guó)）管理コンサルティング有限公司は彼のために一応解決案を設(shè)置しました。

「人を選ぶには『ダイヤモンドの原石』を選び、學(xué)習(xí)型チームを形成し、激勵(lì)の仕組みを作るなど」

この管理コンサルティング會(huì)社の高級(jí)取引先のマネージャーの頼智斌は紹介します。

中小企業(yè)の発展過(guò)程において、コアチームの建設(shè)は企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後、徐々に避けられない命題となりつつある。

頼智斌は企業(yè)主に対し、「會(huì)社が核心チームのメンバーを?qū)Гい苽€(gè)人の目標(biāo)と會(huì)社の目標(biāo)を統(tǒng)一することができれば、強(qiáng)い実行力が生まれます。重要なのは自発的な行動(dòng)力を生み出すことです。會(huì)社の核心チームのメンバーは次第に水面に浮かびます。」

革新発注會(huì)：代理店は専門(mén)教育を受けます。

國(guó)內(nèi)販売企業(yè)にとって、どのような販売ルートを作るかは難しい問(wèn)題です。

同航空管理コンサルティング機(jī)構(gòu)の顧客ディレクターの譚堅(jiān)氏によると、靴企業(yè)を例にして、國(guó)內(nèi)販売のモデルチェンジを行う前にまず戦略的思考を展開(kāi)し、自身の國(guó)內(nèi)販売のモデルチェンジの歩みを明確にする。

まず、國(guó)內(nèi)販売業(yè)務(wù)の戦略的位置づけを明確にし、次に靴類の優(yōu)位性を明確に細(xì)分化し、國(guó)內(nèi)販売ブランドの市場(chǎng)位置づけを明確にし、最後にどのような國(guó)內(nèi)販売ルートを構(gòu)築するかを検討する。

國(guó)內(nèi)販売企業(yè)に専門(mén)機(jī)構(gòu)の助けを求めて、機(jī)構(gòu)の優(yōu)位を利用して明確に製品の位置付けを含んで、製品はどの地區(qū)で販売する潛在力が大きいですか？製品はスーパーまたは直営店のルートなどの內(nèi)容を走るべきです。

泉州の子供靴企業(yè)は普通全國(guó)注文會(huì)方式で販売ルートを敷設(shè)しています。これまで一部の子供靴企業(yè)の注文會(huì)のモデルは今季の新品を展示することを主としていました。

今年に入ってから、多くの子供靴企業(yè)は次々と革新注文會(huì)のモードを選びました。これまでの製品ショーに基づいて、代理店の育成訓(xùn)練の一環(huán)を追加しました。

我が市の子供靴企業(yè)は注文會(huì)で代理店をテーマにトレーニングしています。この方式は代理店に業(yè)界の発展の見(jiàn)通しに対してもっと自信を持っています。注文ももっとやる気があります。