スギは國(guó)內(nèi)外のいくつかの優(yōu)位なブランドを集めています。以前は同じマーケティングの道を通っていました。今は新たに整理したスギのブランド群を通して、それぞれ獨(dú)立したマーケティングネットワークがあります。

萬(wàn)元を借りて中國(guó)の最初の服裝広告をすることから、率先してブランド戦略を?qū)g施することを提案し、まず無(wú)形資産経営理念を提出してから、最初にCISを?qū)毪工毪蓼扦恕ⅳい膜伍gにか、「スギ」ブランドの道は14年が経ちました。

今の杉のグループはまたブランドの飛躍を始めて、更に高い段階のグループのブランドの経営を行って、単獨(dú)で“杉の木”のブランドの経営ではありません。

「スギ」の経営陣と投資家を演じている鄭永剛グループ社長(zhǎng)は、スギグループが大きな國(guó)際的なブランドのプラットフォームになると考えており、ブランド経営者と管理者に十分な機(jī)會(huì)と空間を提供し、2～3年間で國(guó)內(nèi)外のいくつかの優(yōu)位なブランド群を統(tǒng)合する計(jì)畫(huà)です。

現(xiàn)在、スギグループの服裝プレートはスギ、フランス語(yǔ)の詩(shī)、カザデア、フレイ、サンスクリーム尚、アイデンヌのカジュアル、スギ兄さんの子供服など16のブランドを持っています。

鄭永剛は2010年までに、「スギ」ブランドを30ブランドまで達(dá)成する予定です。

ブランドの位置づけについては、「まず感応してから対応します」と杉杉グループの企畫(huà)部の責(zé)任者である蘇強(qiáng)さんは言います?！冈?、私たちの服裝ブランドは全部同じ営業(yè)ルートを使っています。ベンツ、BMW、サンタナなどのように、高速道路を走っています。」

今回のブランドの再構(gòu)築を経て、スギ傘下の異なるブランドは各ルートを走り、各ブランドのフランチャイズ生産會(huì)社はブランドテーマに従って製品開(kāi)発を行い、ブランドテーマと製品スタイルの統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)します。

ブランドイメージの再構(gòu)築とともに、端末イメージを規(guī)範(fàn)化し、「スギ」ブランドのイメージに合わない店舗には斷固として閉店し、全面的に「スギ」ブランドイメージを構(gòu)築しています。

スギグループはまず「スギ」というコアブランドをモデルにして、専門(mén)のデザイナーチームと獨(dú)立したマーケティングネットワークを利用して、優(yōu)良ブランドに専念して、グループの他の服裝ブランドに拡張しました。つまり、各ブランドは獨(dú)立したマーケティングネットワークを持っています。