2010年マドリード大會(huì)のスポンサーから最新の5名のヨーロッパラインテニススターに署名しました。小売店を改良し、店舗イメージを全面的に向上させ、ブランドの変化を主張し、國(guó)際服飾業(yè)界に積極的に進(jìn)出しました。2010年は中國(guó)初の海外発売のスポーツブランドとして、

外拓は自分と競(jìng)走します。

スペインはヨーロッパの南西部にあるイベリア半島にあります。

ヨーロッパ、アフリカ、アジアをつなぐ重要な拠點(diǎn)として、マドリードの戦略的意義は一般的ではない。

連想する前に

実際には、2010年に契約されたマドリードマスター戦は、國(guó)際化の投影図の一つです。

調(diào)査によると、鴻星爾克の海外市場(chǎng)は主に中東、南米、東南アジア及びヨーロッパに集中しています。特に中東、鴻星爾克の現(xiàn)地市場(chǎng)占有率はトップ5に位置しています。

現(xiàn)在、鴻星爾克の海外市場(chǎng)は全體の売上高の10%を占めています。この割合は國(guó)內(nèi)スポーツブランドの中でもトップです。

"レース+スター"のバンドルマーケティングは、鴻星爾克がヨーロッパ大陸でより多くの共鳴を獲得し、特にオランダ、ドイツ、オーストリア諸國(guó)では、その製品の競(jìng)爭(zhēng)力は本土ブランドや國(guó)際的に有名なブランドと一緒に十分です。

業(yè)界関係者の話のように、今回の鴻星爾克はヨーロッパ市場(chǎng)における包囲を突破し、中國(guó)民族ブランドの國(guó)際化優(yōu)位をさらに強(qiáng)化することは必至である。

実は、鴻星爾克という素晴らしい國(guó)際化に乗りました。自分との競(jìng)爭(zhēng)に力を入れました。

內(nèi)_はまず強(qiáng)くしてから大きくする。

國(guó)際化戦略に大なたを振るう一方、自然発生的な現(xiàn)地化の開(kāi)拓でもある。

今後2年間は、鴻星爾克の急速な発展期となります。當(dāng)社の店舗數(shù)は現(xiàn)在の4000店から6000店に拡大され、売上高も現(xiàn)在の20億元から50億元に増加します。

鴻星爾克副総裁の呉栄照氏は記者の取材に答えた。

まず強(qiáng)くして大きくします。今はスピードを出す時(shí)です。

調(diào)査によると、チャネル戦略では、鴻星爾克は過(guò)去に急速に拡大し、2009年には品質(zhì)を重視し、既存の小売店を改良し、製品サービスとブランド展示などの面で大いに向上し、優(yōu)勝劣敗の原則に基づいて合理的に一部の店を閉鎖した。

數(shù)量から見(jiàn)ると、店の増加は遅いですが、店の品質(zhì)は効果的に向上しています。

大きくて強(qiáng)くなくて、今多くのアパレル企業(yè)が直面している難題です。

鴻星爾克は強(qiáng)い後に更に大きい本土の拡張の策略をして、業(yè)界の中で非常に特別なことに見(jiàn)えます。

十年の開(kāi)拓路線図の輪郭が初めて現(xiàn)れました。

2010年は鴻星爾克ブランドの創(chuàng)立十周年です。このために、鴻星爾克はブランドイメージと戦略を整理しています。

同時(shí)にブランドの未來(lái)の発展の方向に対して明確な計(jì)畫(huà)をして、引き続き大きくして、深くして、細(xì)い國(guó)際スポーツ市場(chǎng)をする基礎(chǔ)の上で、鴻星爾克の製品體系はしっかりと若くて、ファッション、日光の方向に向かって改善して、運(yùn)動(dòng)のファッションの領(lǐng)域で更に広い試みを行って、それによってブランドのビジョンを全世界のリードするスポーツのアパレルのブランドにロックします。

「筆の內(nèi)_を用いて収斂するので、森厳でありながら法度があり、筆の外で拓いて郭を開(kāi)くので、散朗して姿が多い」。

鴻星爾克の一連の內(nèi)外の攻略、形がばらばらなように見(jiàn)えて、実は意は集まります。

鴻星爾克は絶えず企業(yè)自身の限界を探求して、他の人が不可能だと思うところで突破を?qū)g現(xiàn)します。