「中國(guó)製」を成功させるには、「中國(guó)創(chuàng)造」と化すには、工業(yè)設(shè)計(jì)というソフトパワーが重要なものとなっている。

これは業(yè)界だけでなく、山東省の王軍民副省長(zhǎng)もこのほど、山東省産學(xué)研で工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)を推進(jìn)する座談會(huì)で、工業(yè)設(shè)計(jì)は技術(shù)革新の重要な內(nèi)容であり、良い設(shè)計(jì)創(chuàng)意は技術(shù)革新の根本的な飛躍をもたらし、工業(yè)核心技術(shù)が國(guó)外の制約と獨(dú)占を受けた場(chǎng)合、工業(yè)設(shè)計(jì)は投資が少なく、効果が速く、リスクが小さいという優(yōu)位性を指摘しました。

工業(yè)デザインの高潮が襲ってきた。

5月25日に開(kāi)催された山東省産學(xué)研が工業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)座談會(huì)を推進(jìn)する上で、王軍民はさらに明らかにした。今後3年間、山東省は工業(yè)設(shè)計(jì)革新「三つの一つの工程」を?qū)g施することによって、革新成果、設(shè)計(jì)センターと産業(yè)が一體となる工業(yè)設(shè)計(jì)革新體系を構(gòu)築し、工業(yè)設(shè)計(jì)の革新を推進(jìn)する。

同様に最近では、遼寧省の指導(dǎo)者の指示により、鉄西産業(yè)新城は中國(guó)（瀋陽(yáng)）機(jī)電設(shè)備科學(xué)貿(mào)易城の建設(shè)計(jì)畫(huà)を開(kāi)始し、工業(yè)デザインも重點(diǎn)発展プロジェクトの一つとされている。

最近では、CFO、CEOと平行したポストであるCDO（Chief DesignOfficer）首席設(shè)計(jì)官の出現(xiàn)と昇溫は、業(yè)界內(nèi)では中國(guó)企業(yè)の経営戦略に影響を與えていると見(jiàn)なされています。

実は、工業(yè)デザインはとっくに中國(guó)會(huì)社の運(yùn)命を変えています。

例えば家電業(yè)界のハイアールグループの製品は「工業(yè)デザインのオスカー」と呼ばれるドイツのレッドポイントデザイン賞を獲得しました。ハイアールと同じ都市の青島海信は中國(guó)のレッドスター賞博物館に永久に収蔵され、展示されています。

現(xiàn)在、大量の製造業(yè)が東南アジアなどに移転する狀況下で、中國(guó)の製造のモデルチェンジは避けられない。これは決して口頭での呼びかけではない。

すでに先行していた青島ヘンダグループは數(shù)年の時(shí)間をかけてヘンダ靴に工業(yè)設(shè)計(jì)の思念を與えました。今から見(jiàn)れば、この工業(yè)革命は短期間で完成できるものではなく、今の世界の製造業(yè)、特に靴業(yè)の製造配置から見(jiàn)れば、歐米の強(qiáng)いブランドと新たに形成された東南アジアなどの「製造加工工場(chǎng)」は中國(guó)製造に挾撃の勢(shì)いを形成しています。

この危機(jī)的な中國(guó)でのモデルチェンジの機(jī)會(huì)は、工業(yè)デザインがこの歴史の命題をつかみ、中國(guó)の華麗なモデルチェンジを助長(zhǎng)できるかどうかは疑問(wèn)ではないが、中國(guó)の製造業(yè)の工業(yè)デザインはどのような道を歩みましたか？今はどのようなレベルにありますか？これらは明らかにして、企業(yè)の工業(yè)デザインの位置づけが発展の鍵となるかもしれません。

これはある人の任務(wù)ではなく、あるブランドの責(zé)任でもありません。これは中國(guó)の工業(yè)設(shè)計(jì)の大軍であり、中國(guó)全體の製造ナビゲーターです。

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「中國(guó)の特色」の工業(yè)デザイン

1929年と1997年に発生した二次危機(jī)の中で、西洋國(guó)家は工業(yè)デザインの革新によって危機(jī)を解消しました。

これまでは中國(guó)の発展途上の模範(fàn)とされてきた日本と韓國(guó)も、工業(yè)デザインの革新によって華麗な転換を?qū)g現(xiàn)しています。

小さな韓國(guó)はとても殘念です。

工業(yè)設(shè)計(jì)を通じて、小さい國(guó)は中國(guó)の3分の1のGDPを創(chuàng)造しました。中國(guó)はそんなに多くのエネルギーを消費(fèi)して、創(chuàng)造したGDPは世界の5%しか占めません。

これが工業(yè)デザインの魅力です。

中國(guó)の工業(yè)デザインを見(jiàn)ると、よろよろとした足取りで20年余りの歳月を過(guò)ごし、數(shù)十年の試練を経て、いくつかの進(jìn)展を遂げたが、成果はなかなか思わしくない。

実は、中國(guó)の工業(yè)デザインにも「群を抜く」ところがあります。それは「シミュレーション」と「再創(chuàng)造」能力です。

數(shù)年前の攜帯電話は中國(guó)人がすさまじくパクリしました。そのため、外では「中國(guó)製」と「山寨」を長(zhǎng)い間に等號(hào)にしています。

靴の製品に対して、もちろんパクリの運(yùn)命に逃げられないで、これらの年來(lái)、多くの中國(guó)の自主生産の靴は歐米の設(shè)計(jì)の痕跡あるいは日本の設(shè)計(jì)の風(fēng)格を現(xiàn)して、ここから多くの不利な要素を誘発してかつて中國(guó)の靴業(yè)を最前線に押し上げました。

創(chuàng)意に乏しく、革新意識(shí)が強(qiáng)くなく、簡(jiǎn)単にコピーしたり、貼り付けたり、そのまま運(yùn)んだりして、デザインに蒼白を示しています。中國(guó)の靴、ひいては各種の製品が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で無(wú)力に見(jiàn)えます。

中國(guó)の工業(yè)デザイナーグループと國(guó)際的なギャップがありますか？しかし、彼らも自分の逃れた理由があります。多くの工業(yè)製品は、本當(dāng)に自分のアイデアに基づいて設(shè)計(jì)されたのではなく、多くのオリジナルデザインは企業(yè)家によって図面の中で絞殺されました。

改革の流れの中で、企業(yè)が追求しているのは生存であり、企業(yè)家が追求しているのは短期利益であり、「盜作、模倣」は企業(yè)が利益を獲得する最も早い手段となります。このように、企業(yè)家はデザイナーに「盜作、模倣」に行くように指示します。

ファッション産業(yè)の靴業(yè)として、このような文化的な內(nèi)包の欠如は、企業(yè)の発展にとって、さらに大きな痛手となります。

26年前に860元でスタートしたヘンダグループの王吉萬(wàn)理事長(zhǎng)は長(zhǎng)期的な視點(diǎn)で、「伝統(tǒng)的な製造業(yè)からブランド型企業(yè)に転換する過(guò)程で、中國(guó)の靴業(yè)企業(yè)の革新は企業(yè)自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるだけでなく、民族のアパレルの品位、文化の品位を高める重責(zé)を擔(dān)っている」との深い見(jiàn)方を持っています。

王吉萬(wàn)の指導(dǎo)の下にあるヘンダには、獨(dú)一の優(yōu)れたところがありますか？工業(yè)設(shè)計(jì)において、民間企業(yè)である青島ヘンダ集団は預(yù)言者が先行する工業(yè)設(shè)計(jì)戦略を制定しました。

中國(guó)の文化要素は製品に形成された民族內(nèi)包を與え、製品に最終的に體現(xiàn)されている。

これはハンダ現(xiàn)象にもっと注目して、ソフトパワーの爭(zhēng)いのもとで中國(guó)の靴業(yè)がどのように工業(yè)デザインに新たな內(nèi)包を與えるかを探求してみて、中國(guó)のブランドに含金量を増加させます。

これらの自主的創(chuàng)造革新能力は前の例の會(huì)社に比べて、多くの企業(yè)は工業(yè)設(shè)計(jì)とは何かを明確に説明できませんでした。

ドイツのダイムラークライスラーベンツの自動(dòng)車會(huì)社の設(shè)計(jì)監(jiān)督ハロルドが言ったように、中國(guó)の製造に挑戦したというより、中國(guó)製品の設(shè)計(jì)がネックになったということです。

事実は確かにそのとおりです。

個(gè)性、環(huán)境保護(hù)、健康を追求する理性消費(fèi)時(shí)代において、工業(yè)設(shè)計(jì)を通じて民族文化を正常な工業(yè)制品に魂を與え、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で強(qiáng)大な競(jìng)爭(zhēng)力を持つようになります。

このようなソフトパワーの向上は、業(yè)績(jī)の可能性があるのは企業(yè)だけではなく、民族の業(yè)界になるかもしれません。

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ヘンダのグリーン工業(yè)は脈拍を設(shè)計(jì)します。

少し前の青島國(guó)際ファッションウィークで、ヘンダグループは牛のシミュレーションで會(huì)社の実力を披露して、大いに異彩を放った。

このシミュレーション牛が展示している「皮革シームレス接著技術(shù)」などの背後には、ハンダ集団が根気よく続ける工業(yè)設(shè)計(jì)の道がある。

資源需要型産業(yè)皮革業(yè)界の一員として、ヘンダグループはグリーンデザインを中心に産業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)しています。

炭素排出を減少させ、汚染を低減するために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主的に革新し、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」に対する付與と浸透を完成させる。

「皮革シームレス接著技術(shù)」、「防水通気製靴技術(shù)」など業(yè)界トップの設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発などの技術(shù)はこの背景の下で生まれます。

「三位一體」の創(chuàng)意設(shè)計(jì)モデル、「デジタル化製靴技術(shù)」が実現(xiàn)した製品のカスタマイズ、企業(yè)の多ブランド発展戦略、國(guó)內(nèi)外の資源を統(tǒng)合して開(kāi)放的な革新プラットフォームを構(gòu)築するなど、いずれもヘンダグループの工業(yè)設(shè)計(jì)における革新要素を強(qiáng)力に體現(xiàn)しています。

王吉萬(wàn)から見(jiàn)れば、情報(bào)化プラットフォームで作られた産業(yè)チェーンは、製品の研究開(kāi)発時(shí)間を短縮しただけでなく、マーケティングモデルの快速かつ効率的な運(yùn)転を?qū)g現(xiàn)し、靴と服の業(yè)界の新たな消費(fèi)革命を牽引しました。

大量の創(chuàng)造的な成果の取得は、ヘンダが製品の設(shè)計(jì)を突破し、ボトルネックを研究開(kāi)発する上での革新のおかげで、大量の資金サポートがあります。

2006年3月、ヘンダグループは政府を奨勵(lì)して企業(yè)の「中國(guó)著名商標(biāo)」と「中國(guó)ブランド商品」の300萬(wàn)ボーナスを全部企業(yè)學(xué)習(xí)型組織の構(gòu)築に使って、グループ會(huì)社全體の予備人材の育成と革新の奨勵(lì)に使います。

位置づけを正確にし、根気よく、資金サポート、絶えず革新する。

簡(jiǎn)単なのは更に簡(jiǎn)単になることができなくて、亨達(dá)の歩いたことがある研究と開(kāi)発、設(shè)計(jì)の道は人に味わい深くて、反省に入るだけではなくて、その上更に多くの後から來(lái)る者によだれを垂らします。

明らかに設(shè)計(jì)を主導(dǎo)とする新製造時(shí)代が到來(lái)している。

科學(xué)技術(shù)の絶えない発展、知識(shí)社會(huì)の到來(lái)、革新形態(tài)の変化に従って、情報(bào)時(shí)代の工業(yè)デザインも専門デザイナーの仕事から更に広範(fàn)なユーザーに発展に參加しています。ユーザーを中心にした革新的なデザインが日に日に注目されています。

デザインは専門デザイナーの特許ではなく、ユーザーが參加し、ユーザーを中心にデザインのキーワードとなり、FabLab、LivingLabなどの國(guó)際的な革新的なデザインモデルの探索も未來(lái)設(shè)計(jì)の革新的な2.0の傾向を表しています。

ハイダの靴業(yè)の設(shè)計(jì)は2.0年代にすでに始まっています。ヘンダのヘミングバレーの建設(shè)はこの戦略の體現(xiàn)の一つです。

王吉萬(wàn)氏の紹介によると、ハイ達(dá)國(guó)際デジタル工業(yè)園をキャリアとして、靴業(yè)をベースにして、創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心として、サービス経済を?qū)Г?、革新と集積の國(guó)際先端情報(bào)、研究開(kāi)発技術(shù)、運(yùn)営モデル、人力資本、知識(shí)経済、資本運(yùn)営、情報(bào)管理の応用モデルとして、中國(guó)ひいては世界靴業(yè)の発展をリードし、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)のニーズを満たす近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」型の「慧谷」はすでに成型しており、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高まり、開(kāi)発、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が高くなり、開(kāi)発力が伸び、技術(shù)開(kāi)発、開(kāi)発力が伸び、開(kāi)発力がと優(yōu)れた?jī)?nèi)包を製造します。

中國(guó)の製造がどのような苦境を受け、どのようにボトルネックを突破したかを反省するとともに、王吉萬(wàn)の掌握している亨達(dá)集団は私達(dá)にいささかの慰めを感じさせてくれました。世界の目で企業(yè)の発展戦略を位置付けている王吉萬(wàn)さんは、すでに中國(guó)の靴製造企業(yè)の模範(fàn)となりました。

答えは近い將來(lái)にあるかもしれません。