1.変化はチャンスです。

環(huán)境の変化は各業(yè)種にチャンスをもたらします。人々はこれらの変化を通して、新しい未來(lái)を発見(jiàn)します。変化には、①産業(yè)構(gòu)造の変化、②科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、③通信革新、④政府の規(guī)制緩和、⑤経済情報(bào)化、サービス化、⑥価値観と生活形態(tài)の変化、⑦人口構(gòu)造の変化が含まれます。人口要因の変化を例にとって、次のような機(jī)會(huì)が挙げられます。

高齢者のための健康保障用品

一人っ子のためのサービス業(yè)務(wù)項(xiàng)目

若い女性と働く女性のための用品です。

家庭に提供する文化娯楽用品

2.「低科學(xué)技術(shù)」からチャンスをつかむ。

科學(xué)技術(shù)の発展に伴って、ハイテク分野の開(kāi)発は今人気のある課題です。例えば、アメリカでは近年設(shè)立されたベンチャー企業(yè)、コンピュータが25%を占め、醫(yī)療と派遣遺伝子が16%を占め、半導(dǎo)體、電子部品が13%を占め、通信が9%を占めています。しかし、會(huì)社の機(jī)會(huì)は「ハイテク分野」だけではない。輸送、金融、保健、飲食、流通などのいわゆる「低科學(xué)技術(shù)分野」にもチャンスがあります。

3.特定の顧客のニーズに集中するとチャンスがある。

機(jī)會(huì)は全部のお客様からは見(jiàn)つけられません。共通のニーズがありますので、基本的には突破口を見(jiàn)つけるのは難しいです。実際には一人一人の需要は違っています。時(shí)々ある人の日常生活と仕事に関心を持つと、その中からいくつかの機(jī)會(huì)が見(jiàn)つけられます。そのため、機(jī)會(huì)を探す時(shí)、顧客を分類(lèi)することに慣れています。例えば、政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雑誌編集、小學(xué)生、獨(dú)身女性、退職従業(yè)員など、各種類(lèi)の人員の需要特徴を真剣に研究して、機(jī)會(huì)があれば自分で會(huì)います。

4.「マイナス」を追求することでチャンスを見(jiàn)つけます。

「マイナス」を追求するということは、「悩むこと」や「困ること」に著目することです。悩みなので、困っています。解決策を提供できれば、実際にチャンスを見(jiàn)つけられます。例えば、共働きの家庭で子供の世話をする時(shí)間がないので、家庭託児所があり、料理を買(mǎi)う時(shí)間がないので、出前屋ができました。これらは「マイナス」から機(jī)會(huì)を探す例です。

上のいくつかの提案の中から、私達(dá)は容易に見(jiàn)抜いて、機(jī)會(huì)を探して立體的な思惟のモードを持って、1時(shí)(點(diǎn))にこだわることができなくて、創(chuàng)業(yè)者が創(chuàng)造性と逆方向の思惟と発散性の思惟を結(jié)び付けて、社會(huì)の更に方面の中で需要を探して、機(jī)會(huì)を探して、しかも思い切って行動(dòng)して、機(jī)會(huì)をとらえます。