「頭」が「ポケット」を決める

——蒙牛董事局の牛根生主席は民営企業(yè)家のために「洗脳」されました。

中國(guó)のビジネス界では、「牛根生」という名前を知らない人はほとんどいません。

彼は1999年に蒙牛乳業(yè)を創(chuàng)立し、「工場(chǎng)が一つもなく、乳源も二もなく、三も市場(chǎng)がない」という苦境の下で開拓して、今の蒙牛を「全世界見本工場(chǎng)があると、國(guó)際模範(fàn)牧場(chǎng)があり、三も液體乳の販売量が全國(guó)一」になりました。

「蒙牛スピード」は中國(guó)企業(yè)界で注目され、多くの全國(guó)記録を作りました。

昨日、

考えを決める

語(yǔ)録：「考えが進(jìn)路を決める。

考えもしないで、まだ何か道がありますか？」

「何をしたいですか？あなたはどんな人になりますか？」講座が始まると、牛根生さんはみんなに問(wèn)題を投げかけて、みんなに會(huì)って疑問(wèn)を示しました。彼は続けて言いました?！袱长螁?wèn)題を考えたことがありますか？なかったら、自分で考えて進(jìn)路を決めてください。

考えもしないで、まだ何か道がありますか？」

彼は、ある學(xué)者が民間企業(yè)の創(chuàng)業(yè)に対して調(diào)査を行ったことがあります。國(guó)內(nèi)でも國(guó)外でも、基本的にはこのような規(guī)則があります。

市場(chǎng)経済の頭があれば、すべてがあります。簡(jiǎn)単に言えば、道があります。

蒙牛拉製品の車両は千臺(tái)近くあります。自分で買った車は一臺(tái)もないです。全部社會(huì)で管理して運(yùn)営しています。私達(dá)はタクシーだけで、車を買いません。

その中でも言及すべきは「三力の法則」です。

世界の競(jìng)爭(zhēng)は三つの資源の競(jìng)爭(zhēng)にほかならない。體力競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)、知力競(jìng)爭(zhēng)、歴史的條件によって、三つの力の地位も違っている。

三種類の競(jìng)爭(zhēng)は具體的にはこのような関係です。蠻野社會(huì)は、體力が財(cái)力と知力を支配します。資本社會(huì)は、財(cái)力が知力と體力を雇用します。情報(bào)社會(huì)は、知力と財(cái)力を統(tǒng)合します。

世界の多くのブランドは小さいところから出ています。コカコーラはアメリカのアトランタから來(lái)ました。ベンツはドイツのメルセデスから來(lái)ました。

多くの競(jìng)爭(zhēng)は設(shè)計(jì)から始まります?？激ǚ饯悉嗓Δ扦工?？あなたの進(jìn)路を決めました。

合理的である

語(yǔ)録：數(shù)年前にはどのようなレイアウトがありましたか？今はどんな結(jié)末がありますか？

「結(jié)末はレイアウトで決まります。

10年前、20年前、あなたはどんなレイアウトを持っていましたか？今はどんな結(jié)末がありますか？」

牛根生は「數(shù)年前に全國(guó)で山西省の多くの省配置を含めなければ、今日ほどの規(guī)模はない」と笑顔で話した。

牛根生は、企業(yè)はマーケティングを重んじ、策略を重んじなければならないと考えています。

企業(yè)の発展の過(guò)程で、蒙牛はいつも國(guó)家民族の大事、地區(qū)の大事と巧みに結(jié)び付けられています。

最初は北京でオリンピックを申し込む時(shí)、蒙牛は承諾しました。もし北京オリンピックの招致が成功すれば、蒙牛は製品を売るごとに1分の銭を出してオリンピックに寄付します。外から見れば、このお金は1つの小さい金額ではないですが、製品ごとの売り上げに広げたのは少ないです。

牛の根から生まれた言葉を使って、消費(fèi)者と非常に良い相互作用関係を形成しました。

その後、一連の民族大事件の中で、蒙牛はいつも適切な時(shí)に適切な方法で公衆(zhòng)の視野に現(xiàn)れます。

牛根生から見ると、これはマーケティング商品ではなく、マーケティング企業(yè)のブランドです。

今は「毎日1斤の乳を飲んで、中國(guó)人を丈夫にする」という蒙牛の広告用語(yǔ)はもうみんな知っています。

大膽に事をなす

語(yǔ)録：「膽力は見識(shí)と學(xué)識(shí)の前にある。

成功のためだけに方法を探して、失敗のために理由を探さない。

「現(xiàn)在、中國(guó)のグローバル化は民間企業(yè)にとって絶好の機(jī)會(huì)をもたらしており、民間企業(yè)家は自信を持って行動(dòng)しなければならない。同時(shí)に『三識(shí)』を備えなければならない。度胸、見識(shí)、知識(shí)の中で、膽力は必ず第一位にランクされる」

現(xiàn)在の環(huán)境と対応について、牛根生氏はこのような見解を述べた。

牛根生は中國(guó)の近代以來(lái)の三回の創(chuàng)業(yè)と発展の波について述べました。この間、創(chuàng)業(yè)発展の構(gòu)造、背景、元素などのすべての素質(zhì)は大きく変化しました。

「若い頃は、就職を選ぶ権利はほとんどなかった」

牛根生は1978年に就職しました。當(dāng)時(shí)就職には2つの道がありました。つまり退職、死亡のトップを務(wù)めることになります。

その時(shí)、牛の根生の養(yǎng)父は亡くなりました。牛の根生は養(yǎng)父の仕事を受け継ぎました。

今は違っています。起業(yè)家の発展にはいいチャンスがあります。民営企業(yè)家は大膽にやるべきです。

「蒙牛の発展は奇跡だと多くの人が言っています。蒙牛は奇跡ではないと言います?！?/p>

1999年に牛根生は北京大學(xué)で勉強(qiáng)して、元の會(huì)社に免職されました。

同じ年、蒙牛はスタートしました。

唐の僧は九九十八一の難儀を経て、彼の「経を取る」も九死に一生です。

第一の事務(wù)室はフフホト市の民家で、六十平方メートルに足りないです。テーブルが六つあります。シングルベッドが一つ、ソファーが一つ、ティーカップが一つあります。全部自分と友達(dá)の家から運(yùn)んできたのです。

多難を経て、昔のことは振り返るにたえない。

成功のためだけに方法を探して、失敗のために理由を探さない。

確かに創(chuàng)業(yè)と発展には見識(shí)と知識(shí)が必要ですが、さらに重要なのは度胸があり、時(shí)には困難に直面した時(shí)には、恐れを恐れずに大膽に行動(dòng)し、他の條件はしばらく考慮しないことです。