1.観念を変えて、市場を盛んにする

ハイアールの張瑞敏會長は「閑散期の市場はなく、閑散期の思想しかない」と言っていました。企業(yè)は閑散期で業(yè)績を上げたいなら、まず企業(yè)経営の理念を変えて、「販売閑散期」の意識を確立して、構(gòu)想だけがあって、活路があります。市場も同じです。

2.顧客とのコミュニケーション、転嫁リスク

企業(yè)は繁忙期の終わりに閑散期が來る時、必ず取引先との疎通を重視して、古い取引先に対して前期の販売決算と後続の販売サービスの仕事をしっかりと行います。シーズンオフのお客様の注文量は一般的に小さいです。企業(yè)は大きさに関係なく、一律に同じように扱い、配送サービスをしっかりと行います。

3.業(yè)務(wù)員への激勵を強化する

業(yè)務(wù)人員は企業(yè)が市場の主體をするので、閑散期の到來、業(yè)務(wù)量の激減はよく多い業(yè)務(wù)員に仕事の情熱に不足させて、怠惰な心理を生んで、精神がなくて市場を開拓します。企業(yè)が閑散期に業(yè)績を向上させるためには、業(yè)務(wù)員への激勵を強め、その仕事の積極性と創(chuàng)造性を奨勵しなければならない。

シーズンオフは実は1つのとても良い練兵の機會で、この段階で、いくつかの繁忙期は実験の策略を持ってきてすべて効果を検証することに用いることができます勇気がなくて、同時に、企業(yè)は更にマーケティングの策略の制定の上で思想を解放するべきで、市場の需要は強くなくて、マーケティングは更に新しく奇を出すべきで、閑散期をシーズンに変えて、経営は自然に1つの等級に上がります。