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職場(chǎng)の新人はどうやって「売老」の同僚にうまく対応しますか？

2010/5/14 14:26:00 28

新人は職場(chǎng)に入ると、ベテランの同僚を頼りにして、干渉したり、指導(dǎo)したりして、自分の能力を発揮できなくなり、いつも親鳥(niǎo)に牽制されます。新主管もそうです。部下には老練で扱いにくい部下がいます。部門に対していいことではありません。

外商會(huì)社の企業(yè)文化にとって、能力はすべてを凌駕して、年齢は昇格する重點(diǎn)ではありません。年を取っても昇進(jìn)できない人は、かえって謙虛になりますが、伝統(tǒng)や本土の企業(yè)では、職場(chǎng)倫理や年功を重んじて、年寄り風(fēng)を吹かす姿が目立ちます。

尊重の方が得策である

ベテランの同僚に頼って、組織の中では通常年功が長(zhǎng)くて、経験が豊富ですが、出世できない人です。しかし、このような人は過(guò)度に自分を吹聴しない限り、通常は手元にすべて資金を握って、やっと大膽にこのように古いものを売ることができます。例えば、彼らは実務(wù)の上ですべて一定の経験と能力を備えています。

新人にとって、當(dāng)面の急務(wù)は早く部門組織に溶け込み、企業(yè)文化と環(huán)境に適応することです。だから、新人は古い同僚に頼ることが好きな角度を変えて見(jiàn)てもいいです。彼の長(zhǎng)所を発見(jiàn)して上手に使って、これらの経験を自分の長(zhǎng)所にコピーします。

新人はまずこの同僚を観察して、組織の生態(tài)を理解することができます。また、彼の意見(jiàn)に反論しないでください。意見(jiàn)のリーダーを怒らせないように、間接的に他の同僚との関係を壊してしまいます。そして、彼の好きな「指導(dǎo)」初心者の心理を使って、最短の時(shí)間で業(yè)務(wù)內(nèi)容と流れを熟知します。

もしこのような人はいつもメンツを重んじて、彼のために顔を保留して、十分な尊重を與えるのが得策です。

実際に目を通して文書(shū)を承認(rèn)する人は主管者ですので、古鳥(niǎo)ではありません。新人は表面上で服従の態(tài)度を示しさえすればいいです。まだ自分が正しいと思う提案をすることができます。正面から古い鳥(niǎo)と論爭(zhēng)する必要はありません。

逆の操作が上手です。

職場(chǎng)の倫理を守る以外に、古い鳥(niǎo)と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥(niǎo)が年寄り風(fēng)を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見(jiàn)て勉強(qiáng)する価値があります。新人は主管者と老鳥(niǎo)から、物事の違った角度を見(jiàn)て、新人の多くの面に向かう思考と判斷能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥(niǎo)の愛(ài)の表現(xiàn)する人格の特質(zhì)を借りて、新しい部門のそれぞれの所屬する態(tài)勢(shì)を理解します。老鳥(niǎo)の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導(dǎo)地の位置を創(chuàng)立することができます。

主管は投票の方式を利用して、會(huì)議の中で建設(shè)的な衝突を作り上げることができて、老鳥(niǎo)は異なっている意見(jiàn)があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥(niǎo)の意見(jiàn)を聞く機(jī)會(huì)を減らして、チームの力を明らかに示します。

人の縁はとても奇妙で、いつも「毆らないと分からない」です。主管が老賣の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲點(diǎn)のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。たまに彼を教えてもいいです。

年寄り風(fēng)の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調(diào)整する機(jī)會(huì)は高くないです。他の部門も相手の仕事の狀況をいろいろ聞きます。