最近、多くの消費(fèi)者が市場(chǎng)における各種外國(guó)貿(mào)易服裝店が雨後の竹の子のように現(xiàn)れていることを発見しました。これは消費(fèi)者にもっと多くの消費(fèi)環(huán)境を提供しているに違いないです。

業(yè)界の角度からその原因を追究して、金融危機(jī)の過程の中で、外國(guó)貿(mào)易の紡織の服裝の企業(yè)の輸出の圧力は増大して、外國(guó)貿(mào)易の服裝の“逆流”の國(guó)內(nèi)販売の市場(chǎng)。

北京ニット服裝貿(mào)易會(huì)社の隋立明社長(zhǎng)は「最近の対外貿(mào)易は確かに暖かさを取り戻しているが、この暖かさの背後には『千軍萬(wàn)馬』の注文があります。

今年の初めに、日本人のお客さんに服裝を作らせていただきました。80元のオファーをしました。ある企業(yè)は50元のオファーをしています。

競(jìng)爭(zhēng)は歓迎しますが、50元では品質(zhì)が基準(zhǔn)に合う服が作れません。市場(chǎng)を混亂させるのではないですか？」

去年から今まで、対外貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)を試水する過程で思想に大きな変化が生じました。

対外貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)貿(mào)易をしないで、國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)は外國(guó)貿(mào)易に觸れないです。

國(guó)際経済が一體化の過程に入りました。國(guó)內(nèi)貿(mào)易ももうそんなにはっきり區(qū)別しなくてもいいです。國(guó)際市場(chǎng)に行ってみてください。先進(jìn)國(guó)は國(guó)內(nèi)貿(mào)易と外國(guó)貿(mào)易を分けたことがありません。

それに、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)貿(mào)易をします。國(guó)の政策の方向に合うのです。

今、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の95%が「家の前」の商売をしたいですが、どうすればいいか分かりません。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は安い「試水」のプラットフォームを與えました。しかし、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はこのチャンスを大切にして、「百貨店に入って販売する」ことを業(yè)務(wù)ルートを広げ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を熟知し、自社ブランドを作るきっかけとして、ひたすら値下がりしないでください。

ディケンズは、信仰と懐疑が入り交じり、希望と絶望が伴う天國(guó)と地獄が入り交じる世界だと言っています。

はい、これは絶対複雑で両極の世界です。

服裝の國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)もそうです。

モデルチェンジされた対外貿(mào)易企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)に転向することを確定する時(shí)、どのようなことをしっかりと行いたいですか？

どの市場(chǎng)を狙って、どのような価値実現(xiàn)方式を採(cǎi)用しますか？

あくまで中間チャネル事業(yè)者向けのODM、OEM業(yè)務(wù)か、それともマーケティング能力の発展を通じて消費(fèi)者向けの製品を提供し、最終的に「端末占有、皇図覇業(yè)談笑中」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、これらに対して正しい判斷が必要です。

一つは意図があって、目標(biāo)があって、理想的な外國(guó)貿(mào)易のモデルチェンジ企業(yè)があって、最もしなければならないことで、最もしなければならない仕事は：自分で1家の完全に直営する小売店をオープンします。

なぜこのようにしますか？理由はとても簡(jiǎn)単です。國(guó)內(nèi)貿(mào)易ブランドの運(yùn)営は必ず直営小売の業(yè)務(wù)範(fàn)囲に関連しています。このような業(yè)務(wù)の特徴はチェーンを操作するのが長(zhǎng)くて、過程がこまごまとしていて、関係が広いです。

実踐する。

実踐型の自覚だけがあって、企業(yè)は本當(dāng)に取引先の需要をしっかりと持って把握することができます。

このように逆戻りして、もっと簡(jiǎn)単なODM、OEMの業(yè)務(wù)をしてこそ、企業(yè)はお客様の立場(chǎng)に立って、親身になって問題を解決することができます。