1、部下のために高給を取る

上司としての権威は、職権だけではなく、あなたの魅力にも大きく左右されます。

あなたの能力もあなたの業(yè)務(wù)や技術(shù)レベルだけではなく、コミュニケーション、協(xié)調(diào)、組織能力をもっと強(qiáng)調(diào)します。

誰(shuí)も生まれつきの指導(dǎo)者ではなく、リーダーシップは學(xué)習(xí)と実踐の中で絶えず向上しています。

計(jì)畫を?qū)g施する前に、必ず自分の職権をはっきりさせてください。何かを自分で決めてもいいです。何かを上司に指示してください。そうでなければ、あなたが決定したことを半分までしてから、上司に否決され、押し倒されたら、あなたの威信を厳しく打ちます。

「情緒化」は上司の大敵です。マイナス感情を仕事に持ち込まないように気をつけてください。

さらに悪いのは、あなたの情緒不安定が部下を困惑させ、あなたを遠(yuǎn)ざけることです。

そのため心を修養(yǎng)して、穏やかな情緒と良好な心理狀態(tài)を維持するのは上司達(dá)の必修科目です。

自分に勝つのはとても難しいことです。必要な時(shí)はターゲットのトレーニングに參加して、気持ちをコントロールする方法を勉強(qiáng)してください。

萬(wàn)事に親身であってよい上司ではない。

あなたの部下をよく観察して、理解して、それぞれの性格、潛在的な素質(zhì)によって任務(wù)を割り當(dāng)てて、そして中から調(diào)和を組織します。

部下に才能を発揮し、能力を鍛える機(jī)會(huì)を與える。

部下が高い能力を持っている部下を簡(jiǎn)単に失わないでください。一方で、彼に新人を育成させます。一方で、高層から始めて、彼の大得意先と接觸して、両手の準(zhǔn)備をしてください。

仕事の例會(huì)の上で部下に會(huì)社の最近の狀況、遠(yuǎn)景の計(jì)畫、現(xiàn)在の部門の仕事の進(jìn)度、すべての人の業(yè)績(jī)、態(tài)度などを理解させます以外、また部下を勵(lì)まして公開あるいはプライベートの場(chǎng)所で自発的に上司と交流して、みんなの前で部下をののしらないでくださいに注意して、多く美しい激勵(lì)の手段を使います。