1.「従業(yè)員に影響を與える」を管理目標(biāo)に組み入れる。

2.常に社員の卓越した仕事ぶりを賞賛する。

3.気軽な形で社員と交流する。

4.従業(yè)員の職場(chǎng)を訪ね、従業(yè)員のところで彼らと會(huì)う。

5.オープンな気持ちで従業(yè)員の意見(jiàn)を聞き、従業(yè)員の立場(chǎng)を理解しようとする。

6.従業(yè)員と非機(jī)密の資料を共有し、彼らの意見(jiàn)を問(wèn)い合わせる。

7.従業(yè)員の士気に打撃を與える行動(dòng)やプロジェクトを停止し、學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を作る。

8.時(shí)間の80%を聞きます。話をすると20%を占めます。

9.社員から彼らの伝言を受け取ってフォローします。

10.社員の職場(chǎng)に身を置き、社員の職責(zé)に対する理解を深める。

11.毎回管理層會(huì)議が開(kāi)催された後、社員に関連資料を提供する。

12.従業(yè)員に聞いてみました?！杆饯违鹰弗绁?、使命、目標(biāo)を明確にしましたか？

」

13.従業(yè)員に「どうやってあなたの仕事を助けられますか？

」

14.従業(yè)員に聞いてみます。

」

15.大勢(shì)の人の前で賞賛する；個(gè)別の中でポイントをあげる。

16.従業(yè)員一人の長(zhǎng)所を探す。

17.毎日一つのテーマをめぐって、社員と話をする。

18.知らない社員とおしゃべりをする。

19.毎月社員とコミュニケーションする目標(biāo)を決めます。

20.社員とランチを楽しみながら、この機(jī)會(huì)にお互いの信頼関係を築いていきます。