から指導(dǎo)者科學(xué)的な角度から見(jiàn)れば、組織システムの內(nèi)部では、上級(jí)と部下は相対的な概念であり、サブシステムの中の上級(jí)は、母體システムの中では部下である。どのように上司と付き合うかは、ほとんど一人が避けられない、直面しなければならない課題です。では、下の者どうやって上級(jí)付き合いは？「尊」「同」「適」の3つのコツを把握しておくべきだと思います。

    尊ぶ？貴ぶ

     尊敬する尊重する。

一つは心から尊重します。組織システムの中で、上司と部下の一番いい関係は調(diào)和の取れた暗黙の愛(ài)と尊重の関係を形成することです。部下の上司に対する尊重は態(tài)度と表象だけではなく、心から誠(chéng)実に部下の思惟方式、行動(dòng)方式と心理活動(dòng)に現(xiàn)れています。

部下にとって、上司を尊重することは、理解を得て、支持を勝ち取り、勝利することができます。機(jī)會(huì)。だから、上司を尊重するのは組織システムが部下に対する內(nèi)在的な要求であり、部下が自分のためにゆったりとした仕事環(huán)境を作る必要があり、システム凝集力と戦闘力を形成する必要がある。第二に、指導(dǎo)者の権威を守ることです。これは上級(jí)付き合いの鍵。

彼は個(gè)人を代表するだけでなく、組織全體を代表しています。だから、指導(dǎo)者の権威を維持することは組織の権威を維持することです。そのために、部下は仕事の中で以下のいくつかの方面をやり遂げます。指揮に従い、命令を?qū)g行します。これは指導(dǎo)者の権威を守る前提である。

命令があってもだめで、禁止があっても止まらないで、指導(dǎo)者の権威に対する最大の損害です。すべての行動(dòng)は指揮を聞いて、指導(dǎo)者の権威を守る最も良い形式です。役の交換、理解の難しいところは、部下に対する基本的な要求です。部下として、上司の難しいところを十分に理解して、自分のできることは上司に押し付けないでください。

重要な事務(wù)は速やかに指示を仰ぐ。全體に関わる事務(wù)を処理する時(shí)、あるいは他の組織に関わる事務(wù)を処理する時(shí)、部下は適時(shí)に上司に指示を求めて、上司によって決定して決定します。

      同じ

      「と」は、つまり同じ周波數(shù)です。

第一に、理解することです上級(jí)。これは上司との調(diào)和がとれている前提です。上司をよく理解するには、観察に敏で、よく考えることが必要です。部下として、上司の前後、個(gè)性、長(zhǎng)短、習(xí)慣を理解します。

     前後上の人の成長(zhǎng)の過(guò)程を指して、すべての人の今はすべて過(guò)去の成長(zhǎng)の結(jié)果で、だから全面的に上の人を理解して、必ずその今を理解して、またその過(guò)去を理解しなければなりません。

     長(zhǎng)さとは、上級(jí)の長(zhǎng)所と短所は、上司の長(zhǎng)所と短所を知ることによってこそ、その長(zhǎng)さを助け、短所を補(bǔ)って、その仕事を成し遂げることができる。

      習(xí)慣上司が長(zhǎng)期にわたって形成してきた仕事のやり方と生活様式を指し、部下は上司の仕事のやり方を理解して適応してこそ、仕事上の摩擦を減らし、上司との調(diào)和的な付き合いを?qū)g現(xiàn)することができる。二つ目は目上の人に自分を理解させることです。

古人は「人を知るのは善任である」と言った。部下は上司の認(rèn)可と認(rèn)めを得るためには、上司に自分を理解させなければならない。そのためには、努力して革新し、実力を発揮すべきです。沈んで、一心不亂になって、その上勇敢です。新味を出す上司に実績(jī)の前で自分を認(rèn)識(shí)させることが、上司から認(rèn)められる基礎(chǔ)です。

積極的に提案し、適時(shí)にカウンターを補(bǔ)充する。上司に対して配慮していない、あるいは配慮が行き屆かない問(wèn)題に対しては、適切な方法で適切な時(shí)間に上司に提出し、合理的な提案をして指導(dǎo)者の參考にしてください。タイミングを見(jiàn)て、自分をアピールしましょう。いざという時(shí)、いざという時(shí)には、自分の才能と実力をアピールします。第三に、上級(jí)との共振を?qū)g現(xiàn)するために努力することです。上級(jí)者との相互理解を前提として、上級(jí)者との同周波數(shù)共鳴を?qū)g現(xiàn)することは、上級(jí)者との調(diào)和のとれた付き合いの鍵である。

そのために、部下は自分と指導(dǎo)者の間の差を正確に認(rèn)識(shí)し、適時(shí)に自分の行動(dòng)を調(diào)整すべきです。上司を理解する上で、自分と上司のマクロ政策決定、仕事の考え方と仕事の方法の差を正確に分析して、自分の仕事習(xí)慣、仕事の方法と思惟方式を調(diào)整して、指導(dǎo)者の仕事の方法と思惟方式に適応するように努力して、指導(dǎo)者と同じ周波數(shù)共鳴の目的を達(dá)成します。

     ちょうどよい

      適當(dāng)です。

      一つは上司に提案する時(shí)、時(shí)間と方式の上で適當(dāng)にします。上司に提案や意見(jiàn)を出すときは、誠(chéng)意を持って提案し、文句を言わないようにします。場(chǎng)合によっては、できるだけ非公式の場(chǎng)で、リラックスした環(huán)境で、指導(dǎo)者が受け入れやすいです。

      第二に、自分の役割を把握するには、適切な必要があります。実際の仕事の中で、部下は必ず正しい位置を並べて、助けるのはオフサイドではなくて、ベストを盡くして越権しません。

      第三に、上司と適切な距離を保つことです。「距離が美を生む」というのは生活美學(xué)です。組織システムにおいて、部下と上司の間に適切な距離を保つことはシステム內(nèi)の秩序を維持する必要であり、上級(jí)権威を維持する必要であり、バッファ上の下級(jí)矛盾の必要であり、上司と部下にそれぞれ一定の作業(yè)空間と生活空間を保持する必要がある。

部下として、普通の人の立場(chǎng)に立って上司の仕事と生活を見(jiàn)て、上司が困難がある時(shí)、済則済、上司が悩みがある時(shí)、慰めて慰めればいいです。