実は一人で會(huì)社を離れる前の1ヶ月から3ヶ月の間（マネージャーにとっては6ヶ月間もかかるかもしれません）には、以前とは違った言葉や行動(dòng)が必ず現(xiàn)れます。よく観察すれば、異常な動(dòng)きを発見できます。

   1.仕事に対する積極性と能動(dòng)性が突然低下します。

常に積極的で積極的な人が、突然消極的になり、何事に対しても平気になるという危険なサインです。一人で離れることを決定する時(shí)、すでに“人が曹操の営心で漢にあります”で、だから職業(yè)道徳の制約のため、引き続きスタートした仕事をしっかりと行いますが、しかしいかなる長(zhǎng)期の承諾の事を必要とすることはできません。

    2.會(huì)社に対する態(tài)度が急激に変わる。

會(huì)社に対しては不平不満が多く、意見が多く、急に無口になり、會(huì)社のことを議論されても參加しない。ある人が會(huì)社に文句を言っている時(shí)、彼はしばらく離れません。彼はまだ會(huì)社に希望を持っています。改善したいです。しかし、彼はすでに出発することを決めました。彼は會(huì)社の改善に対して希望を持たなくてもいいです。

    3.控えめな表現(xiàn)。

さまざまな場(chǎng)面では、過去よりも低調(diào)に表現(xiàn)されており、會(huì)議では発言しないし、討論はしないし、任務(wù)があっても自発的に葉を請(qǐng)い、矛盾があっても巻き込まれない。會(huì)社から脫出するために、彼は新しいプロジェクトを自発的に引き受けたり、長(zhǎng)期的な仕事プロジェクトを起動(dòng)したりしません。

    4.仕事の規(guī)律がルーズである。

すべての人がそうするというわけではない。でも、初歩的な職場(chǎng)の従業(yè)員の中で會(huì)います。仕事の規(guī)律を一貫して守っている人が、突然遅刻、早退、通勤チャット、インターネットなどの欠點(diǎn)が現(xiàn)れました。行くからには、この會(huì)社での態(tài)度はそんなに重要ではないです。しかし、職業(yè)化のマネージャーはよく有終の美をやり遂げることができて、原因の1つは職業(yè)の素養(yǎng)がそうするので、2はマネージャーに対してで、背景の調(diào)査があるかもしれなくて、彼が次の會(huì)社の招聘書（Offer）を受け取ることができるかどうかに影響します。

  5.連休。

一週間か二週間以上の休暇を申請(qǐng)します。外資系企業(yè)は仕事が忙しくて、10日半の休みが取れて仕事が影響を受けないケースが少ないです。もし一つのポストが空き時(shí)間が長(zhǎng)くなると、社長(zhǎng)が質(zhì)問します。會(huì)社はこのポストが必要ですか？しかし、行きたい人に対しては、個(gè)人の転職のために、地方を視察したり、面接に參加したりすることがあります。また、個(gè)人の有給休暇が心配で、離れる時(shí)に會(huì)社の補(bǔ)償がもらえないかもしれません。

    6.オフィスを離れて攜帯電話を取ることが多い。

相手の會(huì)社の人事部やヘッドハンティングは攜帯電話で連絡(luò)します。このような電話を受けると、従業(yè)員は神秘的に素早くオフィスを離れて、人里離れた場(chǎng)所で接聴します。面接や會(huì)社見學(xué)などの手配が一般的です。

    7.HRに年末ボーナスと休暇に関する政策を聞きに行きます。

各會(huì)社は年末ボーナスと有給休暇に対して異なる規(guī)定があります。例えば、ボーナスを出す時(shí)にすでに退職した人はボーナスをもらう権利がないという會(huì)社があります。未使用の有給休暇は給料で補(bǔ)償されます。他の會(huì)社によっては、前年度の12月31日まで勤務(wù)している人は、來年の2月から3月までボーナスを支給する場(chǎng)合、まだ年末賞を受ける資格があります。

  8.脫退の準(zhǔn)備をする。

職業(yè)道徳のある人は、退職が現(xiàn)在の雇用主に與える不利な影響を低減するために、自分の部下を指導(dǎo)し、適職の部下に仕事を移管し、各種の長(zhǎng)期的な課題とプロジェクトから自分を逸脫させ、安心して離れることができるようになります。さもなくば、今會(huì)社はプロジェクトが未完になることで彼の出発を遅らせることができます。がむしゃらに脫走すれば、現(xiàn)會(huì)社に損害を與え、業(yè)界の名譽(yù)を傷つけることになる。