會社を大きくし、強(qiáng)くし、精を出すために、購買、製造、販売、物流のすべての內(nèi)部環(huán)節(jié)及び競爭相手、供給ルートなどの外部環(huán)境を検討し、分析して、問題を発見し、改善方案を提出して、會社の業(yè)績を向上させ、會社に持続的な改善を得て、冷靜と良性の運(yùn)行を維持させる。

會社は部門をまたいで機(jī)能チームを設(shè)立することを決定しました。

一、機(jī)能チームの設(shè)立方式

社內(nèi)で部門をまたいで三つの機(jī)能チームを設(shè)立します。品質(zhì)機(jī)能チーム、コスト機(jī)能チーム、効率機(jī)能チーム。

各機(jī)能チームは組長1名、副組長2名、組員7名、チームメンバー計(jì)10名を指定します。

組長はチームを組織して仕事を展開する。

二、機(jī)能チームの性質(zhì)

1、職能チームは會社の參謀機(jī)構(gòu)です。

職能チームの職責(zé)は會社の各環(huán)節(jié)に存在する問題點(diǎn)を発見し、問題に対して改善案を提出し、改善効果を分析し、定期的に社長と會社事務(wù)會に報(bào)告する。

2、會社の事務(wù)會は職能チームに提出された重大な問題と改善案を?qū)徸hし承認(rèn)する。

総経理は職能チームに提出された一般問題と改善案を承認(rèn)します。

3、各職能部門は総経理または事務(wù)會に承認(rèn)された改善案に対して組織実施を擔(dān)當(dāng)する。

三、職能チームの活動(dòng)方針

職場でチームメンバーの指導(dǎo)の下で、全社員を積極的に會社の管理に參加させて、共同で問題を発見して、製品の品質(zhì)を高めて、品質(zhì)のコストを下げて、製造コストを下げて、期間の費(fèi)用を下げて、仕事の効率を高めます。

四、機(jī)能チームの構(gòu)成

1、品質(zhì)機(jī)能チーム

組長：＊副組長：＊

メンバー：*(6人)

2、コスト機(jī)能チーム

組長：＊副組長：＊

メンバー：*(6人)

3、効率機(jī)能チーム

組長：＊副組長：＊

メンバー：*(6人)

五、各職能チームの主要職責(zé)

1、品質(zhì)職能チーム――技術(shù)品質(zhì)レベルとコストの観點(diǎn)から、競爭相手の品質(zhì)レベルと當(dāng)社の品質(zhì)面の合理性と異常要素を分析し、改善措置と方案を提出し、各職能部門の実施効果を検査分析評価する。

2、コスト機(jī)能チーム——購買コスト、製造コスト、販売コスト、固定費(fèi)用などの方面から、競爭相手のコストレベル及び當(dāng)社の各環(huán)節(jié)のコスト異常要因を分析し、改善措置と方案を提出し、各職能部門の実施効果を検査分析評価する。

3、効率職能チーム——購買周期、生産周期、仕事効率などの方面から、進(jìn)捗及び経営に影響する異常要因を分析し、改善措置と方案を提出し、各職能部門の実施効果を検査分析評価する。

六、職能チームの仕事內(nèi)容

1、職能チームの仕事會を定期的に開催し、今月の改善が必要な重點(diǎn)問題を提出し、改善案と推進(jìn)目標(biāo)を制定し、総経理または事務(wù)會に報(bào)告して審議承認(rèn)を求める。

2、各職能部門が実施した改善案と推進(jìn)計(jì)畫を検査し、書面で分析評価と効果認(rèn)証を行い、総経理或いは事務(wù)會に報(bào)告して審査を行う。