會(huì)社が子會(huì)社の経営権を譲渡し、請(qǐng)負(fù)経営収入を得るという狀況はここ數(shù)年、特に上場(chǎng)企業(yè)が増えています。

當(dāng)該請(qǐng)負(fù)経営収入はどのように會(huì)計(jì)処理を行うべきかという見方があります。一つは投資収益として処理すべきだという考えで、その理由は當(dāng)該請(qǐng)負(fù)経営収入は會(huì)社の投資所得に由來(lái)するということです。二つは他の業(yè)務(wù)収入として処理すべきだと考えています。

上記の二つの意見には合理的な面があると思いますが、いずれも穏健な原則から出発して、経営収入と投資の関係を請(qǐng)負(fù)します。

持株子會(huì)社は請(qǐng)負(fù)しても、投資準(zhǔn)則の規(guī)定に従って持分法の會(huì)計(jì)処理を行い、併表?xiàng)l件に達(dá)した場(chǎng)合は財(cái)務(wù)諸表の合併を行うからです。

請(qǐng)負(fù)契約書一つで、請(qǐng)負(fù)収入が噓付きやすいことを確認(rèn)して、しかもかなり自由性があります。また、親會(huì)社は持株子會(huì)社を請(qǐng)け負(fù)って、一時(shí)的に子會(huì)社の経営権をゆずるだけで、まだ子會(huì)社の所有権を持っています。

したがって、財(cái)務(wù)諸表の連結(jié)を行うだけで、會(huì)社の財(cái)務(wù)構(gòu)造をより正確に反映し、連結(jié)貸借対照表を合理的に作成し、流動(dòng)比率、売掛金の周期率、連結(jié)の貸借対照率などの財(cái)務(wù)指標(biāo)を計(jì)算することができる。

長(zhǎng)期投資、固定資産と無(wú)形資産はいずれも資産類別に屬し、リース固定資産が取得したリース収入は他の業(yè)務(wù)収入に組み入れられ、その原価すなわちリース期間の減価償卻費(fèi)はその他の業(yè)務(wù)支出に計(jì)上され、その差額はその他の業(yè)務(wù)利益を構(gòu)成する。

これを類推すると、リース株（つまりホールディングス子會(huì)社の経営権を譲渡する）で取得した収入も他の業(yè)務(wù)収入として処理し、規(guī)定通り営業(yè)稅を納めなければならないと思います。

この問(wèn)題は、あるかないかを簡(jiǎn)単に答えられません。會(huì)計(jì)の慎重原則から、投資準(zhǔn)則の規(guī)定に従って権益法で計(jì)算し、請(qǐng)負(fù)経営収入の純利益を再確認(rèn)するべきです。

甲は100%の株式を持つ子會(huì)社を乙會(huì)社に貸して1年間経営しています。乙會(huì)社は請(qǐng)負(fù)経営契約の約定に従い、甲會(huì)社の賃貸料500萬(wàn)元を負(fù)擔(dān)します。

仮にこの子會(huì)社の賃貸前の純資産は5000萬(wàn)元で、賃貸後の純資産は5400萬(wàn)元で、その年の純利益は400萬(wàn)元である。

乙會(huì)社は請(qǐng)負(fù)契約を履行して甲會(huì)社にリース料500萬(wàn)元を支払い、甲會(huì)社は年度連結(jié)財(cái)務(wù)諸表において、請(qǐng)負(fù)収入500萬(wàn)元と400萬(wàn)元を相互に相殺し、この400萬(wàn)元は損益計(jì)算書に反映されます。

甲會(huì)社が當(dāng)該子會(huì)社の40%の株式しか持っていない場(chǎng)合、割り當(dāng)てべき請(qǐng)負(fù)収入は200萬(wàn)元（500萬(wàn)元×40%＝200萬(wàn)元）であり、持分法に基づいて本年の投資収益を160萬(wàn)元（400萬(wàn)×40%＝160萬(wàn)元）と計(jì)算し、請(qǐng)負(fù)収入と投資収益の差額は40萬(wàn)元をその他の業(yè)務(wù)収入に組み入れ、営業(yè)稅を納付しなければならない。

_は、子會(huì)社が賃貸してから一年後に100萬(wàn)元の損失を出したと仮定し、純資産は4900萬(wàn)元である。

甲が100%の株式を持っていて、表の時(shí)にその損失は100萬(wàn)元で親會(huì)社の利益額を控除して、合併利潤(rùn)の総額は400萬(wàn)元だけ増加して、親會(huì)社の損益計(jì)算書の上で、その他の業(yè)務(wù)利益は500萬(wàn)元と表現(xiàn)して、営業(yè)稅を納めなければならなくて、投資収益は-100萬(wàn)元と表現(xiàn)します。

もし甲が40%の株式を持っているなら、持分法によって計(jì)算して、その年の投資収益は-40萬(wàn)元で、その他の業(yè)務(wù)収入は即ち請(qǐng)負(fù)収入を取得して200萬(wàn)元で、リース持分収益はいつも160萬(wàn)元に増加します。

上記の例において、甲は當(dāng)時(shí)リース収入を請(qǐng)負(fù)する場(chǎng)合は會(huì)計(jì)慎重原則に従い、原価法（収支実現(xiàn)制度）で計(jì)算することを確認(rèn)した。

例えば、乙會(huì)社は甲會(huì)社の請(qǐng)負(fù)費(fèi)300萬(wàn)元だけを払って、甲會(huì)社がその年確認(rèn)した請(qǐng)負(fù)経営収入は300萬(wàn)元であるべきで、権利責(zé)任発生制度によって、確かに500萬(wàn)元と思われるべきではない。

このようにすれば、今後の年度に未収の請(qǐng)負(fù)経営収入に対して貸倒処理を行うことは避けられます。

後年度に前年度の請(qǐng)負(fù)経営収入を受け取ると、その年の収益処理を受けるものとする。

子會(huì)社が賃貸された當(dāng)時(shí)の実際の経営が赤字だった場(chǎng)合、親會(huì)社がより多くの請(qǐng)負(fù)経営収入を取得した場(chǎng)合、または親會(huì)社が請(qǐng)負(fù)経営収入を取得した場(chǎng)合、子會(huì)社が貸與された當(dāng)時(shí)の実際の利益額の一定割合を超えた場(chǎng)合（50%）は、登録會(huì)計(jì)士は慎重原則に従い、借受された持ち株子會(huì)社を監(jiān)査し、當(dāng)該請(qǐng)負(fù)経営収入の合理性と真実性をさらに分析し、不公正取引の関連があるかどうかを注意しなければならない。

財(cái)務(wù)諸表の注記において、リースされた子會(huì)社のその年の実際の経営成果と請(qǐng)負(fù)リース収入の比較狀況を十分に開示し、必要に応じて監(jiān)査報(bào)告書に掲示することができる。