融合の理論基礎(chǔ)財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)の両者は実際の仕事の中で、常に「この中に彼がいて、その中にはこれがある」という緊密なつながりがあります。

そのため、両方の企業(yè)管理とサービスの中での相互參考と応用を求め、最低の人力財務(wù)コストで、管理と財務(wù)の二重の需要を得るように努めるべきです。

知識経済の條件の下で、情報技術(shù)とネットワーク技術(shù)の急激な発展と會計(jì)における広範(fàn)な応用に従って、財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)がさらに融合するのは必然、可能性だけではなく、その特定の理論基礎(chǔ)があります。

財務(wù)會計(jì)と會計(jì)管理の本質(zhì)はいずれも一つの管理活動であり、これは両者の融合の理論前提である。

財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)の対象の同一性は融合の客観的基礎(chǔ)である。

財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)の最終目標(biāo)の一致性は融合の主な原因です。

基礎(chǔ)データの収集から、會計(jì)と財務(wù)會計(jì)の効果的な融合を保証する。

財務(wù)會計(jì)にとって、基礎(chǔ)データの収集は実質(zhì)的に會計(jì)確認(rèn)と計(jì)量、および會計(jì)証憑の作成過程である。モデル計(jì)算は実質(zhì)的に會計(jì)仕訳を作成し、財務(wù)會計(jì)の分類帳、総決算と財務(wù)諸表をモデル計(jì)算の結(jié)果と見なすことができる。

會計(jì)管理にとって、基礎(chǔ)データの収集は會計(jì)循環(huán)における元の情報選択過程を管理することであり、モデル演算は計(jì)算、対比、差異分析過程であり、そして相応の報告を生成することである。

違いはありますが、両方の循環(huán)の起點(diǎn)は企業(yè)の経営活動です。

したがって、財務(wù)會計(jì)と會計(jì)管理の基礎(chǔ)データは、元の情報源を統(tǒng)合することによって互換性がある。

會計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)の細(xì)分化及び財務(wù)資料フォーマットの新たな設(shè)計(jì)は、管理と會計(jì)の融合運(yùn)用の前提基礎(chǔ)となる。

會計(jì)証憑を設(shè)計(jì)し、かつ財務(wù)會計(jì)と會計(jì)共用の原始情報収集ツールを管理する。

會計(jì)証憑は元の情報収集、選択、分類ツールであり、すべての會計(jì)業(yè)務(wù)及び會計(jì)運(yùn)用の基礎(chǔ)情報源であり、最も基礎(chǔ)的なデータベース管理の情報源でもあり、財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)の連絡(luò)、融合の媒介でもあります。

現(xiàn)行の通貨単位では、財務(wù)會計(jì)の貸與、貸方記録のみの會計(jì)証憑は明らかに上述の必要を満たしにくいので、會計(jì)証憑の記録形式と入力方式を再設(shè)計(jì)しなければならない。

會計(jì)証憑の記録形式の変化は主に二つの面に現(xiàn)れています。一つは元の財務(wù)會計(jì)科目に基づいて、統(tǒng)計(jì)情報コードまたは分類欄を増やし、基礎(chǔ)的に管理及び會計(jì)活動のために準(zhǔn)備をして、今後の運(yùn)用中の重複ふるい分けを避けるためです。

第二に、會計(jì)管理に必要な非貨幣情報を記録するための予備情報欄を追加することである。

必要に応じて、會計(jì)帳簿と會計(jì)帳簿の二種類のフォーマットを設(shè)定することを提案します。

そのデータの出所は會計(jì)証憑であり、會計(jì)帳簿は會計(jì)要求に基づいて設(shè)置し、証憑により生成する。

會計(jì)帳簿を管理する場合は、各組織の管理必要に応じて、相応のフォーマットを設(shè)計(jì)し、會計(jì)証憑の中の統(tǒng)計(jì)コードの種類に基づいて作成する。

財務(wù)諸表と管理財務(wù)諸表はそれぞれの該當(dāng)する帳簿に基づいて作成される。

財務(wù)會計(jì)には主に貸借対照表、損益計(jì)算書、キャッシュフロー計(jì)算書及び関連帳簿のフォーマットと相応の計(jì)算式があり、會計(jì)を管理する面では主に管理會計(jì)基準(zhǔn)及び相応の分析計(jì)算モデルを確立する。

以上述べたように、財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)が融合した會計(jì)システムを構(gòu)築することは、我が國の現(xiàn)在の國情に適合するだけでなく、操作性もあると思います。

以上の仕事をしっかりと行うには、まず、企業(yè)の意思決定における會計(jì)管理の役割を重視しなければならない。

実踐は証明して、1つの企業(yè)の指導(dǎo)(者)は會計(jì)の重視の程度を管理しますに対して直接會計(jì)の発展の前途を決定しています。

更に企業(yè)の盛衰、成否と生存の発展を決定しています。

第二に、會計(jì)教育の管理を強(qiáng)化する必要があります。

具體的な方法は、一般的に管理會計(jì)課を開設(shè)し、すべての會計(jì)士と他の経済従事者が會計(jì)を理解し、管理し、財務(wù)會計(jì)と管理會計(jì)に精通した専門的な人材を育成します。

以上の仕事をしっかりと行った上でこそ、財務(wù)と管理の融合した體系を十分に発揮し、運(yùn)用し、企業(yè)により良いサービスを提供することができます。