マディソンは技術者で、大學を卒業(yè)して就職して間もないころ、ちょっとしたミスで上司に容赦なく叱られました。

どうしたのか、これっぽっちのことがうまくできない。

このまま仕事をしてもいいですか？」言葉は多くないですが、口調(diào)は厳しく、態(tài)度は強いです。

若い気鋭のマディソンはこれらの話を聞いて、自尊心はとても大きい傷つけることを受けました。

彼は本當に何かにぶつかりたいと思ったが、結局は怒りを抑えて頭を下げた。

何度か後に、マディソンは上司が彼を叱る時にはとても厳しいことを発見しましたが、いくつかの重要な仕事は毎回自分でやるように手配しています。

また、上司がマディソンを叱責する時も、多くの専門的な知識や方法を彼に教えています。

社長の批判は悪いこととは限らない。

だんだん上司に叱られて、マディソンは初めての時のように怒りませんでした。

ボスに対する批判の最も重要なのは、叱責の原因を真剣に反省し、できるだけ早く過ちを改めて、自分を進歩させていくことです。

いじめられて成長する。

「叱られる」とからかう人もいますが、上司と付き合う時には練習しなければならない能力です。

社長はいつも彼があなたより強いと希望していますから、間違いを犯したところを見つけたら、彼の偉大さと聡明さを示すことができます。彼を助けてあげたらどうですか？もちろん、誰も社長から批判されることは避けられません。

彼らは「人の気持ちがよく分かります」ということを知らないので、社長がそうするのには彼の原因があります。

だから、具體的な仕事の過程の中で、彼らはいやいやながら支配人の言いつけによってすることができて、そして酸っぱいです。

ある人はまた消極的に抵抗して、仕事に対処します。

もしあなたもこのような考えを持っているならば、支配人の指摘した誤りに対して気がかりにして、甚だしきに至っては彼に報復するために仕事にいい加減にして、昇進と昇給の機會を獲得することができることを期待してはいけません。

會社では社長の意図をよく理解し、上司の批判を正しく受け止め、意見を受け入れて仕事をきちんとやり遂げることが大切です。それだけが上司の共感と好感を得やすく、重用され、昇給の機會が得られます。

ボスの批判を受けて、まずボスの立場に立って問題を考えます。そしてよくこのように考えを変えて、自分の能力を高めやすいです。

一般の人は自分の立場でボスの批判につきまとうだけで、どうして社長の意見に道理があるのか理解できません。

実際には、上司の立場に立って問題を見てこそ、自分の間違いをよく認識し、上司の意見を受け入れ、消極的な抵抗のミスを犯すことはない。

ボス的思考を試みる。

社長が問題を考える方式は普通の社員と違って、社長は會社の利益を出発點として、全體的に問題を考えて、大局を重視します。

普通の社員は自分の立場で當たり前に決めてしまうかもしれません。

例えば、二人の従業(yè)員が喧嘩しています。社長は二人とも有能だと知っていますが、少し自己主義があります。上司は決してこのために彼らを解雇することはありません。そのために仕事の暗黙の了解に影響を與えたくないです。

だから、彼は二人を別れさせて、違う部門で彼らの才能を発揮します。

普通の部下に置き換えると、厳正な規(guī)律から出発し、一人を辭退することもあります。

ボスの考え方を試してみると、あなたの視野が広くなり、全體と大局にもっと注意して、視野が狹くて方策を決めるのではありません。

態(tài)度がそんなに友好的ではない社長に対して、私達は「聴診器」を學びます。その心の活動と真意を理解して、「位置を変えて考える」ことをします。

社長に叱られた時は、自分の立場から問題を考えるだけでは、社長はわざと嫌がらせをして、自分と一緒に過ごせないと思うかもしれません。

このような考えがあると、間違いを直すだけでなく、上司との正常な仕事関係にも影響を與えます。

だから位置を変えて、上司の立場から考えてみてもいいです。もし私がリーダーだったら、ミスを犯した部下にどう対応しますか？

原則を喪失し、自由放任し、大目に見てもらえますか？

このように考えると、往々にして心が和らぐ。

‘変圧器’を學ぶ。

部下として、私たちは上司の態(tài)度ややり方を左右することができないことを知ってください。

上司の出発點がいいのであれば、たとえ少しぶっきらぼうな態(tài)度であっても、過激な言葉遣いであっても、やり方が妥當ではなく、部下としても適切に理解し、思いやりを與えるべきです。

心理的な素質の健康な人は、不快に直面すると、「変圧器」のように自分の情緒を自動調(diào)整して、すぐに元気を奮い起こすことができます。

気球型の従業(yè)員はその中の極端で、怒りを受けるとすぐに怒りが爆発し、上司と真っ向から対立して、無限の後患を殘しています。あるいは長期にわたり鬱憤を蓄積しても、やりくりがないです。

打撃が多いほど回転する「コマ」を習う。

考えてみます。批判と非難を教訓として、意志を磨く機會として、挫折と苦難を貴重な財産と見なすなら、平然と直面することができますか？