＜p＞中國の運動は緩やかに回復していますが、同時に＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞アディダス＜a＞やナイキなど海外ブランドはすでに逆成長を始めています。

業(yè)界によると、本土のスポーツブランドはモデルチェンジの調(diào)整を加速し、國際ブランドとのショートプレートの差を迅速に補えば、次の高成長期の到來前に落後しないことを保証できるという。

＜/p＞

＜p＞最近、李寧、安踏、特歩、ピケ、361度、中國の動向など國內(nèi)六大＜a ref＝「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞スポーツブランド＜a＞は2013年の「成績表」を次々に渡しています。

売上高から見ると、2013年の國內(nèi)スポーツブランドは依然として全體的に下落していたが、減少幅は2012年に比べて縮小し、閉店速度も2012年に比べてやや鈍化している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞運動業(yè)界は初めて暖かくなりました＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、スポーツブランド＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index ss.asp」＞李寧＜a＞が2013年報を発表したが、2013年の収入は58.24億元で、前年同期比12.8%下落した。

これにより、國內(nèi)の六大スポーツブランドは例外なく売上高の落ち込みが現(xiàn)れました。

このうち、安踏は2013年の売上高は同4.5%減、361度は27.6%と大幅に落ち込んだ。

＜/p＞

＜p＞しかし、積極的にモデルチェンジした結(jié)果、中國のスポーツ用品業(yè)界はすでに「暖かさ回復」の兆しを伝えている。

もし李寧會社の昨年の権益保持者が3.9億元の損失を占めるべきなら、2012年の19.79億元の損失額と比べて、80.2%の大幅な縮小が必要です。

安踏の純利益と売上高の下落幅もそれぞれ昨年より3.2%と4.5%縮小した。

また、閉店の狀況から見ると、6大スポーツブランドは3077店舗を閉鎖していますが、2012年はこの數(shù)字は5000店近くになります。

記者は昨日市場を訪問しましたが、各スポーツブランドの端末の販促力は去年の同じ時期と比べて明らかに縮小されています?，F(xiàn)在の新型の割引は最高で8割引ぐらいです。去年の多くの新商品の割引力は7割引になります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ルート転換によって蘇生を推進する＜/strong＞＜p＞

＜p＞北京の肝心な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは、商品新聞の記者のインタビューを受けた時、過去2年間、李寧、安踏などはもとの卸売りモデルから小売モデルに転向したが、現(xiàn)在のところ、一応効果を収めたと述べました。

＜/p＞

＜p＞「過去1年間でチャネルの復興がほぼ完了し、直接小売は全體の販売量の3分の1を占めています。チャネル在庫における新製品の割合は2011年の水準に回復しています?！?/p>

李寧會社の関係者によると、同社はすでに伝統(tǒng)的で、消費者と直接コミュニケーションが不足している卸売り経営モデルから、差異化した小売體験に転向し、快速ファッション小売直売運営モデルを確立した。

「指導的な注文＋快速補完＋快速反応」の製品配分パターンは、ディーラーの注文書と在庫手配を改善しました。これも90%以上の販売店の支持を得ました。

＜/p＞

＜p＞安踏については、「小売を方向転換に導く」という組織構(gòu)造を全面的に消費者に近づけ、端末店舗と小売店の競爭力向上に重點を置いている。

チャネルの面では、小売業(yè)者により正確な注文案內(nèi)を提供し、在庫のレベルを安定させるとともに、小売業(yè)者が在庫リスクを低減するために柔軟に注文を補うよう奨勵しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞比較＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞國際ブランドが成長軌道に復帰しました＜/strong＞＜p＞

＜p＞ビジネス紙の記者が整理したところ、國內(nèi)ブランドの緩やかな回復に比べ、これまで同様に低迷していたナイキとエディは、すでに軌道に乗っていた。

＜/p＞

＜p＞アディダスが発表した2013年通期の業(yè)績によると、為替レートの変動狀況によって計算し、2013年には大中華圏での売上高は7%増加した。

ナイキが発表した2013年第3四半期報によると、その大中華圏の売上高は7%伸びた。

市場の反応から見て、アディダスとナイキなどの國際ブランドは依然として圧倒的な優(yōu)位を占めています。

重慶の力浪スポーツの関系者によると、ナイキ、アディなどの國際ブランドは依然として70%ぐらいの市場を占めています。ブランド効果は明らかです。

＜/p＞

＜p＞「海外ブランドも數(shù)年前に中國で販売が鈍化するという難題に見舞われましたが、調(diào)整が早いため、回復段階に入りました。」

張慶氏によると、國際ブランドは過去に中國ではほとんど代理販売モデルを採用していたが、百貨店の業(yè)態(tài)からの圧力が鈍化したため、ルートの沈下策を採用し、現(xiàn)在は市場を占拠する面で一歩リードしている。

「國際ブランドに比べ、本土のスポーツブランドは、モデルチェンジが遅れているほか、自身が運動の「DNA」に欠けていることも関係しています。

彼はまた、國內(nèi)のほとんどのブランドはすべて労働者や工場から作られたもので、運動そのものに対する理解が足りないと述べました。

同時にサプライチェーンの管理にも不足があり、現(xiàn)在は國際ブランドの回転期間は40～50日ぐらいです。本土ブランドの一番長いのは80～90日ぐらいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜strong＞＞＞＜／p＞をおすすめします。

＜p＞＜strong＞本土ブランドはどうやって追い越しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞インタラクティブ、研究開発、差異化の三翼が一斉に飛ぶ＜strong＞＜p＞

＜p＞張慶は2015年から2020年にかけて、國內(nèi)のスポーツブランド業(yè)界は高増長期を迎えると表明していますが、これまではモデルチェンジの狀態(tài)にあり、本土のスポーツブランドはこれを機にモデルチェンジしてこそ、本格的な春を迎えることができます。

彼は、現(xiàn)在の本土ブランドで最も必要なのは、粗放式から精密化運営に変化し、市場の反応を強め、製品の位置づけを明確にし、次世代80後、90後の消費者の消費習慣に対する洞察と把握を強化することです。

例えば、現(xiàn)在ナイキは「デジタルインタラクティブマーケティング」の分野でウェブサイト、ネットコミュニティ、ゲーム活動などを利用して、消費者とのインタラクティブを強化し、參考にする価値があります。

＜/p＞

＜p＞中國服裝協(xié)會専門家顧問団のメンバー、＜a＞経営戦略専門家のミン?ライト氏は、本土のスポーツブランドが原材料の柄に「同化現(xiàn)象」が明らかであるという。

このシャッフルで勝つには、原材料の研究開発を強化し、差異化路線を歩み、自主製品の核心競爭力を作り上げるしかない。

この中で、研究開発における投入を増やし、研究開発チームの職業(yè)素質(zhì)、専門能力を向上させ、世界の潮流に追隨し、情報の遅れを避ける必要がある。

＜/p＞