十大産業(yè)振興計畫の細則が続々と登場しています。細心の注意深い人が発見するのは難しくないです。すでに発表された計畫の中で、「兼合」、「再編成」というよく知らない字句が頻繁に議題に取り上げられ始めました。

事実上、泉州のいくつかの中小企業(yè)も深刻な損失に直面して、甚だしきに至っては借金に間に合わない狀況に直面して、中小企業(yè)は苦境を抜け出して、地區(qū)の産業(yè)は全體のアップグレードを実現(xiàn)して、合併再編は1種の高速で効き目がある方式になるかもしれません。

　　并購重組頻現(xiàn)

先日、新協(xié)志福建有限公司は泉州福邦軽工有限公司のMD二次靴底生産プロジェクトを成功裏に買収しました。これはすでに新協(xié)志が買収合併市場における二回目の參入となりました。

調査によると、2007年に新協(xié)志が完成品の靴ブランドのアディ王を買収した。

今回の買収に伴い、新協(xié)志の産業(yè)チェーンは再び拡張された。

実際、泉州企業(yè)の間で買収や買収が行われているケースが続いています。

國家統(tǒng)計局泉州調査隊が全市81の企業(yè)グループに対して調査したところ、2007年泉州市に13の企業(yè)グループが企業(yè)を兼合して再編成し、16%を占めた。

2008年の統(tǒng)計數(shù)字はまだ出ていませんが、業(yè)界を揺るがすいくつかの買収案の中から、この買収ブームがますます激しくなっていると感じられます。

　　金融危機降低并購成本

金融危機の下、多くの企業(yè)が元の拡張計畫を中止し、「冬越し」の狀態(tài)にある。

しかし、一貫して健康で実力のある企業(yè)にとっては、低価格で競爭者の生産設備とプロジェクトを引き継ぐことができ、規(guī)模の拡大と業(yè)界の買収が今年のテーマとなります。

福邦軽工業(yè)MD二次靴底生産プロジェクトの買収について、新協(xié)志社長の蘇明烽氏は、もともとは自分で二次MD靴底に投資したいのですが、新投資には巨額の資金と人力が必要で、少なくとも數(shù)千萬元を投入して、返済期間が長いと述べました。

この時、すでに比較的成熟している福邦MD二次靴底生産プロジェクトは新協(xié)志の視野に入れています。

福邦會社から見ると、MD二次靴底生産プロジェクトの規(guī)模は福邦全體の企業(yè)生産規(guī)模の2/5を占めています。支出が高いため、規(guī)模効果が形成されていません。

一つは買いたいです。一つは売りたいです。二つの企業(yè)はすぐに合意に達しました。

これは生産能力の有効利用を実現(xiàn)しただけでなく、重複建設も避けられた。

買収はウィンウィンを実現(xiàn)する過程である。

企業(yè)は買収合併、相互株式參加などの行為を通じて、先進的な管理モデルと十分な資金サポートを探して、急速に拡大し、強くする有力な道です。

生存と発展を続ける一つの方法。

金融危機で企業(yè)の買収コストが大幅に下がり、海外企業(yè)の経営難が浮上したのを機に、泉企業(yè)も海外での合併に踏み切った。

市外経局によると、昨年は數(shù)百の泉企業(yè)が海外に投資した。

業(yè)界関係者によると、泉州の多くの企業(yè)は良好なブランド力を備えており、「外に出る」能力はますます強くなっているという。

現(xiàn)在の世界的な金融危機を背景に、泉州企業(yè)は価格の安い機會を把握し、タイムリーに海外での合併を行うことができます。

　　并購繪就產業(yè)升級藍圖

ピッカーグループはこの時間に上流の超繊維生産サプライヤーを統(tǒng)合して、既存の10以上のサプライヤーの中から、3つの企業(yè)を自分の深度戦略パートナーとして選び出しています。

上流の優(yōu)良サプライヤーの整合については、もう何年も考えていますが、まだ実現(xiàn)していません。

理由は、これらのサプライヤーの多くはナイキ、アディダスを上流にしています。資源はナイキとアディダスに獨占されています。國內企業(yè)は彼らと協(xié)力したいです。ほとんど不可能です。

きっかけはこの金融危機です。國際市場の需要が下がるにつれて、これらの上流サプライヤーの注文が大幅に減少し、國內企業(yè)に切り込むチャンスを與えました。

許志達によると、超繊維サプライヤーを統(tǒng)合した後、ピッカーはこのタイミングを利用して、靴の表面、靴の底などのサプライヤーを統(tǒng)合し、ピッカーを中心とした効率的な産業(yè)チェーンを形成するという。

　　產業(yè)鏈整合

海外での需要が減少し、注文が減少した場合、縦方向の合併は泉州産業(yè)チェーンの発展に新たな局面をもたらす。

泉州は完全な産業(yè)チェーンを持っていますが、數(shù)多くの製造工場が同じ生産段階で同質化競爭を更に激しくしています。

業(yè)界のリーダー企業(yè)が産業(yè)チェーン內の企業(yè)を縦方向に統(tǒng)合することができれば、自分自身の生産環(huán)節(jié)を剝離するだけでなく、研究開発、販売を主にすることに役立つだけでなく、さらに産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を把握し、企業(yè)ひいては産業(yè)チェーン全體のリスク対策能力を高めることができる。

金融危機は実際に産業(yè)統(tǒng)合のきっかけを提供しています。産業(yè)構造は不合理です。

競爭力のない企業(yè)はアウトさせられます。強い企業(yè)はますます強くなります。將來、泉州企業(yè)は合併再編のブームを巻き起こすかもしれません。

責任編集：許琪雲