十年前、ある華人は自分の會(huì)社のデザインで作った靴を持って、遠(yuǎn)路はるばるミラノに行きました。國(guó)際的に有名な靴の専門(mén)家であるナイロンチェックを訪問(wèn)しました。

分の差で、それを國(guó)際ブランドの門(mén)の外で拒絶しました。この100點(diǎn)を達(dá)成するために、彼は10年間剣を磨きました。ついに2009年の陽(yáng)光明媚な春に、彼の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しました。

2009年3月、二年に一度のMICAM展がイタリアミラノで開(kāi)幕しました。國(guó)際靴業(yè)界の三大トップ靴展の一つとして、その一挙手一投足は世界のメディアと靴製造業(yè)界の注目を集めています。

このうち、3號(hào)の展示館に展示されている數(shù)種類の「Red Dragonfly」の靴は多くのバイヤーの注目を集めています。濃厚な民族スタイルと最新のファッション要素の飾り付けによって、赤とんぼの出現(xiàn)はヨーロッパのファッション業(yè)界を注目させています。彼女の初舞臺(tái)に登場(chǎng)した時(shí)には喝采を浴びました。46社の外資企業(yè)は先を爭(zhēng)って赤とんぼと協(xié)力して、現(xiàn)場(chǎng)で4萬(wàn)組近くの取引ができて、150萬(wàn)ユーロに達(dá)しました。

「赤とんぼは中國(guó)の靴の長(zhǎng)年の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)の民族ブランドを打ち出しました?！?/p>

3月8日、溫州皮革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳事務(wù)総長(zhǎng)はこのニュースを聞いて、わざわざ電話してお祝いに行きます。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略 文化領(lǐng)舞

　　“我賣(mài)的不是鞋，是文化?！?/font>1995年，紅蜻蜓在一個(gè)租來(lái)的廠房里誕生了，當(dāng)時(shí)的溫州，制鞋企業(yè)已有4300余家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，紅蜻蜓創(chuàng)始人錢(qián)金波殫精竭慮，獨(dú)辟蹊徑，在市場(chǎng)狹小和產(chǎn)能落后的情況下，以鞋文化為支撐點(diǎn)實(shí)施“品牌開(kāi)路、文化興業(yè)”的藍(lán)海戰(zhàn)略，在鞋與文化之間尋找交集點(diǎn)，依托文化載體，研究和弘揚(yáng)中華鞋履文化，成立全國(guó)第一家鞋文化研究中心，創(chuàng)建全國(guó)第一家中華鞋履文化展館，編輯出版全國(guó)第一部鞋履文化辭典，挖掘中華五千年鞋履文化，并運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，將紅蜻蜓塑造成具有獨(dú)特文化氣息的品牌，同時(shí)，每年在全國(guó)各大城市推出百場(chǎng)“中華鞋文化”路演活動(dòng)，對(duì)中華鞋履文化進(jìn)行全新演繹，通過(guò)與全國(guó)銷售終端的互動(dòng)，大力提升品牌形象。紅蜻蜓以獨(dú)有的鞋文化馳騁商海，終于脫穎而出。

「距離から接近を求める」は、赤トンボの核心理念であり、距離の終わりは、別の距離の始まりを意味する。

ブランドの影響力を拡大するために、赤とんぼは1998年から市場(chǎng)ネットワークを構(gòu)築し始めました。「緑の芝生」という計(jì)畫(huà)で、赤とんぼ専門(mén)店は緑の芝生のように、陽(yáng)光の雨露の下ですくすくと成長(zhǎng)し、大きな川の南北に広がっています。

わずか10年の間に、赤とんぼは東から上海、西から新疆、北からアムール川、南から海南までの立體化マーケティングネットワークを構(gòu)築しています。

赤いトンボの靴の文化と企業(yè)の経営文化は企業(yè)のために飛躍的に翼を加えて、赤トンボの持続的な飛躍的な発展を創(chuàng)造しました。

　　國(guó)際路線 時(shí)尚領(lǐng)先

近年、中國(guó)の靴、特に溫州の靴は海外でよく抵抗されています。2004年には激しい「スペインの靴焼き事件」が爆発しました。低価格で劣悪な中國(guó)の靴はヨーロッパ市場(chǎng)で前例のない抵抗に遭いました。

このため、赤とんぼはスペインの有名なデザイナーを招いて設(shè)計(jì)を主導(dǎo)して、製品と世界の最前線を目指します。

2006年1月、赤とんぼグループは國(guó)際事業(yè)部を設(shè)立し、3年間で國(guó)際市場(chǎng)を占領(lǐng)する計(jì)畫(huà)を立てています。2007年6月、赤とんぼとベルギースニーカー技術(shù)研究開(kāi)発企業(yè)の愛(ài)思康公司は科學(xué)技術(shù)協(xié)力を行い、國(guó)際的に提唱されたスニーカーを共同で開(kāi)発します。

このような「ヨーロッパ設(shè)計(jì)、中國(guó)製造」で中西文化を融合させた戦略構(gòu)想は、ヨーロッパ市場(chǎng)における中國(guó)靴の従來(lái)のイメージを徹底的に覆した。

赤いトンボは1つの民族のブランドのイメージで次第に國(guó)際市場(chǎng)に受け入れられて、主流の百貨店、商店街などのハイエンドの場(chǎng)所で位置を占有しました。

「中國(guó)は製靴大國(guó)から製靴強(qiáng)國(guó)に発展するには、ハイエンドを歩かなければならない。

今は中國(guó)の靴産業(yè)の転換とグレードアップのシャッフルの段階です。赤いトンボはとてもいい頭を持っています。

溫州皮革産業(yè)協(xié)會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)の謝芳氏は言う。

　　堅(jiān)守陣地 歸零跨越

「本業(yè)で業(yè)界トップ3をやらないと多元化はしない」

通用前CEOウェルチのこの言葉は金波に大きな啓発を與えました。

ここ數(shù)年來(lái)、不動(dòng)産ブームは一度業(yè)界內(nèi)で狂亂的に広がり、大量の靴企業(yè)は誘惑に抵抗できなくなり、次々とUターンして住宅市場(chǎng)の発展に転向しましたが、赤とんぼはこの不動(dòng)産投資ブームの下でしっかりと守ることを選びました。

2005年、赤トンボグループの創(chuàng)立10周年に當(dāng)たって、銭金波は「ゼロにする」を新たな戦略思想として定め、元の戦略プロジェクト「31135041」を「311151」プロジェクトに変更しました。つまり、「3年間をかけて、上海に一大管理センターを建設(shè)し、主業(yè)靴業(yè)の健全な発展を全面的に促進(jìn)し、溫州、広州、重慶で三大生産研究開(kāi)発基地を構(gòu)築し、グループの生産価値五十億元管理會(huì)社、五十億元管理制度を完成させました。

その中で3から1までの一字の差は、赤とんぼの経営の考え方の大きな変化を示しており、金融、教育、靴製造の三大産業(yè)に參入する計(jì)畫(huà)を製靴業(yè)に復(fù)帰させ、靴作りに専念することを赤とんぼ上下一致の目標(biāo)としている。

「ゼロにするには多重の意味があり、多くの誘惑を置き去りにし、多元投資からゼロにして本業(yè)に専念することが重要だ」。

銭金波は何度も公の場(chǎng)で表しています。

「中國(guó)の民族ブランドが世界に押し上げられた時(shí)、決して失敗してはいけません。

これはブランドの損得だけではなく、中國(guó)の靴業(yè)界、中國(guó)の民族ブランドの成功と失敗にも関係しています。

赤とんぼのハイライトは、世界的な金融危機(jī)の後、國(guó)內(nèi)企業(yè)の海外進(jìn)出の象徴的なイベントでもあります。ハイアール、TCLから赤トンボを連想し、次々と世界に「中國(guó)製」が「低価格低価格」ではないことを証明します。

歐米の多くの企業(yè)が冬を乗り切る時(shí)、中國(guó)企業(yè)は直ちに出撃し、國(guó)際市場(chǎng)を占拠し、世界経済の中でより多くの言語(yǔ)権を獲得するべきです。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)