紡績(jī)業(yè)界は輸出依存度が高い業(yè)界で、廈門(mén)市には50%のアパレル企業(yè)が輸出しています。

しかし、すべての企業(yè)が日本に渡るのが難しいわけではなく、転ばぬ先の杖や積極的な転換を通じて企業(yè)自身の発展の春を迎える企業(yè)もあります。

では、彼らは一體どのようなものを持っていますか？

今年の元月から現(xiàn)在に至るまで、世界を席巻した金融津波はすでに廈門(mén)市の輸出入企業(yè)に波及し、多くのアパレル企業(yè)は生産量を削減しました。

しかし、多くの企業(yè)が身を固めて練習(xí)しました。

廈門(mén)斯美泰服裝包裝有限公司は輸出の外國(guó)販売を主導(dǎo)とする企業(yè)です。目下ドイツから來(lái)たお客さんは彼らと千萬(wàn)元の価値を交渉しています。

過(guò)去數(shù)年間、斯美泰はいくつかの重要な戦略を?qū)g行して、最終的に企業(yè)をこの厳冬の中で先行機(jī)を獲得させました。

企業(yè)は生産拠點(diǎn)をアモイ以外の三四線都市に移転し、一部の業(yè)務(wù)も江西九江、共青城などの服裝基地にアウトソーシングし、生産コストを大幅に低減させました。

同時(shí)に、工場(chǎng)の建設(shè)は研究開(kāi)発、マーケティングセンター、経済型ホテルに改造され、企業(yè)に安定した現(xiàn)金収益をもたらします。

現(xiàn)在、企業(yè)が毎年非本営業(yè)務(wù)を通じて獲得した収入はすでに1千萬(wàn)元に達(dá)しています。

廈門(mén)斯美泰服裝包裝有限公司の葉南陽(yáng)董事長(zhǎng)：工場(chǎng)內(nèi)をコストの比較的低いところに移転しました。今は連城に200ムーの敷地を持っています。もう15000平方メートルの工場(chǎng)があります。今はもう1000人の労働者がいます。私達(dá)は多様な投資をしています。當(dāng)社の既存の工場(chǎng)を研究開(kāi)発センターのマーケティングセンターとしています。

機(jī)會(huì)は常に準(zhǔn)備されている人は、輸出型のアパレル企業(yè)として、スミタイは昨年から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への転換を考えており、アモイ十大服裝ブランドの一つである「黒い目」の服飾を成功させました。

「黒い目」という有名なブランドを利用して、スマートは全國(guó)の400店舗近くのマーケティングネットワークを気楽に掌握して、企業(yè)の今後の國(guó)內(nèi)販売の発展のために重要な基礎(chǔ)を打ち立てました。

廈門(mén)斯美泰服裝包裝有限公司の葉南陽(yáng)董事長(zhǎng)：外注型の企業(yè)として自分でブランドを作るのは大変です。だから、私達(dá)は持ち株を買(mǎi)い付けて、このような方式を採(cǎi)用します。私達(dá)は黒い目に対して、戦略投資家を?qū)毪筏皮长违芝楗螗嗓驎N格させたいです。元の都市の布包から女性のファッション用品の會(huì)社になります。

萬(wàn)ジェロンスポーツ用品有限會(huì)社は國(guó)內(nèi)販売を主とするアパレル企業(yè)です。

萬(wàn)ジェロンの工場(chǎng)では、記者が生産ラインがとても忙しいのを見(jiàn)て、企業(yè)の責(zé)任者によると、最近の春夏新作発表會(huì)で、萬(wàn)ジェロンの注文は50%増えました。

企業(yè)は自社ブランド戦略を堅(jiān)持することが企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の核心と考えています。

自主ブランドを育てるために、萬(wàn)杰隆は創(chuàng)設(shè)時(shí)から、看板労働者の拡張の道を放棄しました。

萬(wàn)傑隆は現(xiàn)在全國(guó)で1300余りの店舗を持っています。企業(yè)の戦略的な選択は、一二級(jí)大中都市でブランドイメージを樹(shù)立し、三級(jí)都市で真金銀を儲(chǔ)けます。

また、企業(yè)は電子商取引を積極的に利用して、ネットマーケティングモデルを開(kāi)拓しています。

今年8月8日、萬(wàn)ジェロンのネット専門(mén)店が正式にオープンしました。経営コストを削減しただけでなく、多くの注文を獲得しました。

廈門(mén)萬(wàn)傑グループ有限公司の許木傑社長(zhǎng)：オリンピックの開(kāi)幕日の夜、私達(dá)の會(huì)社はこのような「康民網(wǎng)」を設(shè)立しました。なぜこの第一の普及作用をしましたか？第二は確かに私達(dá)の経営コストを大幅に下げることができます。例えば、ネットショップには千種類の製品が陳列されますが、千種類以上の商品があります。

　　萬(wàn)杰隆的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在當(dāng)前許多企業(yè)出口受阻、試圖轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)的情況下，萬(wàn)杰隆逆勢(shì)而動(dòng)，在最近的國(guó)際采購(gòu)交易會(huì)上拿到了巨額訂單。拓展國(guó)際市場(chǎng)，特別是南美新興市場(chǎng)，是萬(wàn)杰隆的下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。廈門(mén)萬(wàn)杰隆集團(tuán)有限公司總裁許木杰：在兩年前我們這個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)行了國(guó)際注冊(cè)我們現(xiàn)在有意識(shí)的通過(guò)我們自有品牌的出口我們主要想尋找這樣的機(jī)會(huì)所以在我們做好內(nèi)需產(chǎn)品的同時(shí)通過(guò)這樣的平臺(tái)也來(lái)尋找我們自有品牌的出口這正是我一個(gè)擁有自有品牌而且出擊最好成本最低的時(shí)候

　　一段時(shí)期以來(lái)，中國(guó)被稱作“世界工廠”，貼牌外銷(xiāo)曾是國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)發(fā)展的捷徑。這次金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更讓企業(yè)能夠冷靜審視行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。從“為他人做嫁衣”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰杂衅放脐J蕩天下，這將是國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一種必然選擇。在這一輪危機(jī)中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，缺失品牌戰(zhàn)略的企業(yè)往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)周期下行或經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，這類企業(yè)往往就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　廈門(mén)圣達(dá)威服飾有限公司董事長(zhǎng)章愛(ài)民：比如我感覺(jué)到這次給我們帶來(lái)比較好的一個(gè)現(xiàn)象是什么大家都冷靜下來(lái)原來(lái)看來(lái)做事情是要一步步的踏踏實(shí)實(shí)在做我們?cè)谧銎放莆覀円沧隽诉@么多年了在原來(lái)基礎(chǔ)上不斷升華在這個(gè)過(guò)程的時(shí)候我們已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到春天來(lái)了。面臨出口受阻，不少外向型企業(yè)考慮轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。相關(guān)人士分析說(shuō)，對(duì)廈門(mén)市的服裝外銷(xiāo)企業(yè)而言，危機(jī)所帶來(lái)的或許將是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一次難得機(jī)遇。

廈門(mén)斯美泰服裝包裝有限公司の葉陽(yáng)陽(yáng)會(huì)長(zhǎng)：私達(dá)は一つの國(guó)の戦略において、私達(dá)はずっと中國(guó)が対外販売で牽引されているということを分析してきました。このような國(guó)はもともと南韓臺(tái)灣香港シンガポールはある程度になってから、産業(yè)のアップグレードという道を歩むべきだと思います。

廈門(mén)には現(xiàn)在規(guī)模以上のアパレル企業(yè)が110社以上あります。そのうち50%以上は看板加工をする輸出企業(yè)で、しかも労働集約型を主としています。

アモイ服裝業(yè)界も反省しています。どうやって廈門(mén)発展本部の経済を結(jié)び付けて、廈門(mén)市を服裝ブランドセンターと設(shè)計(jì)センターに昇格させますか？

廈門(mén)市紡織服裝同業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉秀皇帝：この過(guò)程で私達(dá)も実際に自分の位置を考えるべきです。廈門(mén)のような小さいところはなかなか適していないと思います。労働集約型産業(yè)の発展に適していないと思います。

実のところ、それだけではない。

擔(dān)當(dāng)編集：vi