EUの反ダンピング貿(mào)易障壁が國內(nèi)の多くの製造企業(yè)の利益を低下させ、生存危機に直面した時、一部の人は反ダンピングの影響を避けただけでなく、より高い利益を創(chuàng)造しました。

彼は溫州市政協(xié)委員、溫州哈杉です。

2004年、ハギはアフリカナイジェリアに設立されました。

その前に、ハギ。

王建平さんは「最初の一歩は厳しいですが、外に出ないと競爭のグローバル化の時代に、企業(yè)は必ず受動的な狀況にあります。」

王建平は溫州の支配人達を提案して、本土の多國籍企業(yè)を育成することを加速して、“新しい溫州の経済のモード”を創(chuàng)立します。

調(diào)査によると、溫州の対外貿(mào)易の輸出は全市の國民総生産の3分の1を占めて、対外貿(mào)易の依存度は40%を超えて、全國の平均値の2倍以上です。

溫州の大部分の企業(yè)はまだ中ローエンドの製造段階にとどまっているため、石油の値上がりに伴って、ドルが下落しています。

企業(yè)が生産した製品の付加価値と利益は日増しに下落し、企業(yè)は産業(yè)チェーンの両端に発展しています。

過去數(shù)年間、溫州は投資を通じて世界の有名な企業(yè)を導入し、産業(yè)、企業(yè)の技術を向上させ、溫州企業(yè)の産業(yè)のアップグレードを促進しようとしています。

でも、負けたのは二流技術ですから、一流の技術をあなたに移すことはできません。

多國籍企業(yè)を設立した経験を持つ王建平は、溫州企業(yè)が直面する問題を根本的に解決できないと鋭く指摘した。

溫州は有名な華僑郷で、今は60萬人以上の華僑が世界90カ國以上と地域で投資して商売をしています。

彼らは投資先の経済、産業(yè)をよく知っていて、現(xiàn)地の風俗や言葉を知っています。

それに、90年代に溫州にはすでに「出て行く」企業(yè)がありました。

これらの先天的な條件は溫州企業(yè)の“外に出て行きます”にも更に力があります。

「以前は『外に出る』華僑企業(yè)は規(guī)模が大きくなく、現(xiàn)地政府の指導と管理を強化して企業(yè)を大きくする必要があった」

このため、王建平は政府がすでに“外に出て行きます”の企業(yè)と多國籍企業(yè)を経営して、その産業(yè)の特徴、企業(yè)の規(guī)模、外で経営経験、多國籍の経営の程度と影響力などによって、優(yōu)先、重點、普通の3つの臺隊に分けて、違いは育成して、秩序よく推進しますと提案しています。

同時に、溫州の現(xiàn)地で多國籍企業(yè)の孵化園區(qū)を設立して、“出て行きます”企業(yè)と多國籍企業(yè)を溫州に殘して、これらの會社の全世界の部品の生産配置センターを溫州に殘します。

王建平氏は、西洋や日本の多國籍企業(yè)の経験を參考にして、本土の多國籍企業(yè)の融資資金に対して100%の利息をかけ、必要な時に國有資本の介入や株式參加を考慮して、製品の「出去」を資本の「出去」にアップグレードさせることができると考えています。