中國の靴企業(yè)は金融危機とEUの反ダンピングのダブルテストに直面しています。
10月4日、歐州委員會は中國とベトナムの生産について発表しました。 靴 の反ダンピングは「日沒再審」を行い、反ダンピング稅が延長される可能性があります。 靴 外資市場は金融危機と歐米の反ダンピング措置の二重の試練に直面しています。
5日ぶりに、10月9日にUBSが発表した中國 靴 業(yè)研究報告によると、中國 靴 クラスの一人當たりの消費は持続的に増加しており、この報告書は2012年までに、中國の住民は年平均2.3組を買う予定です。 靴 この數(shù)字は2006年には1.8倍しかありません。 UBSは大膽に毎年8億組近くを予測しています。 靴 の中國國內販売市場が育っています。 一方、外國向けの販売には障害があり、一方では國內販売の潛在的な巨大な消費市場であり、中國の靴服企業(yè)の発展は新たなチャンスと挑戦に直面している。
擴大內需
2008年に入り、 靴の服 企業(yè)の「倒産ブーム」が巻き起こって、人民元の切り上げに耐えられない、原材料の価格上昇などの要素が重い中小企業(yè)が次々と雷鳴區(qū)に入り、紡績 服裝 企業(yè)の輸出が深刻に挫折し、正常生産さえ利益がない。
山東省煙臺市対外経済貿(mào)易局局長は東日前、煙臺市紡績 服裝 輸出入企業(yè)のもとの平均利潤率は7%ぐらいで、人民元の切り上げで多くの企業(yè)が國際市場から撤退するしかないです。 現(xiàn)在の経済情勢から見ると、歐米の需要は下がり、多くの輸出企業(yè)はすぐに転換できず、倒産や倒産に直面している。 世界的な金融危機の影響を受けて、最近の中國のGDP成長は鈍化し、インフレ率は高いが、UBSは依然として中國に対して堅持している。 靴 業(yè)界市場は積極的な観點で、中國の人口基數(shù)と現(xiàn)在の比較的低い一人當たりの消費量に基づいている一方、金融危機の下で、中國は依然として比較的安定した経済発展態(tài)勢を持っているからです。
UBSの調査データによると、中國 靴 クラス市場の価値は2003年の70億ドルから2006年の86億ドルに上昇し、複合年平均成長率は7.2%である。 中國の都市化はすでに品位に富む中所得集団をもたらしています。 UBSは、グループの成長は中國にとって 靴 種類の市場は積極的な影響を與えます。 中國の13億人の人口によって分けられます。 靴 子?児 韓國の3.5組、日本の5.3組とアメリカの7.8組と比べて、この基數(shù)は非常に低いです。 中國について報告します 靴の種類 市場には非常に大きな成長潛在力がある。 無視できない問題は、中國の潛在的な國內販売市場が多くの外資を引きつけていることです。 靴の服 企業(yè)は來て、彼らは強引に中國に進駐して、創(chuàng)立します。 有名な服 を選択します 名くつ の展示と専門店を探して、國內のパートナーを探して、現(xiàn)地化経営をしようとします。
この前、イタリアのブランドは50以上ありました。 靴 企業(yè)は共に成都にあります。 婦人靴 「その都」という名前を作った。 靴 當館の名前 靴 館の敷地面積は800平方メートルで、500近くのイタリアの一線ブランドの最新の展示が行われています。 靴 様。 擔當者は「名前は？」 靴 館はイタリアの靴業(yè)が直接中國市場に進出する通路です。 経済の発展に伴い、イタリアの靴業(yè)も中國市場への進出を大きく始めました。
営業(yè)管理研究者の鄧勇兵氏は、外資企業(yè)が中國に進出することは中國の靴服飾企業(yè)に影響があり、長期的には本土の陣地が守られないことを意味する可能性が高いと考えています。 ローエンドブランド、外資はすることを潔しとしないかもしれませんが、しないという意味ではありません。
轉型應對外資競爭
アメリカの「ウィト毎日新聞」は10月8日、「中國製」をやめるのは難しいとする文章を発表しました?！杆饯窝イ膝ぅ螗裳uですが、シャツと下著とズボンは中國製です。 救急箱の中の消毒ガーゼは？ 中國製です。 私の攜帯コーヒーカップは中國から來ました。機の引き出しの中に置いてある木の箸も中國から來ました。 ビートルズのビデオと黃色の潛水艦を記念したミニカーにも「中國製」が貼ってあります。 外國貿(mào)易産業(yè)界には、歐米市場に中國製が欠けていると、誕生日パーティーさえうまくいかないという昔の冗談があります。
外商市場は今のところやはり中國の靴と服の企業(yè)に離れられないですが、企業(yè)は過去のブランドの生産方式をひたすら堅持することができません。 長期的な経営効果を得るには、企業(yè)の質転換が必要です。 北京工商大學経済研究所の洪濤所長によると、輸出がうまくいかない環(huán)境下で、企業(yè)は産業(yè)構造を調整し、國內市場に重點を移してこそ、より良い発展空間があります。
個性的なカスタマイズ靴の研究に従事しています。データの収集を通じて、自分の未來の業(yè)界標準を確立することを模索しています。 しかし、「貼牌」から自主ブランドの貿(mào)易モデルに変えるには、企業(yè)は長い道のりを必要とし、より強い自主研究開発能力とより多くの市場開発投入が必要です。 ブランドを作るのは長い間のことで、急ぐことはできません?！?/p>
マーケティング管理研究者の鄧勇兵氏は、國內 靴の服 企業(yè)の苦境は主に今まで強いブランドを形成できなかったことです。 靴の服 企業(yè)の戦略調整はつきものだ。 海外ブランドの中國國內市場での発展は現(xiàn)在も気候になりにくいです。海外ブランドは本土市場に詳しくないので、ルートもよく分からないです。 ルートは本土で強大な力です。この點から言えば、國內の 靴の服 企業(yè)はやはり優(yōu)位があります。
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