アン踏の大株主及び高管は會社の業(yè)績及びNBA利好契約時に株式を売卻することを選択して、ある程度の減持の衝撃を緩和することができます。

10月16日、安踏が発表した公告によると、その主要株主安踏國際及び関連安達(dá)ホールディングス、安達(dá)投資はモルガン?スタンレーを通じて市場で7000萬株の株式を分配し、総株価の約2.8%を占め、16.32香港元を配合し、前日の終値17.78香港元から8.2%を譲って、約11.42億香港元をカバーしている。當(dāng)日安踏の株価は10.91%下落し、15.84元の収入を報告しました。

今回の割當(dāng)が完了した後、安踏國際及び関連の安達(dá)ホールディングス、安達(dá)投資の持ち株は68.89%から66.09%に減少しました。減職者は、會社の會長及び持株株主の丁世忠、執(zhí)行役員及び持株株主の丁世家、王文黙、呉永華などを含む。

公告によると、取締役會はこのたびの配給會が日常の運用に大きな影響を與えるとは期待していません。または、その上級管理者に変更させるのではなく、當(dāng)社の投資家基礎(chǔ)を広げ、株式の流通性を高めることを目的としています。

17日、安踏公司は本紙記者に対し、會社の経営陣は主要株主の身分を維持し続ける自信があり、大株主の持ち株権に影響しないと述べた。

徳銀のアナリストによると、経営陣はまだ會社の見通しに自信を持っており、安踏は相変わらずこの行の內(nèi)陸部スポーツ用品株の第一選択で、2014-2016年の複合利益の伸びは20.2%であると予測している。株式割當(dāng)は株価を短期的に圧迫させ、良好な市場參入機(jī)會を提供できると考え、購入評価を維持し、目標(biāo)価格は17.8香港元である。

最近、徳銀、ゴールドマン?サックス、米銀メリルリンチなど多くの國際投資家が安踏の評価水準(zhǔn)を高めています。8月以來、株価は3割近く値上がりしました。

　　「次男夢を見る

安踏さんは中國の「次男」として頻繁にウォーミングアップしています。

10月13日、NBA中國とアンジェルスは長期的なパートナーを結(jié)成しました。アンジェルスは正式にNBAの公式市場パートナー及びNBAのライセンス會社になりました。7年前にNBAの提攜先は同じ「晉江系」のピコスポーツで、後者は6年連続で中國のバスケットボール靴市場の占有率の第一位にランクされています。

「以前の大會のスポンサーは、ロゴを使って普及面から間接的に売り上げを伸ばしています。今回の契約はNBAで、フランチャイズ商品、ユニオンブランド商品の販売などを含め、より直接に業(yè)績の伸びをもたらします。肝心な道のCEOの張慶さんは記者に対して言いました。

「私たちは二ヶ月ぐらいの推計を経て、やっと関連した決定を下しました。今回の協(xié)力を通じて、バスケットボールの製品でも國內(nèi)のリーダーになれると信じています。」丁世忠さんはNBAとの提攜は頭が熱くなるのではなく、NBAの協(xié)賛費は毎年2億元に達(dá)するという噂があります。

これまでのシリーズ「アクション」には、中國オリンピック委員會との8年間にわたる戦略的な協(xié)力関係の決定、中國重量挙げチームの支援などが含まれています。8月初め、安踏さんは中國體操チームと契約しました。これまで李寧さんと20年余りの協(xié)賛協(xié)力を終えました。

2012年、安踏営収は初めて李寧を超えた。2013年に両社の売上高はそれぞれ72.8億香港元、58.2億元で、両者の差が大きくなりました。

次の追い越し目標(biāo)は國際ブランドのナイキかアディダスです。2013年、ナイキ、阿迪大中華區(qū)の売上高はそれぞれ24.5億ドル、16.55億ユーロです。

私達(dá)は2020年に第二をします。長男とは言わないですが、第三から第二をやります。アディダスがナイキより上手にすれば、ナイキより上手になります。ナイキがリードし続けるなら、アディダスに勝ちます。丁世忠は言います。

「一年半か二年前に、安踏はまだ下気がないかもしれません?！工ⅳ霕I(yè)界関係者が本紙記者にこう伝えた。

安踏は消費者のブランド認(rèn)識を転換し、中國のスポーツシューズブランドの代弁者になりたいと急いでいます。

　　晉江はあえぎを結(jié)ぶ口ぶり

安踏は業(yè)界の回復(fù)の機(jī)會を捉えており、戦略配置を前倒ししている。

同社は今年中報の業(yè)績が市場予想を超え、営業(yè)収入は41.2億元で、同22.4%伸び、株主は8.03億元を占め、同28.3%伸びた。安踏さんはスポーツ用品業(yè)界で初めての営業(yè)収入から正社員になりました。

自信は二年來の小売業(yè)の転換から來ています。平準(zhǔn)化、小売監(jiān)視、在庫管理などの措置を行うことで、安定した弾性サプライチェーンの管理が強(qiáng)化され、単品の迅速な補(bǔ)充能力が向上しました。

2014年第1四半期の注文會から6四半期連続の受注額はプラス成長を遂げました。

「核心のいくつかの點は、我々の戦略的転換、ビジネスモデルの変化であり、加えてこの時點で戦略的なマッチングをめぐって資源の貯蔵をしている。他の人の利益がよくないと、能力がないかもしれない時は、保守的ではなく、前に進(jìn)むべきです。丁世忠は現(xiàn)在の安踏の頻繁なマーケティング活動の主因を説明します。

「晉江系」の特歩國際、361度、ピケスポーツなどのブランドはそれぞれの程度の回復(fù)成長が見られます。この時、回復(fù)している業(yè)界は産業(yè)政策の支持を迎えます。

9月2日、李克強(qiáng)総理は國務(wù)院常務(wù)會議を主宰し、スポーツ産業(yè)の発展を加速し、スポーツ消費大衆(zhòng)のフィットネスを促進(jìn)するよう手配しました。ある報道によると、スポーツ産業(yè)に関する國家計畫が間もなく登場し、將來的にはスポーツ産業(yè)の規(guī)模が數(shù)兆級に達(dá)するという。

2013年の中國のスポーツ産業(yè)の増加値は3136億元で、GDP比は0.6%しかなく、先進(jìn)國と2%を超える差が大きい。

政策の利益がスポーツシューズ業(yè)界の販売を促進(jìn)します。一つは各種試合の影響を受けてスポーツ消費の習(xí)慣で、二つは各種の體験性、參加性のスポーツ消費で、ランニング、アウトドア、フィットネスなどの盛んに興って、持ってきた関連商品の販売です。張慶氏によると、2014年は「スポーツ産業(yè)元年」で、今後10年にはもっと大規(guī)模なスポーツブランド企業(yè)が出現(xiàn)すると楽観的だ。