他の業(yè)界に比べて、紡績(jī)業(yè)界の利益は「人を引き付ける」と言えます。

しかし、実際には、現(xiàn)在の家庭用紡績(jī)業(yè)界も多くの問題に直面しています。労働コストの上昇、人民元の持続的な上昇、アメリカのサブプライムローン危機(jī)、四川大地震、上流コストの増加、輸出制限の増加などです。

様々な兆しは、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の利益がナツメの核のような分布を示していることを示しています。

ハイエンド市場(chǎng)と卸売市場(chǎng)の売上高は不利な要因に押されて次第に減少し、中間層の「大衆(zhòng)市場(chǎng)」は企業(yè)の本當(dāng)の利益ポイントとなります。

中國(guó)の紡織業(yè)の群集の中で、異軍の突起する余杭の家紡は間違いなくここ數(shù)年來最も人目を引く1筋の“新勢(shì)力”です。

余杭は中國(guó)の紡織布蕓名城として、製品の輸出の面でずっと國(guó)內(nèi)のリードする地位にあって、多くの不利な要素は余杭企業(yè)に未曾有の苦境に遭いました。

その上、このような不利な影響は南通、海寧、浜州などの家庭用紡績(jī)都市にも及んでいます。

2008年は家庭用紡績(jī)業(yè)が最も困難に直面した年と言えます。これも多くの紡績(jī)企業(yè)の持久的な見方です。

ハイエンド製品の利益が薄れる

江蘇全世界康織物會(huì)社の総経理の姜國(guó)平さんによると、今年上半期に會(huì)社が開発した機(jī)能性のハイエンド製品は市場(chǎng)普及の中で多くの抵抗に遭遇しました。

この時(shí)期は夏のベッド用品の販売に最適な時(shí)期ですが、機(jī)能性のある家庭用紡績(jī)品は販売のピークを迎えていません。実はこのようなハイエンドの製品は中級(jí)品の販売が速いのは遠(yuǎn)くないです。

彼は同時(shí)に、他の業(yè)界の製品はすべて値上がりしていますが、紡績(jī)品の価格だけは上がりません。各種原材料の値上げの狀況で、ハイエンド製品の利益はますます薄くなっています。

中國(guó)の家庭用紡績(jī)業(yè)界は機(jī)能面の概念性の違いがないので、同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)が顕著で、操作手段も同じになります。多くのブランドから選りすぐりたいのは「萬(wàn)緑叢中紅一點(diǎn)」で、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けて、ブランドの差異化を創(chuàng)造し、獨(dú)特で鮮明なブランドイメージで消費(fèi)者の心を占有します。

ローエンド市場(chǎng)の利益はゼロに近い。

先日、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)ではすでに大量の小型紡績(jī)製造企業(yè)が閉店しました。

家庭用紡績(jī)卸売市場(chǎng)の中で公認(rèn)されている極めて優(yōu)れた人材として、北京維衆(zhòng)家紡公司の呉躍武會(huì)長(zhǎng)は、「低エンド市場(chǎng)は長(zhǎng)期的に価格混戦の中にあるため、家庭用紡績(jī)卸売りの利益はゼロに近く、専門売り場(chǎng)、専門店への転換を考えている」と述べました。

技術(shù)的なメリットがほとんどなく、自主設(shè)計(jì)力がなく、強(qiáng)力なブランドがなく、わずかな加工費(fèi)を稼ぐだけで生きている小企業(yè)は、経営費(fèi)の大幅な上昇に対応できずに倒産してしまう。

90%の利益は大衆(zhòng)化製品から來ています。

実際には、端末経営において優(yōu)れた夢(mèng)蘭、夢(mèng)潔、ロレツ、凱盛などの有名な家庭用紡績(jī)企業(yè)があり、その本當(dāng)の利益點(diǎn)は走量を主とする大衆(zhòng)化製品に集中しています。

これらのブランドのハイエンド製品の利益は総利益の10%しか占めておらず、90%の利益は大衆(zhòng)化製品から來ているということです。

このような狀況に対して、多くの紡績(jī)産業(yè)のクラスタは適時(shí)にその市場(chǎng)戦略を調(diào)整し、力を入れて中端製品に置く。

このような現(xiàn)象は経済學(xué)上の「棗核理論」を裏付けています。一定の時(shí)期に商品の高ローエンド利益が下落した時(shí)、価格が適當(dāng)な大衆(zhòng)化商品が新たな利潤(rùn)増加點(diǎn)になります。

多くの不利な要素の影響の下で、紡績(jī)業(yè)界のシャッフルパターンが加速し、多くの紡績(jī)企業(yè)は明らかに生存圧力を感じています。

紡績(jī)企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で一席の場(chǎng)所を占有したいなら、開源の流れ――つまりルートの開拓と合理的な配置は家庭用紡績(jī)企業(yè)が情勢(shì)の変化に適応し、挑戦に対応する最良の選択である。