現(xiàn)在、中國(guó)の3-12歳の少年児童は約2.3億人で、毎年約3000萬(wàn)人の新生児がいます。

現(xiàn)在の中國(guó)の都市化率45%から推計(jì)すると、都市部の児童人口は1億人に達(dá)する。

これは、各學(xué)童が年間4足の靴を消費(fèi)し、平均40元の保守データで計(jì)算すれば、この市場(chǎng)の規(guī)模は200億元を超えます。

人々の生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、家庭の支出の40%は子供の消費(fèi)です。

特に中國(guó)獨(dú)特の一人っ子政策はこの特殊な年齢層の消費(fèi)者が今の社會(huì)で最も潛在力のある消費(fèi)者集団であることを決定しました。

子供事業(yè)が発展すれば、國(guó)民が注目する産業(yè)はどのような市場(chǎng)を意味しますか？統(tǒng)計(jì)によると、子供靴の製品は毎年300億元近くの市場(chǎng)容量があります。

今、人々の生活水準(zhǔn)はますます高くなりました。親子の生活に対する両親の投資はますます大きくなりました。子供の消費(fèi)は明らかに個(gè)性化し、購(gòu)買(mǎi)意欲化の傾向が現(xiàn)れています。

そのため、子供靴の市場(chǎng)空間は年々増加しています。

子供用の靴は他の子供用のものに比べて、コストが小さくて、利益が大きいです。そして子供がどんどん成長(zhǎng)する足は商店がもうもうと來(lái)る財(cái)源です。

子供の服裝が成人化する傾向にあるため、子供用の靴の設(shè)計(jì)費(fèi)が一番低くなりました。それに、市場(chǎng)の中の高級(jí)ブランドはかわいそうなほど少ないです。起業(yè)家が成功する確率は知らずのうちに拡大されました。

業(yè)界関係者によると、子供服の靴と帽子は大人服の靴と帽子市場(chǎng)の操作規(guī)範(fàn)に従っています。

分野に入るにはいろいろなルートがあります。第一にブランドの代理販売店を作って、ある?yún)^(qū)域內(nèi)の経営と管理権を取得して、區(qū)域內(nèi)の大型売場(chǎng)に専門(mén)売り場(chǎng)を設(shè)立したり、獨(dú)立して複數(shù)の専門(mén)店を開(kāi)発したりします。

専門(mén)店だけを開(kāi)いて、単店で操作することもできます。

もっと簡(jiǎn)単な方法は靴と帽子の卸売市場(chǎng)から仕入れて経営します。

江蘇省の子供用の靴の販売狀況を例にとって、子供用の靴の販売の主要なルートの大きい百貨店にとって、全省は40軒余りあって、平均的に1軒の百貨店に10つの子供用の靴のブランドがあって、これらの百貨店の子供服の平均的な年の小売額は100萬(wàn)元にあります。

また、全省各地のブランド子供服専門(mén)店は約400店で、1世帯當(dāng)たりの年間小売額は5萬(wàn)元で、約2000萬(wàn)元で、合計(jì)小売額は2200萬(wàn)元以上である。

江蘇省の一省だけで、子供用の靴の販売狀況はこのように良くて、全國(guó)を総括して、子供用の靴の市場(chǎng)の商機(jī)は更に無(wú)限です。

このような市場(chǎng)潛在力が巨大で、主力ブランドが欠けている中國(guó)の子供靴市場(chǎng)に対して、海外の靴企業(yè)が虎視眈々としています。

國(guó)際的に有名な子供靴ブランド[12 B]は、子供たちが愛(ài)している子供用品ブランドとして、すでに中國(guó)市場(chǎng)に登録されています。

わずか一年で上海、天津、貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、株洲などの一二、三線都市で花が咲き亂れ、子供靴の販売するプノンペンの銀角を占めています。

中國(guó)市場(chǎng)での成功について、12 Bの子供靴事業(yè)者は「まず、國(guó)內(nèi)の子供靴小売業(yè)者は主に露店の行商人で、資本と人材の実力が足りない。將來(lái)の計(jì)畫(huà)がない。ブランドの販売、サービスのマーケティングには概念がない。

12 Bの子供靴は世界的に有名なブランドを持っています。35年の子供靴のマーケティング経験を持っています。12 Bは全世界の角度から中國(guó)市場(chǎng)を見(jiàn)て、確実に実行可能な成功マーケティングモデルと完璧なシステム化サービスを制定します。

今まで、中國(guó)市場(chǎng)には品質(zhì)、デザイン、サービス、管理などの総合実力で國(guó)際化した12 Bの子供靴ブランドを超える製品がありませんでした。

第二に、顧客は一般的に、一般的な個(gè)人小売業(yè)に不満を持っています。専門(mén)的、指導(dǎo)的なサービスを渇望しています。特に、新生代の若い両親は、古い、古い、古い、遅れた子供靴の製品と小売システムに対して非常に不満を持っています。

ブランドの消費(fèi)に対する渇望が盛んである。

12 B子供靴はこの狀況に対して安全で快適で、ファッションで綺麗で、環(huán)境に優(yōu)しい子供靴を出して、子供と両親の二重の審美心理に適します。

最後に、硬いブランド、強(qiáng)い宣伝、統(tǒng)一的な協(xié)調(diào)がなければ、現(xiàn)場(chǎng)で奮闘するディーラーとしては、目まぐるしく変化する市場(chǎng)リスクを防ぎにくいです。

12 B子供靴の加盟者は12 Bブランドの國(guó)際化、創(chuàng)業(yè)の簡(jiǎn)素化、販促の経常化、配送ネット化、管理規(guī)範(fàn)化、リスクの最小化の六大優(yōu)勢(shì)によって、本當(dāng)に誰(shuí)も比べられない市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を?qū)g現(xiàn)します。

12 Bのように中國(guó)の子供靴市場(chǎng)に進(jìn)出している國(guó)際ブランドは數(shù)多くありますが、中國(guó)の靴企業(yè)はその中から経験と教訓(xùn)を汲み取って、わが國(guó)の子供靴業(yè)の発展をよりよく促進(jìn)するべきです。