企業(yè)がオリンピックマーケティングを選択すると、スポーツのプラットフォームを利用してブランドを形成する戦略を選択します。そのため、消費(fèi)者がオリンピック前の注目點の違いに合わせて、異なる段階の戦略をとるだけではなく、オリンピックが終わったからといって、マーケティング戦略を急に変えてはいけません。オリンピックはスポーツとスポーツ精神を推進(jìn)する盛事です。

企業(yè)にとって、激情萬丈と熱いオリンピック前とオリンピック中の宣伝後、どのように後のオリンピック時代に対応しますか？特に企業(yè)はどのようにオリンピック期間のブランド訴求と精神とオリンピック後の商品価値の伝播を有機(jī)的に接続して、オリンピックの時にブランドの持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)しますか？

    后奧運(yùn)時代要反思與總結(jié)前奧運(yùn)效果 

オリンピックの開幕に伴って、オリンピックのマーケティングの話題はもう終わりに近づいています。2008年12月31日以降、スポンサー企業(yè)の多くとスポンサー企業(yè)の多くが同じスタートラインに戻ってきました。自分の企業(yè)が価値チェーンの中で地位を変えたい企業(yè)に対して、オリンピック時代のビジネスモデルを考慮して、次のような問題が企業(yè)の議事日程に取り上げられます。

オリンピックに引き続き參加しますか？それとも他の競技のスポーツ協(xié)賛を選びますか？

オリンピックの時代には、過去のオリンピックマーケティングの効果を評価することが第一の仕事です。結(jié)局、多くの中國企業(yè)はスポーツマーケティングを展開し、オリンピックのような世界的な舞臺を利用してマーケティングを行う経験が豊富ではないです。

費(fèi)用がかかるオリンピックマーケティングにとって、オリンピックマーケティングが消費(fèi)者の心の中でブランドの知名度、名譽(yù)度の向上をもたらしたかどうか、消費(fèi)者は企業(yè)の伝えたいブランドイメージについての認(rèn)識がはっきりしているかどうかなどを真剣に評価する必要があります。

2008年のオリンピックマーケティングの環(huán)境では、スポンサー企業(yè)もあれば、スポンサー企業(yè)もあります。多くの非スポンサー企業(yè)もオリンピック精神に関連したマーケティング活動を行っています。これらの活動はある程度スポンサーブランドに妨害されています。そのため、スポンサーブランドにとっては、より大きな試練に直面しています。それらは協(xié)賛と非協(xié)賛マーケティング活動の包囲の中でシステムの明確なマーケティング戦略を通じて、予想される効果を発揮する企業(yè)こそ、オリンピックのマーケティングの勝者です。

評価は総括のためだけではなく、次の段階のブランド行動を確定するためにも、スポーツマーケティングを重要なマーケティング戦略とする企業(yè)ほど、この仕事に対して重視されています。例えば、サムスンはオリンピックに関する評価システムを?qū)熼Tに持っています。第一は信頼度です。第二はブランドの好感度です。第三はブランドの知名度です。第四はブランドの名譽(yù)度です。そして、2008年のオリンピックの開発に関してはサムスンが評価されます。スポーツマーケティング活動中です。

同じように、連想は最初からオリンピックを支援することに対して非常に明確な目標(biāo)を持っています。オリンピックによってブランドの國際化イメージが変わった後、オリンピックに投資し続けていません。オリンピックの時に連想して他のスポーツマーケティング試合を選んでブランドを広めます。オリンピックによって創(chuàng)立された國際化ブランドを通じて更に深い國際化戦略を展開します。これも適時評価と総括の成果です。

    后奧運(yùn)時代是新的奧運(yùn)營銷的開始？ 

ブランドの成長は一朝一夕では実現(xiàn)できません。長期的な努力の結(jié)果です。重大なスポーツ試合は文化、地域境界を突破するマーケティングプラットフォームであり、多くの消費(fèi)者の注目を集めることができます。そのため、企業(yè)にとって、持続的にスポーツマーケティングを利用すれば、それがもたらした経済効果とブランド価値の伝播を促進(jìn)する効果は間違いないです。

そのため、後のオリンピックの時代は一體1つの企業(yè)のマーケティングの終結(jié)ですか？それとも新しいオリンピックのマーケティングの初めで、ところが企業(yè)は考慮に行かなければなりません。

ブランドにとっては、オリンピックマーケティングを選択すると、オリンピックの後にもスポーツマーケティングの戦略を堅持しなければなりません。そうでなければ、前の投資は全部沈沒コストになります。なぜなら、短いオリンピックの時間帯に消費(fèi)者の前でまぶしく過ぎて、その後はスポーツ関連の舞臺に二度と現(xiàn)れないです。これはマーケティング戦術(shù)であって、マーケティングのシステム戦略ではなく、消費(fèi)者は安定した驚きをもたらすブランドが必要です。

多くのブランドはオリンピックマーケティングを継続し、長期的な発展戦略として、例えば、オリンピックの長期的なパートナーとして、コカコーラはオリンピック大會を80年以上も継続的に支援してきました。オリンピックマーケティングの最も成功した企業(yè)の一つと認(rèn)められています。80年の協(xié)力過程の中で、コカコーラはオリンピック精神をブランド文化に溶け込み、オリンピックマーケティングを閉ループにしました?！笜S観的で奔放で、積極的で、困難に直面する」というブランド精神は有機(jī)的な融合と持続的な伝播を?qū)g現(xiàn)し、コカコーラのブランド特徴をはっきりと示しています。

アレックは2008年北京オリンピックの臨時電力と溫度制御の獨(dú)占サプライヤーとして、北京オリンピックにレンタルする設(shè)備は全部バンクーバーに送ります。次のオリンピックにサービスして、二つのオリンピックの間の緊密性を保証します。

GEはオリンピックマーケティングを行う時、オリンピックの前の1年または半年內(nèi)に宣伝活動を完成するのではなく、以前の長い間に最も効果的な目標(biāo)グループに対して宣伝を始めました。

オリンピックマーケティング企業(yè)にとって、會社の露出度をどのように維持し、會社の影響力を拡大して「後五輪時代」の影響を緩和するかは、オリンピック終了後に直面する核心議題であり、「オリンピック」を継続するかどうかは確かに考えるべき問題である。

    后奧運(yùn)時代的品牌價值思考 

企業(yè)の製品とスポーツの関連性が緊密になればなるほど、オリンピックのマーケティングの効果がよくなります。オリンピックの時に引き続きスポーツのマーケティング戦略やオリンピックのプラットフォームを採用するのは當(dāng)たり前です。スポーツ関連性が強(qiáng)くない企業(yè)やブランドは、マーケティングのモデルチェンジが必要かどうかを考える必要があります。

長いラインのスポーツマーケティングとしては、まず業(yè)界の適合性が必要です。例えば、スポーツ製品、IT通信、ビール、スポーツドリンクなどの業(yè)界はスポーツ試合自體と良い製品の屬性関連を作ることができます。その次にブランド要素とスポーツ競技の整合性を考慮します。

青島ビールはオリンピックスポンサーになる時このように戦略位置を考えています。第一は戦略の整合度です。青島ビールは國際的なブランドです。オリンピックは國際的な試合に屬していますので、戦略的にはぴったりです。第二はブランドの関連度です。2008年オリンピックのスローガンは「同じ世界、同じ夢」です。青島ビールのブランドは「激情が夢を成就する」と主張しています。ブランドの関連性も非常に高いです。譽(yù)れが高くなり、業(yè)務(wù)の成長を牽引し、企業(yè)利益の持続的な成長をもたらすことも重要であり、青島ビールのような企業(yè)がスポーツマーケティングを利用してブランドサービスを継続することには何の問題もないことが予想される。

後のオリンピックの時代にブランドはオリンピックの前期と中間段階のようににぎやかではありません。多くのブランドはブランドのシステム伝播の體系に戻らなければなりません。多くのブランドにとって、スポーツマーケティングはブランドの知名度を高めるだけの問題ではなく、影響があるスポーツ試合は確かにいいメディアプラットフォームです。

後のオリンピック時代のスポーツマーケティングとして、ブランドの協(xié)賛はあまり隨意ではなく、どのプロジェクトも協(xié)賛します?！干幋蝤B」を「定點爆破」に変えてこそ、ブランドの核心価値を強(qiáng)化できます。例えば、後のオリンピック時代にF 1、ゴルフ、NBAなどのスポーツ試合を通して世界的に宣伝し、ハイエンドのブランドイメージを形成します。

    后奧運(yùn)時代的品牌資源整合開發(fā)和利用 

    中國的體育文化與其他發(fā)達(dá)的國家相比，還大有潛力可挖，2008年的奧運(yùn)會無疑是一個非常好的契機(jī)，調(diào)動了更多的消費(fèi)者參與到奧運(yùn)中來，對于體育的熱情將會在奧運(yùn)之后延續(xù)下去，因此，關(guān)注體育的全民參與是后奧運(yùn)時代品牌營銷需要關(guān)注的要點，不僅如此，2008年奧運(yùn)會之后，還會有很多與奧運(yùn)有關(guān)的品牌傳播資源值得去挖掘和利用，整合利用這些元素去服務(wù)于企業(yè)的品牌策略，將可以取得更好的效果，同時也能夠與之前的奧運(yùn)營銷實現(xiàn)有序的對接。 

    首要的品牌資源是消費(fèi)者的情感資源。因為2008年奧運(yùn)會，舉國上下將會產(chǎn)生共同的情感上的共鳴，以及新的對于運(yùn)動元素的理解，大家這股熱情不會在短期內(nèi)消失，因此創(chuàng)建一些喜聞樂見的體育營銷全民參與平臺，也是品牌價值放大的一種策略。 

    排在第二位的是明星資源，體育明星的關(guān)注度已經(jīng)可以與娛樂明星媲美，而在2008年奧運(yùn)會后，衛(wèi)冕成功的運(yùn)動員、第一次拿到金牌的運(yùn)動員和體育團(tuán)隊都將是大眾關(guān)注的焦點，也會有全球更多的奧運(yùn)新星出現(xiàn)，消費(fèi)者心目中將會產(chǎn)生一些新的體育英雄，利用這些明星來為品牌進(jìn)行代言，將能夠幫助品牌樹立更加時尚和活力的形象，現(xiàn)在炙手可熱的劉翔就是一個代表，2008年之后還有很多劉翔這樣的新體育明星會備受矚目，將明星的特點與品牌進(jìn)行結(jié)合，選擇好的代言人在后奧運(yùn)時代為品牌傳播助力也是不錯的一個選擇。 

    第三是后續(xù)的賽事資源。奧運(yùn)會最大的作用在于激發(fā)了人們對運(yùn)動的熱情，全民運(yùn)動熱情的高漲，為體育營銷創(chuàng)造了非常好的市場基