多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、今年、伝統(tǒng)的な生産経営思想は徹底的に変える必要があるかもしれません。

為替や國際市場に無関心なCEOたちは、國內(nèi)での経営戦略を見直し、中國を世界戦略にどう取り込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

過去の一年間は、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の大多數(shù)のプレーヤーにとって災(zāi)難的な一年でした。

労働力と土地と電力価格はずっと二桁のスピードで上昇しています。

多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、伝統(tǒng)的な生産経営思想は一回で徹底的に変える必要があります。

中國は変わりつつあるコストや通貨構(gòu)造によって、為替レートや國際市場に無関心なCEOたちが國內(nèi)経営の戦略を見直し、中國を世界戦略にどう組み込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

「世界の工場」中國のグローバル化の過程での役割は徐々に変化しているかもしれません。

しかし、価値チェーンの上に移動する過程で、中國企業(yè)が受けるのは給與コストの上昇や人民元の切り上げなどの要素による製造利益に対する圧力のほか、運営の最適化が実現(xiàn)できないなど、利益を制限する重要な要素による圧力です。

　　人民幣究竟值多少美元？

人民元の為替レートが過小評価され、中國の輸出業(yè)者にもたらす「不公平な価格優(yōu)位」が急激に削減されている。

過去6ヶ月間、人民元は米ドルに対して史上6.7%上昇しました。

エコノミストは、2008年には、人民元の対ドル相場は10%から15%まで上昇すると予想しています。

中國の労働力と原材料コストが日増しに上昇するにつれて、ますます多くの輸出企業(yè)はドルの使用を避けています。

人民元は一體いくらですか？

過去1年間では、多くの企業(yè)にとって、これまであまり語られなかった為替レートの問題が重視され始めました。

香港の広東省経済貿(mào)易事務(wù)所の梁百忍主任は「今後2年間、珠江デルタ8萬加工貿(mào)易型香港企業(yè)はいずれも生死にかかわる選択に直面する」と予言しました。

彼は香港企業(yè)に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動すればいいです。

かなり多くの加工貿(mào)易型企業(yè)が為替レートによる利益の浸食を下回ってはいけない。

「陶磁器の都」佛山の最高峰期は10000本以上の陶磁器の生産ラインに達しました。外に移ってから、殘りは1000本に満たないです。今年もまた強制的に約百本の生産ラインを閉鎖します。

バナナの森を抜けて、混雑しているマッチ箱の家が田角に集まっています。白い線がこれらの真四角な箱を通っています。村と町を結(jié)ぶ道路です。

これらの道路はある程度長いチェーンのようです。35歳の張小力はこのチェーンの上ではそれほど目立つところではありません。

張さんは近くの製靴工場のために複雑なプラスチック金型の生活をしています。彼は明らかに東莞の製造業(yè)の不景気を感じています。

彼は體が丈夫で、寸分を殘した若者で、自分を黒いジャケットに包んでいます。

配下の10人の労働者たちは6時にベッドから立ち上がり、木箱の箱に詰められたさまざまな金型のサンプルをトラックに載せました。

「明日の朝10時半に出発します」と張さんは昨日はっきり言いました。

しかし、長安鎮(zhèn)にある仕入先から8時にかけてきた電話は張さんを深く沈黙させました。相手は以前の価格を維持することを要求しています。

張さんは30%の値上げをしています?，F(xiàn)金はそこでぼーっとしていて、あくびをし続けています。すべての人の顔には睡眠不足の疲れがにじみ出ています。

「絶対だめです。商売はできません」と彼は強引な口調(diào)だった。

彼が弁解の無用を発見した時、家の中を離れて、一人で屋上に立って長安鎮(zhèn)を眺めてタバコを吸っています。足元の屋根には研ぎ上げたくずがあります。鋼くずのそばにはアルミ板があります。上には赤いペンキで鋳型加工と攜帯電話番號が書いてあります。

アメリカのサブプライムローン危機の影響で、アメリカの消費購買力が低下し、高級の靴類製品の需要量が明らかに減少しました。

倒産の波の中で、衝撃的なシンボル的な事件は臺灣系企業(yè)の常登靴工場の倒産にほかならない。

2007年12月20日、4000人近い従業(yè)員を擁する臺灣系の常登靴業(yè)有限公司が経営停止を発表し、その後、従業(yè)員に4000萬元以上の人民元の経済補償金を支払ったことが地元の同業(yè)者の間で大きな波紋を呼んでいます。

昨年10月以來、東莞製靴、家具などの伝統(tǒng)企業(yè)が大量に撤退し、さらには2007年前の3シーズンだけで、東莞は數(shù)百軒の靴工場が倒産しました。

溫州の靴企業(yè)に注文を変更するには、企業(yè)の生存のために、一部の溫州の靴企業(yè)は、以前は価格が低く、利益が少ないアメリカの顧客からの注文を受け入れる必要があります。

原料の値上がりがひどいです。

張さんは似たような狀況から、2003年の年を思い出しました。金屬の価格はますます高くなりました。巨大な原料の上昇のペースを消化できないので、彼は転産して一年間休まなければなりません。

今年はさらに猛威を振るっている。企業(yè)の資金繰りの圧力が高まっている。

今の金屬価格で、過去に30萬元の資金で回転できる領(lǐng)収書が必要です。今は50萬元以上が必要です。

資金が足りないので、張さんは在庫を減らすしかないです。「小口複數(shù)回」の仕入れ方法をとっています。

彼は自分の製品のために10%ほど小幅に値上がりしたばかりで、販売量は前月より半分減りました。

現(xiàn)地では多くの金型加工企業(yè)が相次いで減産し、生産を停止しました。

張さんは動じないで、家で三人の子供を看護している妻を説得して、現(xiàn)金を全部押さえることにしました。

避けられない問題は、數(shù)千人の競爭者が同じ製品を生産する時に、どのように自分の競爭力を確立しますか？

「割肉と同じ価格で絞殺されましたが、深くはまりました。どうすることもできません?！?/p>

張り切って話す。

　　“世界工廠”的體制性弱點

張さんは東莞で10年間生活しています。ここはどうやって工場が林立する世界の工場になるかをこの目で見ました。

體制的な弱點は東莞のビジネスモデルの中でますます明らかになりましたが、多くの人はこれを見て見ぬふりをしています。

革新的な製品とブランドの向上が必要かどうか、より良いアイデアとより合理的な組織管理レベルが必要かどうかは、ほとんど無視されています。

多くの溫州人と違って、多くの工場にブランドがあります。

張さんは中學(xué)校を卒業(yè)しただけです。

営業(yè)を停止しても、張さんは時々車で長安鎮(zhèn)に遊びに行きます。林立する本土の広告板の後ろに隠れて、一階は相変わらずにぎやかで目がくらむような各種の対外貿(mào)易販売會社です。

いくつかの店舗に行って、熟練した技術(shù)者を募集してください。一時間以內(nèi)に積み上げる部品の中から全部の部品を選んで、自分の庭で組み立てることができます。

張さんは毎日工場に長くいて、部下の労働者たちと同じように一生懸命働いています。

彼は上の階に住んでいます。下の階は破産者の手で中古の旋盤を買ってきました。労働者は旋盤と壁を隔てた部屋に住んでいます。彼はすでにこの業(yè)界で長年蓄積しています。お客様は長安鎮(zhèn)に至るところにいます。ここで品質(zhì)がよく、信用があれば、価格は十分低くて、配達がタイムリーです。

張さんと同じように、町に3000人以上の似たような競爭者が根付いています。彼らはコストを極限まで抑えています。人々は関係、品質(zhì)と信用によって同じものを生産して、透明に近い価格と技術(shù)で生産しています。

銅や石油ベースのプラスチック製品などの主要原材料の価格は指數(shù)的に上昇しています。

新労働法が実施された後、人件費と原材料の高騰だけで、この二つの企業(yè)は80%の生産コストを多く増やす必要があります。

世界の工場の中樞、東莞の企業(yè)數(shù)は大體3萬ぐらいあります。臺灣系、香港系は合わせて東莞企業(yè)の半分を占めます。臺灣系は約8000社ぐらいです。

もう外地に工場を設(shè)けた臺灣商人は記者に、最近は約2割の東莞の臺灣系企業(yè)が東莞で消えていると言いました。

一連の大幅な為替レートの上昇を経験した後、中國の絶えず上昇するコストは、この世界の工場が急速に主要なインフレ輸出地になることを意味するかもしれません。

輸出商品の価格が下がり続けた後、中國の価格は比類のない基準として価格を調(diào)達しています。2005年末から上昇しています。

前年比の上げ幅は穏やかだったが、最近は値上げの聲が以前より切実になっている。

香港工業(yè)総會の珠江デルタ香港商人に対する調(diào)査によると、珠江デルタは現(xiàn)在約8萬社の香港企業(yè)のうち、37.3%が全部または一部の生産能力を珠江デルタから搬出する予定で、更に63%を超える企業(yè)が広東に転出する計畫です。

消えてなくなる形式は多くの種類があって、あるものは突然離れて、あるものはベトナムまで工場を設(shè)けるので、あるものは內(nèi)陸に転向するので、東莞の現(xiàn)地の企業(yè)に殘して力を盡くして転換を求めて、ブランドをして、國內(nèi)販売に転向します。

しかし、これは強大な実力と時間を必要として、いくつかの規(guī)模は小さいです。昔は労働力の安いコストをかけてきた中小企業(yè)は大體この厳しい冬を耐えられませんでした。

折々の巻き金から逃げる事件は、2007年の下半期から延々と続いている。

中國が世界にデフレを輸出する時代はもうすぐ終わる。

香港に駐在するモルガン?チェース（JP Morgan）中國証券部の李晶（Jing Ulrich）主席は昨年、「メーカーはその平均価格を引き上げており、彼らは自分が將來に転嫁できると信じている。

過去5年間、多くのメーカーの利潤率は厳しく押し出されましたが、業(yè)界の整合、環(huán)境保護と安全記録がよくないメーカーの停止と自然損失のため、定価権は多くの業(yè)界の手に戻りました。

　　中國不再是最廉價的生產(chǎn)者

ボスエレンコンサルティング（Booz Allen Hamiltton）と上海アメリカ商會（The American Chamber of Commerce Shanghai）が共同で行った研究によると、中國はこれまで純粋低コストおよび輸出ガイド型の生産拠點としての重要性が次第に減少することがわかった。

研究によると、中國を世界的なサプライチェーンに參入する會社は、中國だけを低コスト及び輸出ガイド型生産基地とする會社より競爭力があるという。

半分以上の中國で外資獨資と外商合資制の造型を経営している訪問企業(yè)は、他のより低いコストの國に比べて、中國は製造基地としての競爭優(yōu)位を失っていると考えています。

約2割の企業(yè)が中國での生産拠點の移転や、ベトナムやインドなどへの展開を検討している。

いくつかの新しい投資家は中國を最高の対象としないで、以下の自然な考えに基づいています。費用の増加と各企業(yè)は投資の多様化を求める自然な傾向があります。

アメリカ商會の調(diào)査報告書の半分以上または54%は、中國が他の低コスト國家と比べて競爭力を失っていると回答しています。

70%の回答會社は競爭力の低下の主な原因は人民元の切り上げで、52%の會社は賃金コストの上昇を指しています。

ホワイトカラーマネージャーとブルーカラーの従業(yè)員の給料はそれぞれ9.1%と7.6%上昇しました。

33%の回答會社は、もう一つの中國の競爭力を失う原因は従業(yè)員の流失だと思っています。

これまで、中國東部の沿海地區(qū)は世界で最も稼働率が高い工場組織が誕生しました。これらの工場は全世界の価格比が一番高い製品優(yōu)勢と絶対的に低い価格で優(yōu)勝しました。特に上海と周辺地域の長江デルタと香港に近い珠江デルタ地區(qū)です。

しかし、これらの地域での投資は急速に伸びています。

工場の賃貸と事務(wù)用地の金額が高騰し、工業(yè)用地の不足、各種施設(shè)の費用が増加しています。最も重要なのは、労働法施行後の給與額の高騰と絶えず上昇している工業(yè)製品の価格です。

內(nèi)地から沿海地區(qū)に出稼ぎに來る人が多いにもかかわらず、労働者の賃金は數(shù)年來毎年2桁の割合で増加しており、管理層の成長速度が速い。

しかし、中國も日増しに自分の既往の成功によって損なわれています。このような低技術(shù)、低付加価値の産業(yè)モデルでは、技術(shù)的な人材を育成し募集するのは難しいです。

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