中國で五輪マーケティングを本當に知っている人は、決して1萬人を超えないと信じている人もいる。この數(shù)字が參考になれば、勢いに乗った五輪マーケティングの効果が懸念される。?

典型的な願望とそれによるアプローチは、五輪は中國企業(yè)が世界の観客の前で披露する舞臺であり、中國ブランドの露出度「井噴」は20000人以上の記者の避けられない使命の一つである。このような強力な新聞戦は、少數(shù)の西側メディアが「作り上げた」中國のイメージを逆転させるに違いない。言うまでもなく、中國企業(yè)と中國製品のイメージは、中國のイメージの重要な構成である?！钢袊鲜澜绀喂訾扦ⅳ?、インドは世界のオフィスである」。これは「中國創(chuàng)造」の先駆者たちの心にかかっている。企業(yè)界では、中國製品の「ローエンド、労働集約型、血と汗の工場」など多くのラベルを更新することを望んでいる。?

1964年の東京五輪と1988年の韓國五輪後の両國の世界的ブランドの出現(xiàn)を支えているにもかかわらず、この願いは片思いである可能性が高い。この願いの基礎は、世界中の消費者が誤解されて先入観を持っていることだからだ。もしこの基礎が信頼できないのであれば？企業(yè)界は本當に厚薄の関門に著いたのだろうか。企業(yè)界が「露出度先行」の戦略を実行して成功する確率はどのくらいだろうか。?

この論理に基づいて、我が國の企業(yè)界が海外メディアとのコミュニケーション能力に重要な障害がある可能性を排除することで、急激に増加する「無形資産」を獲得する可能性が高いことが明らかになった。しかし、無形資産の巨大な増分は、國際化を求める中國企業(yè)の持続可能な発展のために自動的に実行されるのだろうか。この無形資産は株主権益ですか、それとも債務ですか。債務であれば、そのレバレッジ効果は期待通りに実現(xiàn)できるのだろうか。五輪を「CCTVマーキング」爭奪戦の強化版と見なしても、微語ではないかもしれない。「秦池」、「愛多」を連想しやすく、改訂されたベストセラー「大敗局」にも登場している。五輪マーケティング活動にこのような「ギャンブラー」は現(xiàn)れるのだろうか。民族企業(yè)を自負する企業(yè)家たちは本當に自分の弱點を知っていて、楽観的でバブル化しているのだろうか。私たちは、多國籍のライバルたちが同様にチャンスに直面していることを忘れてはならない?！弗单啷攻螭伪本┪遢啢扦螒槁浴工趣いΕ骏ぅ去毪馔瑯敜耸证首⒛郡蚣?、それは「レノボのTOP引退」が獲得した注目度を超えることさえあるだろう。もし私たちが簡単に中國人が最も注目しているのは世界で最も熱中しているものだと思っていれば、それは間違いなく夜郎と同じだ。?

もう1つの特筆すべき詳細は、企業(yè)界が國際メディアに直面している間に長袖善舞をすることができたのだろうか。ここ數(shù)年來、私たちは多くの企業(yè)界がメディアの前で表現(xiàn)している多くの欠點を見てきた。そして、2008が1964と1988と異なる點は、インターネット（特にいわゆるWeb 2.0の強気登場）が第4メディアとしての強気登場にある。Web 2.0はオピニオンリーダーの獨立性を強化し、一方でオピニオンリーダーたちはその追従者と批判者の前で「裸走り」し、これによりオピニオンリーダーが「買収」される可能性が大幅に低下した、一方、オピニオンリーダー自身も多元化しており、過去の何らかの聲が持つ可能性のある獨占的な地位を失っている。これは企業(yè)のマーケティング活動の難易度を高めているが、五輪はこれらのオピニオンリーダーを集中させているに違いない。オピニオンリーダーが変更しにくい自己証明傾向がイメージアップをもたらすのは、やはり手に負えないことだ。?

すでに注目されている五輪マーケティングの「審美的疲労」のほか、もし望むならば、中國企業(yè)界は文化融合（グローバル化）の背景となる國際化に直面するだろう。多國籍企業(yè)のこれまでの現(xiàn)地化経験が持つ參考意義は極めて限られており、特に國內企業(yè)界と管理學界には「中國式管理」のコンプレックスが普遍的に存在しており、根強い「中學校を體とする」が北京五輪による中國企業(yè)の國際化の波を助力するかどうか、私たちはまだ目をこする必要がある。これまで中國の「トヨタ生産方式」（TPS）は見られていなかったが、成功學や権術などの玉石混交の素材を多く見てきた。?